多选题根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有（　　）。A测试比较分析法B工作绩效评价法C工作标准对照评价法D同类员工比较评价法

题目
多选题
根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有（　　）。
A

测试比较分析法

B

工作绩效评价法

C

工作标准对照评价法

D

同类员工比较评价法

相似考题

1.根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有( )。A．测试比较分析法B．工作绩效评价法C．工作标准对照评价法D．同类员工比较评价法

2.根据案例，这个公司在招聘的过程中犯了( )错误。A．刻板效应B．采用了错误的选拔方法C．对比效应D．晕轮效应

3.员工培训评估阶段的主要内容是培训成效的具体测定与衡量。下列最适合员工培训评估方法的是( )。A．测试比较分析法B．硬性分布法C．作业标准法D．关键事件法

4.下列哪项工作应该在员工培训评估的准备阶段完成()A.确定评估层次B.选择评估方法C.收集评估原始资料D.确定培训评估目的

更多“根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    根据案料：M公司采用的员工培训评估方法有( )。

    A.测试比较法

    B.工作绩效法

    C.工作标准评价法

    D.同类员工评价法


    正确答案：A

    (1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效，这是用的测试比较分析法;

    (2)书面调训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高，这属于工作绩效评判法;
    (3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现，这属于主管或下属评价法;

    (4)对照未者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估，这属于同类员工比较评价法。

  • 第2题：

    员工培训评估的具体方法有（ ）。

    A．测试比较分析法

    B．工作绩效评价法

    C．工作标准对照评价法

    D．同类员工比较评价法

    E．主管或下属意见法


    正确答案：ABCDE

  • 第3题：

    共用题干
    嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：

    改善工作满意度的方法有()。
    A:加强沟通
    B:释放情感
    C:多加工资
    D:改善环境

    答案：A,B,D
    解析：
    工作满意度具有整体性和多维性，管理者不能用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度，而该公司的工作环境非常恶劣，并且管理人员也不闻不问，使得员工在该维度上的满意度得分很低，因此即使公司的薪酬很高也不能抵消在工作环境上的低满意度，最后导致员工的集体辞职。
    影响员工工作满意度的因素主要有：①工作的挑战性；②公平的待遇；③良好的工作环境；④合作的伙伴和上级；⑤社会影响；⑥员工的人格；⑦员工人格与工作的匹配。
    由于该公司的噪音很大，工作环境比较恶劣，并且没有关心员工需求的上级，使得员工工作满意度很低，从而辞职。
    工作满意度的决定因素包括工作的挑战性、公平的待遇、良好的工作环境、合作的伙伴和上级、社会影响、员工的人格、员工人格与工作的匹配等多方面。通过沟通建立和谐的人际关系、让员工释放他们不满的情绪，以及改善工作环境都会提高员工的工作满意度。

  • 第4题：

    简述员工培训评估的概念。


    答案：
    解析：
    (1)培训评估的含义有狭义和广义之分，狭义的培训评估是指一个单位在组织培训之后，依据培训目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，用定性或者定量的方式对培训的效果加以检查和评定。它是培训流程中的最后一个环节，在培训结束后，对培训实施环节进行评估——评价它的价值，是对整个培训活动实施成效的评价和总结。(2)广义的培训评估是运用科学的理论、方法和程序对培训主体和培训过程及实际效果的系统考察。它有一个系统的规划，是从培训需求分析、培训课程开发、培训活动的组织与实施及效果等多个环节同时进行的完整的、有效的培训评估系统，其评估结果为下一个培训活动、培训需求的确定和培训项目的调整提供重要的依据。

  • 第5题：

    材料题
    根据下面资料，回答题：
    某公司人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源情况进行预测．下面是该公司近年来的人员变动情况表。



    案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。查看材料

    A.比率分析法
    B.人员调配图
    C.人员核查法
    D.马尔科夫分析法

    答案：D
    解析：
    本题考查马尔科夫分析法。在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔科夫分析法。

  • 第6题：

    M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括:企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。
    在职员工培训内容包括:本工作岗位所需要的理论知识和专业知识；新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作:确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。
    公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括:（1）在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效；（2）书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高；（3）以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现；（4）对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。
    根据案例资料,M公司采用的员工培训评估方法有（　　）。
    A．测试比较分析法
    B．工作绩效评价法
    C．工作标准对照评价法
    D．同类员工比较评价法


    答案：A,B,D
    解析：
    员工培训评估的方法主要有:①测试比较分析法；②工作绩效评价法；③工作标准对照评价法；④同类员工比较评价法；⑤主管或下属评价法。

  • 第7题：

    培训评估的外部评估者来自（）。

    • A、外部员工
    • B、研究机构
    • C、大学
    • D、专门的评估咨询公司
    • E、其他公司

    正确答案:B,C,D

  • 第8题：

    培训评估信息的收集方法有（）

    • A、资料收集
    • B、观察法
    • C、档案法
    • D、面谈法
    • E、问卷调查法

    正确答案:A,B,D,E

  • 第9题：

    问答题
    简述员工培训评估的概念和基本原则，企业员工培训评估体系的构成，总体设计的内容，员工培训评估方案的设计与实施，培训评估结果反馈的程序和方法。

    正确答案： （1）员工培训评估的概念：培训评估是一个系统地手机有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程，其目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候做成更明智的决策。
    狭义：一个单位在组织培训之后，依据培训目的和要求，运用一定的评估指标和方法，用定性或定量的方式对培训效果加以检查和评定。
    广义：是运用科学的理论、方法和程序对培训主体和培训过程及实际效果的系统考察。
    （2）员工培训评估的基本原则：①客观性原则。②综合性原则。③灵活性原则。
    （3）企业员工培训评估体系的构成：①培训前期评估：包括培训需求整理评估和培训方案设计评估。
    ②培训实施过程评估和效果评估：包括培训实施过程和培训结束后的效果评估。
    ③培训评估结果反馈：不是为了检验培训项目的好坏，是为改进提供依据，最终只限培训价值的提升。 （4）总体设计的内容：①对培训需求的评估：需要正确回答——这次培训是否有必要。
    ②确定培训评估目标：达到什么样的水平就说明本项目的培训就是成功的。
    ③设计培训评估方案：如果评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种方法评估，评估进行到哪一个层次。
    ④实施培训评估方案。
    ⑤根据评估的结果，针对存在的问题，及时对培训项目进行调整：建立相关培训评估数据库，分析相关信息，撰写培训评估报告。
    ⑥培训评估结果的反馈：及时与主管领导和相关部门进行沟通，反应问题，提供依据和对策建议。
    （5）员工培训评估方案的设计：①员工培训需求的评估：从受训人员、其直接上司、公司三个角度收集培训需求信息。
    ②做出培训评估的决定：确定评估的目的、评估的可行性分析、明确评估的操作者和参与者。
    ③设计员工培训评估方案：选择培训评估人员、选定培训评估对象、确定评估层次和内容、选择评估内容和
    指标、建立培训评估数据库、确定方案及测试工具。
    （6）方案实施：①选择好进行评估的时机。②做好评估数据信息的整理和分析。③在评估中应与学员多沟通。④根据情况及时调整评估项目。
    （7）培训评估结果反馈的程序和方法：一般有四类人员必须得到培训评估结果：人力资源培训专员、管理层、学员的直接上司和学员本人。
    ①人力资源部门需要利用评估结果来改进培训项目，提高培训服务水平。                               
    ②管理层需要根据评估的结果决定是否继续投入更多的资金用于培训。
    ③学员的直接上司通过评估结果，掌握学员的学习情况，并以此作为对下属进行绩效考核的参考因素之一   
    ④学员更应该知道自己的培训结果，进而取长补短，不断能提高自身素质。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。根据案例，该公司员工的不满意会导致哪些情况出现（）
    A

    保持组织承诺

    B

    缺勤迟到

    C

    工作绩效很低

    D

    出现暴力行为


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    识别用于Hazelton公司案例的，通常称为员工绩效反馈循环的，监督道德符合的方法？（）
    A

    要求所有员工阅读和签公司的道德准则

    B

    该法案要求公司提供报告道德关切的举报热线

    C

    评估每个员工对经营目标和道德期望的符合

    D

    员工完成年度道德培训


    正确答案： A
    解析： 监督道德符合的方法包括员工绩效反馈环和调查工具。年度的员工评价应该衡量个人对道德期望以及经营目标的符合程度。

  • 第12题：

    多选题
    培训评估信息的收集方法有（）
    A

    资料收集

    B

    观察法

    C

    档案法

    D

    面谈法

    E

    问卷调查法


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    培训评估的外部评估者来自()。

    A.外部员工

    B.研究机构

    C.大学

    D.专门的评估咨询公司

    E.其他公司


    参考答案：B,C,D

  • 第14题：

    ZX橡胶公司成立于1982年，现有员工3400人，管理员工400人，在企业发展壮大时，重视管理人员的培养，根据不同人员采取一系列培训方法，如角色扮演，工作轮换，案例研究，积累丰富经验．

    如果你是ZX公司的培训主管，您将如何选择适合的培训方法？（20分）


    正确答案：
    (1)确定培训活动的领域．
    企业培训的目的和特性形成培训，目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域．
    (2)分析培训方法的适用性．
    培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法．它必须与教育培训需求、
    培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求．
    (3)根据培训要求优选培训方法．
    每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域．优选培训方法应考虑以下几点要求：
    ①保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择．
    ②保证培训方法与培训目的、课程目标相适应．
    ③保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应．
    ④培训方式方法要与企业的培训文化相适应．
    培训方法的选择还取决于培训资源与可能性．

  • 第15题：

    共用题干
    嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。根据以上资料，回答下列问题：

    在本案例中，具体来说导致员工辞职的因素包括()。
    A:上级不关心
    B:工作环境不好
    C:员工人格不好
    D:待遇不公平

    答案：A,B
    解析：
    工作满意度具有整体性和多维性，管理者不能用员工在一个维度上的高满意度来抵消其在另一个维度上的低满意度，而该公司的工作环境非常恶劣，并且管理人员也不闻不问，使得员工在该维度上的满意度得分很低，因此即使公司的薪酬很高也不能抵消在工作环境上的低满意度，最后导致员工的集体辞职。
    影响员工工作满意度的因素主要有：①工作的挑战性；②公平的待遇；③良好的工作环境；④合作的伙伴和上级；⑤社会影响；⑥员工的人格；⑦员工人格与工作的匹配。
    由于该公司的噪音很大，工作环境比较恶劣，并且没有关心员工需求的上级，使得员工工作满意度很低，从而辞职。
    工作满意度的决定因素包括工作的挑战性、公平的待遇、良好的工作环境、合作的伙伴和上级、社会影响、员工的人格、员工人格与工作的匹配等多方面。通过沟通建立和谐的人际关系、让员工释放他们不满的情绪，以及改善工作环境都会提高员工的工作满意度。

  • 第16题：

    简述员工培训评估方案的实施步骤。


    答案：
    解析：
    (1)选择好进行评估的时机。这是取得公正客观评估结果的前提和保证。(2)做好评估数据信息的整理和分析。当数据收齐并达到预先确定的目标之后，接下来的步骤就是对数据进行分析，以及对分析结果进行解释。
    (3)在评估中应与学员多沟通。避免让学员以为评估是为了监督或为难他们。
    (4)根据情况及时调整评估项目。根据评估进展情况，企业培训主管部门可以有针对性地调整评估项目。

  • 第17题：

    M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训、企业规章制度培训、企业物质文化培训、参观企业生产经营全过程、工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。 在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识；新知识、新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段、培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。 公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：（1）在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效；（2）书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高；（3）以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现；（4）对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。
    根据以上材料,回答94-97题:
    根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有（　）。

    A.测试比较分析法
    B.工作绩效评价法
    C.工作标准对照评价法
    D.同类员工比较评价法

    答案：A,B,D
    解析：
    （1）在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效，这是用的测试比较分析法；（2）书面调查受训者在培训后的工作数量、质量有无改进和提高，这属于工作绩效评判法；（3）以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现，这属于主管或下属评价法；（4）对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估，这属于同类员工比较评价法。

  • 第18题：

    在公司最近实行的福利计划下，某内部审计师需要调查公司员工对该计划的观点和看法。所以在选取样本时应该采用的抽样方法是：

    A.根据员工的薪金水平，采用货币单位抽样法
    B.可以在中高层管理人员中选取样本，因为他们了解公司员工的情况
    C.在所有的员工中采用随机抽样的方法选取大量的样本
    D.根据员工的家庭背景、入职时间和薪金水平进行分层，然后采用分层抽样

    答案：D
    解析：
    因为福利计划惠及公司所有员工，而且员工每个人的情况不同，所以有不同的需求和看法，因此应该采用分层抽样，保证选出具有代表性的样本。

  • 第19题：

    简述员工培训评估的概念和基本原则，企业员工培训评估体系的构成，总体设计的内容，员工培训评估方案的设计与实施，培训评估结果反馈的程序和方法。


    正确答案: （1）员工培训评估的概念：培训评估是一个系统地手机有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程，其目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候做成更明智的决策。
    狭义：一个单位在组织培训之后，依据培训目的和要求，运用一定的评估指标和方法，用定性或定量的方式对培训效果加以检查和评定。
    广义：是运用科学的理论、方法和程序对培训主体和培训过程及实际效果的系统考察。
    （2）员工培训评估的基本原则：①客观性原则。②综合性原则。③灵活性原则。
    （3）企业员工培训评估体系的构成：①培训前期评估：包括培训需求整理评估和培训方案设计评估。
    ②培训实施过程评估和效果评估：包括培训实施过程和培训结束后的效果评估。
    ③培训评估结果反馈：不是为了检验培训项目的好坏，是为改进提供依据，最终只限培训价值的提升。 （4）总体设计的内容：①对培训需求的评估：需要正确回答——这次培训是否有必要。
    ②确定培训评估目标：达到什么样的水平就说明本项目的培训就是成功的。
    ③设计培训评估方案：如果评估，谁来评估，评估谁，评估什么，用何种方法评估，评估进行到哪一个层次。
    ④实施培训评估方案。
    ⑤根据评估的结果，针对存在的问题，及时对培训项目进行调整：建立相关培训评估数据库，分析相关信息，撰写培训评估报告。
    ⑥培训评估结果的反馈：及时与主管领导和相关部门进行沟通，反应问题，提供依据和对策建议。
    （5）员工培训评估方案的设计：①员工培训需求的评估：从受训人员、其直接上司、公司三个角度收集培训需求信息。
    ②做出培训评估的决定：确定评估的目的、评估的可行性分析、明确评估的操作者和参与者。
    ③设计员工培训评估方案：选择培训评估人员、选定培训评估对象、确定评估层次和内容、选择评估内容和
    指标、建立培训评估数据库、确定方案及测试工具。
    （6）方案实施：①选择好进行评估的时机。②做好评估数据信息的整理和分析。③在评估中应与学员多沟通。④根据情况及时调整评估项目。
    （7）培训评估结果反馈的程序和方法：一般有四类人员必须得到培训评估结果：人力资源培训专员、管理层、学员的直接上司和学员本人。
    ①人力资源部门需要利用评估结果来改进培训项目，提高培训服务水平。                               
    ②管理层需要根据评估的结果决定是否继续投入更多的资金用于培训。
    ③学员的直接上司通过评估结果，掌握学员的学习情况，并以此作为对下属进行绩效考核的参考因素之一   
    ④学员更应该知道自己的培训结果，进而取长补短，不断能提高自身素质。

  • 第20题：

    A公司最近出现了大量的人员离职的现象，通过调查发现，很多员工对公司非常不满，公司决定采取措施和方法改变这种状况。根据案例，该公司员工的不满意会导致哪些情况出现（）

    • A、保持组织承诺
    • B、缺勤迟到
    • C、工作绩效很低
    • D、出现暴力行为

    正确答案:B,C,D

  • 第21题：

    多选题
    根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有（　　）。
    A

    测试比较分析法

    B

    工作绩效评价法

    C

    工作标准对照评价法

    D

    同类员工比较评价法


    正确答案： D,A
    解析：
    员工培训评估的方法主要有：①测试比较分析法；②工作绩效评价法；③工作标准对照评价法；④同类员工比较评价法；⑤主管或下属评价法。

  • 第22题：

    多选题
    培训评估的外部评估者来自（）。
    A

    外部员工

    B

    研究机构

    C

    大学

    D

    专门的评估咨询公司

    E

    其他公司


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    *背景资料：某热力管线暗挖隧道，长3.4km，断面有效尺寸为3.2m×2.8m，埋深3.5m。隧道穿越地层为砂土层和砂砾层，除局部有浅层滞水外，无需降水。承包方A公司通过招标将穿越砂砾层段468m隧道开挖及初期支护分包给B专业公司。B公司依据A公司的施工组织设计，进场后由工长向现场作业人员交待了施工做法后开始施工。施工后，B公司在距工作竖井48m时，发现开挖面砂砾层间有渗水且土质松散，有塌方隐患。B公司立即向A公司汇报。经有关人员研究，决定采用小导管超前加固技术措施。B公司采用劈裂注浆法，根据以往经验确定注浆量和注浆压力，注浆过程中地面监测发现地表有隆起现象，随后A公司派有经验的专业技术人员协助B公司研究解决。质量监督部门在工程竣工前例行检查时，发现A公司项目部工程资料中初期支护资料不全，部分资料保留在B公司人员手中。窗体底端【问题】分析注浆过程中地表隆起的主要原因，给出防止地表隆起的正确做法。【问题】B公司采用劈裂注浆法是否正确?如不正确，应采取什么方法?哪些浆液可供选用?

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    根据资料(1),说明甲公司为乙公司建造厂房应采用何种方法确认收入,并陈述理由

    正确答案：
    解析：

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