背景材料: 某公司是一家大型的电器制造和销售企业,年销售量达到几百万台,产品分为几十个大类、上百个品种。公司在北京、上海、天津、西安等全国二十几个省市建立有销售网点。由于客户对供货期的要求越来越高,公司不得不在全国各地设立外部成品仓库,为客户提供更便捷的服务。随之而来的问题是,有限的产品在全国的外部仓库分部不尽合理,经常发生一些区域断货、丧失销售机会,而另一区域产品又积压滞销的情况。由此产生大量的外部仓库库间调拨、滞销品降价处理等现象,给企业造成很大的损失。 公司发觉整个企业相当大的一部分利润被糟糕的库存侵蚀了,因此决定改变这种窘境。公司对产品进行研究后发现一个特点,就是利润高的产品反而产销量比较低,为此公司决定对产品进行分类,实施分类管理。首先公司定义的是C类产品,这类产品主要面向低端市场,利润贡献不是最大,占全部的20%,但是销量占到公司产品总销量的70%。该类别中有几十个品种,每种产品的价格都低于1200人民币/件。接着公司定义的是A类产品,这类产品的销售量占总销量的5%。这类产品品种比C类产品多一些,单件价格至少为1800元人民币,A类产品贡献了大约30%的利润。B类产品的销量占总销量的25%。这类产品的利润贡献占总利润的50%,品种也是最多的,单价价格在1200到1800元人民币之间。 问题: 1.案例中的企业进行产品分类时的依据是什么?为什么以此为分类的依据? 2.案例中存在大量的外部仓库库间调拨的现象,此现象是否合理?为什么? 3.结合案例,根据分类的结果,企业可以实施哪些策略来控制库存?
第1题:
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作:
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量,见表1-16,采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量,见表1-17。
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表1-18。
问题
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,A产品处于产品生命周期的成长期阶段。
2.2005年~2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79,作为2010年的价格弹性,即价格每降低10%,需求增长17.9%;
[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;
因此,2010年A产品的销售量为:100万台×(1+4.90%)=105万台。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。
理由:移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测,本案例中预测了10年后的销售量,适用于进行中长期预测。
4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵,见表1-19。
SWOT分析图见图1-3。
甲企业应选择增长性战略。理由:根据SWOT分析图,甲企业处于第一象限,企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
某大型制造企业的几个享有自主权的部门在完全竞争的外部市场销售其产品,同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。在一般情况下可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价格()
第8题:
某大型制造企业设有几个自主部门,这些部门既在完全竞争的外部市场销售产品,也向公司内部的其他部门出售产品。在一般情况下,能够为该制造企业带来最优决策的转移价格应该等于()
第9题:
()是公司为实现产品销售,组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。
第10题:
客户对企业以及企业产品/服务的满意程度
客户满意后而产生的对某种产品品牌或公司的信赖、维护和希望重复购买的一种心理倾向
客户在与企业发生初次交易后继续购买该企业产品/服务的程度
客户对企业利润的贡献程度
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
(20分)
甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询
服务工作:
(1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表4-1)。采用移动平均法预测了2010~2019年A产品在B地区的销售量(见表4-2)。
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部影响因素进行了综合评价,评价矩阵见表4-3 。
【问题】
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
2.如果B地区2 0 1 0年A产品的销售价格下降到7 00 0元/台,用价格弹性系数法预测20 1 0年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略,并说明理由。
1.A产品处于产品生命周期的成长期。
2. 2010年的价格弹性系数取2005~2009年价格弹性系数的平均值=-(1. 69+1. 84+1. 71+1. 92)/4=-1.79;则2 0 1 0年A产品在B地区的销售量增长率=-1. 79*(7 000-7 100)/7 100=2. 52%;则2 0 1 0年A产品的销售量=100*(1+2. 52%) =102. 52(万台)。
3.不恰当。理由:移动平均法一般适用于以月份或周为单位的短期预测,以年为单位的长期预测精确度不够;而且只适用于处理水平数据,呈上升或下降趋势的情况不适用。
4.(1)甲企业的优劣势得分=(0.20*4+0. 25*4+…-0. 20*3)=1. 15;甲企业的机会威胁得分=(0. 20*4+0.15*3+…-0. 25*1)=0.8;
甲企业的SWOT分析图如下:☆为甲企业所在位置。
(2)甲企业应采取增长性战略。理由:根据SWOT分析,甲企业内部因素评分为1.15,有内部优势;外部因素评分为0.8,面临一定外部机遇,所以应增加投资、扩大生产,提高市场占有率。
本大题第1问主要考查产品生命周期。产品生命周期四个阶段的主要特点见下表。
本大题第2问主要考查价格弹性系数法。价格弹性系数法指当收入水平保持不变时,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。表示为:εp=(△Q/Q)/(△P/P)。价格弹性一般为负数。销量预测步骤为:
(1)根据已知数据计算各年价格弹性系数。
(2)求各年价格弹性系数的平均值作为预测年份的价格弹性系数。
(3)根据已知计算某一变量(一般为价格)在预测年份的增长率,一般以已知数据的最近年份作为计算基数年份。
(4)根据(2)(3)的结果计算需预测变量(一般为购买量)的增长率,代入基数年份数据得到所需的预测数据。
本大题第3问主要考查简单移动平均法的应用范围。移动平均法只适用于短期预测,在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测。简单移动平均法的另一个主要用途:对原始数据进行预处理,以消除数居中的异常因素或除去数据中的周期变动成分。
第18题:
审核组于2009年12月到生产玩具的某企业审核。该企业的销售部负责产品销售、产品交付、产品出厂后的售后服务以及与市场、客户的所有外部联络和沟通。请说明对该企业销售部审核涉及的标准条款和审核思路。
第19题:
在MRP II系统中,属于外部实体的是()。
第20题:
()是指企业将仓储管理等物流活动转包给外部公司,由外部公司为企业提供综合物流服务。
第21题:
客户满意度是指()。
第22题:
产品的全部成本;
产品的全部成本+加价;
产品的可变成本+加价;
产品的市场价格。
第23题: