企业的战略计划活动由哪些步骤组成？

题目

企业的战略计划活动由哪些步骤组成？

相似考题

1.战略由()组成。A、计划B、计策C、模式D、定位E、观念

2.企业战略分若干层次，具体由（ ）组成。A、企业总体战略 B、企业业务战略 C、企业发展战略 D、企业职能战略 E、企业产品战略

3.贷款程序由哪些步骤组成?

4.绩效管理通常由以下哪些步骤组成:()。A.信息反馈B.绩效指导C.绩效运作D.绩效计划

参考答案和解析
正确答案: 首先，要确立和沟通企业的使命、愿景和价值观，这是战略决策的前提和依据；
其次，要把使命和愿景分解为少数关键战略，这体现企业所要做出的基本选择；
第三，制定明确、可测量的战略目标；
第四，将战略目标转换为操作方案和项目；
第五，用关键绩效指标测量进展情况；
最后，为评审与经营审核。
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  • 第1题：

    （）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。

    • A、企业战略计划
    • B、市场营销战略计划
    • C、市场定位
    • D、市场细分

    正确答案:B

  • 第2题：

    企业实行战略管理的整个过程通常可以分为哪些主要步骤


    正确答案: ①确定企业的使命
    ②明确企业的目的和目标
    ③企业战略条件分析
    ④制定战略方案
    ⑤战略方案选优
    ⑥战略的实施与修正

  • 第3题：

    美术教学活动计划编制有哪些步骤？


    正确答案: 第一，设计与制作美术教学目标分析表。
    第二，设计与制作美术教学目标构造表。
    第三，设计与制作美术单元教学计划表。
    第四，计与制作美术单元教学方案。

  • 第4题：

    现代企业物流发展战略管理过程包含哪些步骤？


    正确答案: 战略环境分析
    设计与选择战略
    制定政策
    调整组织结构
    战略实施

  • 第5题：

    简述企业为弥补战略计划差距应采取哪些发展战略。


    正确答案:企业为弥补战略计划差距可以采取三种发展战略，
    一是密集式发展战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发战略；
    二是一体化发展战略，包括后向一体化、前向一体化、水平一体化战略；
    三是多角化发展战略，包括同心多角化、横向多角化、混合多角化战略。

  • 第6题：

    实施企业战略方案的具体方案是（）

    • A、战略规划
    • B、战略计划
    • C、战略方案
    • D、战略步骤

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业制定战略的一般步骤有哪些？


    正确答案: 竞争优势是相对的。不同的企业拥有不同的竞争优势，而所有的竞争优势都可以被归结为四个种类。
    （1）成本和质量方面的竞争优势
    在产品质量相近的市场竞争中，价格战就更难避免，此时成本就成为了最重要的竞争因素。在另外一些市场上，产品或服务的价格相接近，或者是价格对市场供求影响不大的时候，质量有成为非常重要的竞争因素。
    （2）时间和专有知识方面的竞争优势
    率先进入某个市场或是率先改变原有竞争模式的企业，可以形成独特的先动优势。这种先动优势可以体现在品牌知名度、建立市场规则或行业标准的优先权以及在行业中积累的经验等。在技术方面企业可以通过技术创新或是管理水平的领先为建立起竞争优势。这种优势在一段时间内是很难被模仿的，因此可以为企业带来额外的利润。
    （3）设置进入障碍
    企业可以利用自身已经取得的资源设置行业壁垒阻止或者延缓竞争对手进入该行业。可能的障碍包括：经济规模的障碍、品牌形象的障碍、投资规模的障碍、转换成本的障碍、接近销售渠道的障碍、控制供应商的障碍以及政府政策的障碍。
    （4）实力优势
    实力优势主要是指企业依靠其资金实力，对各种资源，包括人力和技术等方面进行持续的高强度投资，从而甩开竞争对手，进而获得竞争优势。

  • 第8题：

    组织的战略计划活动的步骤是什么？


    正确答案: ①确立和沟通组织的愿景，使命，价值观和质量方针
    ②将愿景分解为少数关键的战略
    ③制定战略目标
    ④目标的展开
    ⑤用关键绩效指标来测量进展状况
    ⑥评审进展状况
    ⑦经营审核

  • 第9题：

    问答题
    贷款程序由哪些步骤组成？

    正确答案： 申请；信用等级评估；贷前调查；贷款审批；签订借款合同和担保合同；贷款的发放；检查；收回。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    企业战略规划过程有哪些步骤？

    正确答案： （1）判定问题；
    （2）评估问题的重要性；
    （3）分析问题；
    （4）提出与问题相关的战略；
    （5）发展战略计划和形成行动方案。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    实施企业战略方案的具体方案是（）。
    A

    战略规划

    B

    战略计划

    C

    战略方案

    D

    战略步骤


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业战略分若干层次，具体由（）组成。
    A

    企业总体战略

    B

    企业业务战略

    C

    企业发展战略

    D

    企业职能战略

    E

    企业产品战略


    正确答案： A,E
    解析： 本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。

  • 第13题：

    企业战略规划过程有哪些步骤？


    正确答案: （1）判定问题；
    （2）评估问题的重要性；
    （3）分析问题；
    （4）提出与问题相关的战略；
    （5）发展战略计划和形成行动方案。

  • 第14题：

    （）是企业研发活动的具体方向，是企业计划和进行技术研发活动的依据，也是将来评价企业技术研发战略实施效果的参照标准。

    • A、企业蓝图
    • B、战略目标
    • C、战略环境
    • D、战略方案

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪些活动属于战略的组成部分。（）

    • A、计划
    • B、行动方案
    • C、政策
    • D、定位
    • E、观念
    • F、决算

    正确答案:A,C,D,E

  • 第16题：

    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。

    • A、企业任务确定
    • B、企业战略分析
    • C、企业战略选择和决策
    • D、企业战略实施管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    非织造工艺过程由哪些步骤组成？


    正确答案:非织造工艺过程一般可分为以下四个过程：纤维准备、成网、加固、后整理。

  • 第18题：

    企业价值链由哪些活动组成？有什么战略意义？


    正确答案: 企业价值链将企业的活动分为基本活动和支持活动，基本活动由向内物流、生产经营、向外物流、销售和营销、服务等活动组成，支持活动由采购、技术开发、人力资源管理、基础设施等活动。通过价值链分析，尤其是与行业内其他对手的价值链活动相比较，企业可以发现其内部各项活动的优势和劣势，寻找不断改进和创新的源泉。企业可以通过不断降低各项活动的成本可以实现成本竞争优势；通过对某些活动进行差异化，不断提高其差异化竞争优势；通过对整个价值链进行创新，同时实现成本与差异化竞争优势。因此，价值链分析可以成为企业进行内部环境分析的重要工具，为企业战略的选择提供依据

  • 第19题：

    战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤。企业制定战略计划过程的第一步是（）。

    • A、安排业务组合
    • B、制定新任务计划
    • C、规定企业任务
    • D、确定企业目标

    正确答案:C

  • 第20题：

    问答题
    组织的战略计划活动的步骤是什么?

    正确答案：
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    企业战略规划的制定和实施步骤包括了以下哪些步骤（）。
    A

    企业任务确定

    B

    企业战略分析

    C

    企业战略选择和决策

    D

    企业战略实施管理


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    企业制定战略的一般步骤有哪些？

    正确答案： 竞争优势是相对的。不同的企业拥有不同的竞争优势，而所有的竞争优势都可以被归结为四个种类。
    （1）成本和质量方面的竞争优势
    在产品质量相近的市场竞争中，价格战就更难避免，此时成本就成为了最重要的竞争因素。在另外一些市场上，产品或服务的价格相接近，或者是价格对市场供求影响不大的时候，质量有成为非常重要的竞争因素。
    （2）时间和专有知识方面的竞争优势
    率先进入某个市场或是率先改变原有竞争模式的企业，可以形成独特的先动优势。这种先动优势可以体现在品牌知名度、建立市场规则或行业标准的优先权以及在行业中积累的经验等。在技术方面企业可以通过技术创新或是管理水平的领先为建立起竞争优势。这种优势在一段时间内是很难被模仿的，因此可以为企业带来额外的利润。
    （3）设置进入障碍
    企业可以利用自身已经取得的资源设置行业壁垒阻止或者延缓竞争对手进入该行业。可能的障碍包括：经济规模的障碍、品牌形象的障碍、投资规模的障碍、转换成本的障碍、接近销售渠道的障碍、控制供应商的障碍以及政府政策的障碍。
    （4）实力优势
    实力优势主要是指企业依靠其资金实力，对各种资源，包括人力和技术等方面进行持续的高强度投资，从而甩开竞争对手，进而获得竞争优势。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。
    A

    企业战略计划

    B

    市场营销战略计划

    C

    市场定位

    D

    市场细分


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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