背景材料:某公司是一家大型的电器制造和销售企业,年销售量达到几百万台,产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高,公司不得不在全国各地设立外部成品仓库,为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是,有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理,经常发生一些区域断货、丧失销售机会,而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象,给企业造成很大的损失。公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀

题目

背景材料: 某公司是一家大型的电器制造和销售企业,年销售量达到几百万台,产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高,公司不得不在全国各地设立外部成品仓库,为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是,有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理,经常发生一些区域断货、丧失销售机会,而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象,给企业造成很大的损失。 公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了,因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点,就是利润高的产品反而产销量比较低,为此公司决定对产品进行分类,实施分类管理。首先公司定义的是C类产品,这类产品主要面向低端市场,利润贡献不是最大,占全部的20%,但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种,每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品,这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些,单件价格至少为1800元人民币,A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%,品种也是最多的,单价价格在1200到1800元人民币之间。 问题: 1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么?为什么以此为分类的依据? 2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象,此现象是否合理?为什么? 3.结合案例,根据分类的结果,企业可以实施哪些策略来控制库存?


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更多“背景材料: 某公司是一家大型的电器制造和销售企业,年销售量达到几百万台,产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高,公司不得不在全国各地设立外部成品仓库,为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是,有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理,经常发生一些区域断货、丧失销售机会,而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象,给企业造成很大的损失。 公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的”相关问题
  • 第1题:


    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:


    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。




    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。



    问题


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




    答案:
    解析:

    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。


    2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;


    [(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;


    因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。


    理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。


    4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。



    SWOT分析图见图1-3。



    甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。


  • 第2题:

    明星会计师事务所接受委托审计A公司20×4年度财务报表,在审计过程中,审计项目组对A公司销售主管进行了访谈。销售主管表示,A公司产品销售主要采用以下四种交货方式:
    (1)以A公司仓库为交货地点,由客户自提产品;
    (2)以A公司仓库为交货地点,由客户委托A公司安排外部专业运输公司将产品发运至客户仓库,并有客户承担运费;
    (3)由A公司将产品发运至客户指定地点交货;
    (4)A公司将产品发运至客户仓库,在客户实际使用A公司产品时确认交货。
    针对上述第1项至第4项交货方式,假定不考虑其他条件,针对不同交货方式下营业收入截止认定,逐项设计应实施的进一步实质性程序。


    答案:
    解析:
    (1)从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与出库凭证核对。选取资产负债表日前后若干天的出库凭证,与营业收入明细账核对。
    (2)从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与发运凭证核对。选取资产负债表日前后若干天的发运凭证,与营业收入明细账核对。
    (3)从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与客户收货记录核对。选取资产负债表日前后若干天的收货记录,与营业收入明细账核对。
    (4)从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与客户实际使用产品的确认记录核对。选取资产负债表日前后若干天的客户实际使用产品的确认记录,与营业收入明细账核对。

  • 第3题:

    A公司主要从事化工产品生产和销售,审计项目组对A公司销售主管进行了访谈。销售主管表示,A公司产品销售主要采用以下四种交货方式:
      1.以A公司仓库为交货地点,由客户自提产品;
      2.以A公司仓库为交货地点,由客户委托A公司安排外部专业运输公司将产品发运至客户仓库,并由客户承担运费;
      3.由A公司将产品发运至客户指定地点交货;
      4.A公司将产品发运至客户仓库,在客户实际使用A公司产品时确认交货。
      要求:针对以上交货方式,假定不考虑其他条件,逐项说明该交货方式下的营业收入确认时点,并针对不同交货方式下营业收入截止认定,逐项设计应实施的进一步实质性程序。


    答案:
    解析:
     1.以A公司仓库为交货地点,由客户自提产品。
      收入确认:应在A公司仓库向客户移交产品时确认收入。
      截止测试:从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与出库凭证核对。选取资产负债表日前后若干天的出库凭证,与营业收入明细账核对。
      2.以A公司仓库为交货地点,由客户委托A公司安排外部专业运输公司将产品发运至客户仓库,并由客户承担运费。
      收入确认:应在A公司仓库向外部运输公司移交产品时确认收入。
      截止测试:从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与发运凭证核对。选取资产负债表日前后若干天的发运凭证,与营业收入明细账核对。
      3.由A公司将产品发运至客户指定地点交货。
      收入确认:应在客户指定地点向客户移交产品时确认收入。
      截止测试:从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与客户收货记录核对。选取资产负债表日前后若干天的客户收货记录,与营业收入明细账核对。
      4.A公司将产品发运至客户仓库,在客户实际使用A公司产品时确认交货。
      收入确认:应在客户确认实际使用产品时确认收入。
      截止测试:从营业收入明细账中选取资产负债表日前后若干天的销售记录,与客户实际使用产品的确认记录核对。选取资产负债表日前后若干天的客户实际使用产品的确认记录,与营业收入明细账核对。

  • 第4题:

    共用题干
    恒盛公司是一家大型制造企业,他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心,每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。为了降低配送成本,恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。

    恒盛公司采取物流外包,此方式的优点包括()。
    A:集中资源经营
    B:降低物流成本
    C:增加渠道交流
    D:提高核心竞争力

    答案:A,B,D
    解析:
    91.本题考查物流战略管理的目标。
    92.本题考查国际标准化组织拟订的集装箱模数尺寸。除了AB选项,还有1200mm×1000mm。
    93.本题考查缺货率的计算公式。
    94.本题考查物流外包的优点。
    95.本题考查商品完好率。商品完好率=交货时商品完好量/物流商品总量×100%=(25000一100)/25000×100%=99.6%。

  • 第5题:

    企业内部的部门与部门之间销售产品(包括半成品和产成品等)、提供劳务的结算价格一般被称为是转移价格。转移价格的制定为企业内部各个责任中心计算任务指标、测算责任资源、考核工作业绩提供了相关依据。某一大型制造企业的几个享有自主权的部门,各自在完全竞争的外部市场环境下销售其产品,同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。那么,在一般情况下,可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格?

    A.产品的全部成本。
    B.产品的全部成本+加价。
    C.产品的可变成本+加价。
    D.产品的市场价格。

    答案:D
    解析:
    A、不正确。见题解D。B、不正确。见题解D。C、不正确。见题解D。D、正确。当存在完全竞争的外部市场价格时,外部市场价格是最好的转移价格。

  • 第6题:

    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势:
    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表。
    甲企业的企业内部和外部因素评价



    <1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
    <2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
    <3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
    <4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。


    答案:
    解析:
    1.A产品处于产品生命周期的成长期。

    2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [(7100-7000)/7100]×1.79=2.52% 因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1+2.52%)=103(万台)。

    3.不恰当,移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长期预测。

    4. 1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分: 优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为:4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2)画出SWOT分析图



    3)公司应选择增长性战略,因该公司处于SWOT分析图的第一象限,说明企业目前拥有优势和机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。

  • 第7题:

    某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品,同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格()

    • A、产品的全部成本;
    • B、产品的全部成本+加价;
    • C、产品的可变成本+加价;
    • D、产品的市场价格。

    正确答案:D

  • 第8题:

    某大型制造企业设有几个自主部门,这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品,也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下,能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于()

    • A、产品的全部成本;
    • B、产品的全部成本加上利润率;
    • C、产品的可变成本加上利润率;
    • D、产品的市场价格。

    正确答案:D

  • 第9题:

    ()是公司为实现产品销售,组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。


    正确答案:销售物流

  • 第10题:

    单选题
    客户满意度是指()。
    A

    客户对企业以及企业产品/服务的满意程度

    B

    客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向

    C

    客户在与企业发生初次交易后继续购买该企业产品/服务的程度

    D

    客户对企业利润的贡献程度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    某公司是一家服装生产企业,根据成本分解,20lO年公司产品的单位变动成本为15元,固定成本为60000元,市场上产品每件的销售价格为20元。要求:(1)计算公司产品的单位边际贡献、边际贡献率和保本销售量。(2)公司2010年的销售量是15 000件。假设2011年公司目标利润为30 000元,问在其他条件不变的情况下,公司的单位售价提高到多少才能实现该目标?

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    问答题
    一家生产化学品添加剂的公司,为降低成本,按各种产品的销售量比重进行分类:A类产品的销售量占总销售量的70%以上,B类产品占20%左右,C类产品则为10%左右。对A类产品,公司在各销售网点都备有库存,B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存,C类产品连地区分销中心都不设库存,仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行,事实证明这种方法是成功的,企业总的配送成本下降了20%之多。请说明为什么企业会降低成本?

    正确答案:
    企业采用了差异化策略。差异化策略的指导思想是:产品特征不同,顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时,不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送,而应按产品的特点、销售水平,来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点,忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    甲公司为一家集智能硬件和电子产品研发、生产、销售于一体的科技企业,其产品在线下卖场、网络平台均有销售,且为客户提供售后网点的专业维修服务。2×20年其发生相关业务如下:
      甲公司2×20年1月发布一款新型手机,每台售价2 200元,当月共销售5万台(假定每位客户仅购买一台)。甲公司为促进新品销售,在销售该手机的同时,向客户提供2年期的产品质量保证服务,即承诺自产品出售2年内,如因产品本身质量问题,甲公司提供免费维修;同时提供一年的限时免费维修服务,即承诺自产品出售后一年内,如果因客户自身原因(如使用不当、意外破损、自然灾害等)导致产品出现问题的,也将为客户提供一次免费的维修服务。
      甲公司预计因产品质量问题提供维修服务的费用为销售额的2%。甲公司因客户原因提供维修服务的市场价格为每台每次70元。至2×20年末,甲公司因产品质量保证服务发生维修费用140万元;当年为1500台该型号手机提供非质量原因免费维修服务。
      要求:
      简述甲公司提供产品质量保证服务和提供免费维修服务的会计处理原则,计算甲公司1月份因手机销售业务应确认收入的金额,并编制2×20年与该手机销售相关的会计分录。


    答案:
    解析:
    甲公司提供产品质量保证服务应按照或有事项准则,按照很可能发生的产品质量保证费确认预计负债,并计入当期损益。
      甲公司应确认产品质量保证相关预计负债=2 200×5×2%=220(万元)
      甲公司同时销售手机和提供维修服务,应当分别作为单项履约义务,按照其各自单独售价的相对比例,将交易价格分摊至这两项履约义务,并在各项履约义务履行时分别确认收入。
      甲公司该手机销售额=2 200×5=11 000(万元), 维修服务市场价格=70×5=350(万元)
      因此,销售手机应分摊的交易价格=11 000/(11 000+350)×11 000=10 660.79(万元)
      提供维修服应分摊的交易价格=350/(11 000+350)×11 000=339.21(万元)
      因此,甲公司1月份因手机销售业务应确认销售相关的收入为10 660.79万元。
      相关分录为:
      2×20年1月:
      借:银行存款        11 000
        贷:主营业务收入      10 660.79
          合同负债         339.21
      借:销售费用         220
        贷:预计负债——产品质量保证 220
      2×20年末:
      借:合同负债         339.21
        贷:主营业务收入       339.21
      借:预计负债——产品质量保证 140
        贷:银行存款         140

  • 第14题:

    共用题干
    恒盛公司是一家大型制造企业,他们将产成品存放在分布于全国各地的8个分拨中心,每个分拨中心为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每件产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销售量确定存储地点。恒盛公司用缺货率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。为了降低配送成本,恒盛公司决定与异产业的华升公司开展外包合作。

    恒盛公司采取物流战略管理的目标有()。
    A:降低运作成本
    B:减少资本投入
    C:提高服务质量
    D:提高物流效率

    答案:A,B,C
    解析:
    91.本题考查物流战略管理的目标。
    92.本题考查国际标准化组织拟订的集装箱模数尺寸。除了AB选项,还有1200mm×1000mm。
    93.本题考查缺货率的计算公式。
    94.本题考查物流外包的优点。
    95.本题考查商品完好率。商品完好率=交货时商品完好量/物流商品总量×100%=(25000一100)/25000×100%=99.6%。

  • 第15题:

    共用题干
    金都公司是国内一家大型制造企业,为了便于商品的销售,他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心,每个分拨中心都建有仓库和自己的车队,为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题:

    为了降低配送成本,金都公司决定与铭泰公司开展自营与外包相结合的配送,此种模式的物流系统可分为()。
    A:采购
    B:配送
    C:库存
    D:销售

    答案:A,B,D
    解析:
    86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
    87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量/物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
    88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
    89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm,1200mm×800mm及1100mm×1100mm,以利于装卸、运输、堆码和储存,其中以1200mm×1000mm为主。
    90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是:采购、配送、销售,中心环节是销售。

  • 第16题:

    共用题干
    金都公司是国内一家大型制造企业,为了便于商品的销售,他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心,每个分拨中心都建有仓库和自己的车队,为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产,尽量减少按月计划生产所出现的预测误差,降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品,就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩,并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题:

    该公司在M地的配送中心为万达公司配送货物,期间配送货物1000吨,万达公司退回损坏的货物20吨,则该配送中心的商品完好率为()。
    A:90%
    B:98%
    C:99.8%
    D:100%

    答案:B
    解析:
    86.本题考查自营物流模式的优点。D项属于其劣势。
    87.本题考查商品完好率。根据商品完好率=交货时商品完好量/物流商品总量×100%.代入数据可得该配送中心的商品完好率=(1000-20)÷1000×100%=98%。
    88.本题考查自营物流模式的劣势。ACD项属于其优势。
    89.本题考查国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸。国际标准化组织规定的集装基础模数尺寸有1200mm×1000mm,1200mm×800mm及1100mm×1100mm,以利于装卸、运输、堆码和储存,其中以1200mm×1000mm为主。
    90.本题考查自营与外包相结合物流系统的三个部分。三个部分是:采购、配送、销售,中心环节是销售。

  • 第17题:


    (20分)


    甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询


    服务工作:


    (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。


    (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。



    (3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表4-3 。




    【问题】


    1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。


    2.如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台,用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。


    3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。


    4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。




    答案:
    解析:

    1.A产品处于产品生命周期的成长期。


    2. 2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79;则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%;则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52(万台)。


    3.不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。


    4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3)=1. 15;甲企业的机会威胁得分=(0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1)=0.8;


    甲企业的SWOT分析图如下:☆为甲企业所在位置。



    (2)甲企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。





    本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。




    本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为:εp=(△Q/Q)/(△P/P)。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为:


    (1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。


    (2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。


    (3)根据已知计算某一变量(一般为价格)在预测年份的增长率,一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。


    (4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量(一般为购买量)的增长率,代入基数年份数据得到所需的预测数据。


    本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途:对原始数据进行预处理,以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。




  • 第18题:

    审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核。该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。


    正确答案: 可以从以下方面对销售部进行审核
    1)请销售部提供近期与顾客签订的所有书面合同,从中抽取4—7份。查其内容是否符合7.2.1的要求,评审是否充分,查阅评审及相关措施的记录;从中抽取已到期合同,查看交货证明,查其履约能力。(7.2)
    2)抽查顾客的口头要求的确认,查阅口头合同确认记录。(7.2)
    3)抽查产品要求发生变更的控制,查阅相关文件修订及内部沟通记录。(7.2)
    4)了解组织与组织的沟通渠道,请销售部提供与顾客沟通时的所有记录(包括对顾客的投诉或抱怨的处理记录),抽3—5份,查对顾客反馈信息和投诉或报怨的处理情况及其结果。(7.2)
    5)抽查顾客财产控制程序,抽查顾客财产管理记录(包括验证,以及顾客财产不适用或遗失的记录)。(7.5.4)
    6)抽查交付后活动的实施情况,查阅实施记录。(7.5.1F.
    7)了解组织顾客满意的监测程序,查阅监测记录(如顾客满意度调查记录、市场占用率分析、流失业务分析等),了解顾客满意信息的利用情况,结合其他条款审核,追踪对反馈问题的后续处理。(8.2.1)

  • 第19题:

    在MRP II系统中,属于外部实体的是()。

    • A、客户
    • B、采购
    • C、仓库
    • D、销售

    正确答案:A

  • 第20题:

    ()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。

    • A、租赁仓库仓储
    • B、供应商管理库存
    • C、第三方仓储
    • D、寄售

    正确答案:C

  • 第21题:

    客户满意度是指()。

    • A、客户对企业以及企业产品/服务的满意程度
    • B、客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向
    • C、客户在与企业发生初次交易后继续购买该企业产品/服务的程度
    • D、客户对企业利润的贡献程度

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品,同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格()
    A

    产品的全部成本;

    B

    产品的全部成本+加价;

    C

    产品的可变成本+加价;

    D

    产品的市场价格。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    ()是公司为实现产品销售,组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。

    正确答案: 销售物流
    解析: 暂无解析