问答题战略管理的过程是什么？
题目
问答题
战略管理的过程是什么？
相似考题
更多“战略管理的过程是什么？”相关问题
-
第1题：
战略问题的管理过程是什么？
正确答案: 1）判定问题。企业可以从相互依存和影响的环境因素与内部各职能领域之间的变化上找出问题，并按前述的判定标准分析该问题对整个企业可能的影响。
2）评估问题的重要性。将所判定的战略问题整理分类，按重要程度加以排序。
3）分析问题。
4）提出与战略问题相关的问题。企业对战略问题进行分析后，就应考虑是否需要提出战略。
5）战略的实施。企业提出的战略，要及时付诸实施，从而增进企业的效益或避免减少企业的效益。
6）战略控制。企业管理人员对战略的实施结果，要以一定的手段加以衡量，并向企业最高管理层反馈，以改进对战略问题的管理。 -
第2题：
（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
- A、战略管理计划
- B、战略管理系统
- C、战略管理过程
- D、战略管理模式
正确答案:B -
第3题：
企业战略的形成过程也就是一项（ ）计划形成的过程。
- A、战略
- B、战术
- C、战略管理
- D、战术管理
正确答案:C -
第4题：
战略规划的过程是什么？战略规划的主要方法有哪些？
正确答案: 过程：
（1）战略思想的形成过程；
（2）环境分析过程；
（3）战略决策过程；
（4）战略规划形成和完善过程。
方法：
1、SWOT分析矩阵；
2、波特五力模型；
3、价值链分析。 -
第5题：
企业战略的形成过程是一项（）计划形成的过程。
- A、战略
- B、战术
- C、战略管理
- D、战术管理
正确答案:C -
第6题：
什么是战略？战略的构成要素有哪些？战略管理的过程又是什么？
正确答案:战略是组织表示其活动的总计划，以及为实现总体目标而作的重点部署和资源安排。其构成要素有：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。
战略管理过程包括以下几个方面：
（1）组织的宗旨和目标的确定。
（2）环境分析；
（3）战略制定；
（4）战略实施。 -
第7题：
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。
正确答案:全局性 -
第8题：
问答题从战略管理过程角度划分，企业战略管理的主要流派包括？各自的观点又是什么？正确答案：
从战略管理过程的角度,战略管理分为十大学派。
(1)设计学派。该学派认为战略是一个主观的概念化的过程。设计学派把战略管理分为战略制定与战略实施两大部分,而战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中,按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的,也就是著名的SWOT方法,该学派强调企业高层人员应是战略家。
(2)计划学派。该学派继承了设计学派SWOT的思想,但认为设计学派的分析方法过于主观,计划学派认为战略的形成是一个企业高层管理者有意识、有控制的正规计划的过程,于是计划学派引进了以决策科学为代表的理性的数量分析方法,提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析的方法。
(3)定位学派。该学派创始人是迈克尔·波特。他从产业经济及产业组织理论出发,认为战略的制定就是一个企业在产业中定位分析的过程,即首先选择产业,然后在产业中谋求有利的竞争地位。后来,定位学派的思想有两个重要发展:其一,卡尔·夏皮洛(Carl Shapiro)等人认为战略经营单位在产业中的地位难以持久,因而定位很难实现,战略实际上是一场不断定位、不断争夺的游戏。其二,波特在20世纪90年代进一步拓展了定位的概念,认为定位不仅要考虑产业的经济特征,还要考虑环境的文化、制度、外协等各个方面的因素。
(4)企业家学派。该学派认为战略是企业家对企业未来发展的愿景(vision)。许多成功的企业并没有系统的文字性战略,但企业也经营得很好。因此,该学派认为,战略是企业家个人价值观念和对未来的预见。企业家发挥个人的影响力,用自己对企业宗旨的看法,为企业战略选择及行动提供了一定空间,同时也保持了一定的应变能力。因而,战略是一个企业家对企业未来愿景的洞察过程。
(5)认知学派。该学派认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程,而且也包括非理性思维的过程。面对大量真假难辨的信息、数据和有限时间的限制,非理性思维在战略决策中可以发挥更大的作用。不同的战略家对客观事物认识不同,对同一企业会形成不同的战略,因而,战略的形成是一个精神活动的过程。
(6)学习学派。该学派认为环境是复杂并不可预测的,只有通过组织学习(organizational learning),企业才能应对环境的不确定性,高层管理者的职责不是制定战略,而是管理组织学习的过程。因此,学习学派认为战略是一个学习及自然形成的过程。
(7)权力学派。该学派认为企业内外存在各种正式和非正式的利益团体,他们会用各自的权力对企业战略施加影响。因此,战略制定过程是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。战略制定不仅要注意经济、行业及竞争因素,而且应当注意决策过程中的政治因素。因而,战略的形成是一个权力谈判及平衡的过程。
(8)文化学派。该学派认为企业文化及其背后价值观念对于战略的形成具有重要影响,因而战略的形成是一个基于企业成员共同信念和理解的社会交往过程。
(9)环境学派。该学派认为环境对于企业战略具有至关重要的影响,企业必须适应环境,并在此过程中找到自己生存和发展的位置。企业与环境是互动的。企业所处的环境会影响企业战略的形成,而企业的组织和领导则处于从属与被动的地位。因而,战略的形成是一个反应的过程。
(10)整合学派。该学派认为企业战略应从两方面去定义才能真实地反映企业战略的性质和特点。一方面战略在一定时期需要稳定,形成某种需要从多个角度认识的架构,另一方面战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间,因而战略架构也是变革的。整合学派最具代表性的是著名管理学者明茨伯格提出的5Ps观点。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是战略？战略管理的内容是什么？正确答案： 所谓战略，就是表明企业（组织）如何达到目标、完成使命的综合计划。
内容：环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题营销战略管理过程是什么？正确答案： 营销状况分析、确定营销目标、选择目标市场解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。A战略管理计划
B战略管理系统
C战略管理过程
D战略管理模式
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
战略管理过程是指战略分析、战略选择、战略实施的过程。
正确答案:正确 -
第14题：
在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？
正确答案: 董事会。从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议，出具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关键作用。中层管理者依靠其上司的指导行事，所以他们总是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。此外，企业中的员工需要了解他们工作的目的，即需要有一种使命感，而只有高层管理者才具有确定并向广大员工提供这种使命感的地位。一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的。
专职计划人员。当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。 -
第15题：
什么是战略？战略管理的内容是什么？
正确答案: 所谓战略，就是表明企业（组织）如何达到目标、完成使命的综合计划。
内容：环境分析、战略制订、战略实施、评估与控制。 -
第16题：
战略制定过程的特点是什么？
正确答案:（1）战略决策的高层性；
（2）战略决策的自主性；
（3）战略决策的创新性；
（4）战略决策过程的动态性和间歇性；
（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性。 -
第17题：
战略管理的过程是什么？
正确答案:1.确定组织当前的使命、目标和战略；
2.分析环境；
3.识别机会和威胁；
4.分析组织的资源和能力
5.识别优势和劣势；
6.构造战略；
7.实施战略；
8.评估结果。 -
第18题：
战略管理的定义是什么？
正确答案:就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。 -
第19题：
问答题在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？正确答案： 董事会。从战略管理的角度讲，董事会具有三项主要的任务：
（1）提出企业的使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围。
（2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动、为他们提出忠告和建议，出具体的改进措施。
（3）董事会通过它的委员会监视企业内外环境的变化，并提醒企业高层管理者注意这些变化将会给企业造成的影响。
企业高层管理者负责制定和管理战略规划过程。为了确定企业的使命，建立企业的目标，制定企业的战略和政策，企业高层管理者必须从长远的角度看问题。在实施企业战略的过程中，高层管理者也起着关键作用。中层管理者依靠其上司的指导行事，所以他们总是乐于模仿优秀的高层管理者的特征和风格。此外，企业中的员工需要了解他们工作的目的，即需要有一种使命感，而只有高层管理者才具有确定并向广大员工提供这种使命感的地位。一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的。
专职计划人员。当企业高层管理人员无法应付过于繁重的战略制定工作的时候，通常将其中一部分工作交给一个由高层管理人员组成的计划委员会或由一名副经理负责的专门的战略计划或规划部门。这种专职的计划人员主要负责收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。解析： 暂无解析 -
第20题：
填空题战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。正确答案： 全局性解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题企业战略的形成过程是一项（）计划形成的过程。A战略
B战术
C战略管理
D战术管理
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题经营战略的制定过程是什么？正确答案： 经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程.制定经营战略，一般应遵循以下程序，并相应地加强对有关工作的管理。
（一）形成战略思想战略思想是企业谋求发展和处理重大经营问题，经济关系的指导思想，是制定和实施战略的基本思想；它反映了企业高层管理者的世界观，价值观，表明了企业的行为准则，体现着经营者和广大职工对未来的希望和看法.要求进行全方位的，多维的，开放性的思维，进行超前性的思维，创造性的思维；要求形成新的观念，新的思路，以指导战略的制定和实施。
（二）进行环境调查进行环境调查是制定和实施战略的前提，是十分重要的一项基础性工作.环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境，行业环境和市场环境。
（三）拟定，评价和选择战略方案这是经营战略的一个决策阶段，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后的满意方案.这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。
（四）战略方案的落实和在实施中修改完善选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是需要通过战略规划战略计划使之具体化.从时间和空间上加以落实.在战略方案的实施过程当中要不断的对其加以修改，调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题战略管理过程包括两个方面，下列描述正确的是（）。A战略管理主要是指战略选择和战略制定的过程
B战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程
C战略管理主要是指战略实施和战略分析的过程
D战略管理主要是指战略选择和战略分析的过程
正确答案： B解析： 暂无解析