项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）A、线框图B、故事地图C、过程流图D、人物角色
题目
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）
- A、线框图
- B、故事地图
- C、过程流图
- D、人物角色
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第1题：
让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）
- A、识别产品设计和测试中的错误
- B、帮助识别可能被遗漏的用户故事
- C、提供一些决策去支持模糊的用户概念
- D、为冲刺计划的讨论提供价值
正确答案:B -
第2题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第3题：
在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）
- A、影像图
- B、故事图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C -
第4题：
敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）
- A、要求商业分析师开发新的用户故事
- B、审查用户故事并签发变更请求
- C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
- D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围
正确答案:C -
第5题：
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
- A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
- B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
- C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
- D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
正确答案:D -
第6题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第7题：
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因。
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。
正确答案:D -
第8题：
单选题敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）A与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
B要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
C指导团队承担赠人并获得所有澄清
D通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A联系干系人解释速度下降的原因。
B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
C要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
D确保有专门的用户故事来解决技术债务。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。
B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C指导团队与客户进行对话解决问题。
D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）A故事图
B影像图
C人物
D为故事分配优先级
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）A联系干系人解释速度下降的原因
B在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D确保有专门的用户故事来解决技术债务
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第14题：
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
- A、故事硬币
- B、故事章节
- C、故事标记
- D、故事点
正确答案:D -
第15题：
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
- A、ToRonTO
- B、BoSToN
- C、MoSCoW
- D、HaMBurG
正确答案:C -
第16题：
敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
- B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
- C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
- D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队
正确答案:A -
第17题：
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）
- A、联系干系人解释速度下降的原因
- B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
- C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作
- D、确保有专门的用户故事来解决技术债务
正确答案:D -
第18题：
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）
- A、故事图
- B、影像图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C -
第19题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第20题：
单选题在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）A影像图
B故事图
C人物
D为故事分配优先级
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）A故事硬币
B故事章节
C故事标记
D故事点
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B客户写了验收标准
C没有详细写明需求
D验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案： C解析： 暂无解析