单选题制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。A 整理B 整顿C 清扫D 清洁

题目
单选题
制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
A

整理

B

整顿

C

清扫

D

清洁

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1.目视管理中常用的一种视觉信号是()A看板B色彩C报表

2.“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。A:生产以及运送的工作指令 B:防止过量生产和过量运送 C:进行“目视管理”的工具 D:改善的工具

3.丰田生产方式可以实施目视管理的是( )。A、全面质量管理 B、看板管理 C、自动化管理 D、JIT

4.丰田生产方式可以实施目视管理的是（ ）。 A.全面质量管理B.看板管理C.自动化管理D.JIT

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    目视管理的工具包括：（）

    • A、看板
    • B、警示灯
    • C、警示线
    • D、以上都不包括

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

    • A、“7S”管理
    • B、目视管理
    • C、看板管理
    • D、现场管理

    正确答案:B

  • 第3题：

    我们常说的定置管理是6s中整顿的要领。（）


    正确答案:正确

  • 第4题：

    我们为什么要推行“6S”管理？


    正确答案: 推行6S管理最终可达到八大目的：
    （1）改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望；
    （2）促成效率的提高：良好的工作环境和员工们高昂的士气，员工们可以积极主动工作，必然就能大大地提高效率；
    （3）改善零件在库周转率：需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，极大地减少因寻找所需物品而消耗的时间，减少物品在库滞留时间。因此，能有效地改善零件在库周转率；
    （4）减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高生产品质；
    （5）保障企业安全生产：整理、整顿、清扫，物品定置摆放，工作场所保持整洁、畅通、明亮，设备的高效运转正常，意外事件的发生极大地减少，安全有保障；
    （6）降低生产成本：极大地减少人员、设备、材料、场所、时间等要素的浪费，提升了产品的品质，从而降低生产成本；
    （7）改善员工的精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并带动改善意识，士气高昂，使组织焕发一种强大的活力；
    （8）缩短作业周期，确保交货：企业实行“一目了然”的管理（目视化管理），使异常现象明显化，减少人员、设备、材料、时间等的浪费。生产顺畅，作业效率提高，作业周期缩短，从而确保交货期。

  • 第5题：

    工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。


    正确答案: 不同员工的素质不可能个个都很高。因此，企业应该加强现场管理，同目视化管理等手段促使现场工作规范化与简化，使得每个人都能够胜任现场的工作，提高工作效率，降低犯错误的几率。

  • 第6题：

    推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？


    正确答案: ①生产平准化
    ②合理的工序布置
    ③作业的标准化
    ④自働化（带人字旁的自动化，不产生不合格品）

  • 第7题：

    （）是用相关的视觉所感知的信息来管理施工现场的施工活动。

    • A、合拢式管理
    • B、走动式管理
    • C、目视化管理
    • D、6S管理

    正确答案:C

  • 第8题：

    目视化管理主要表现方式：颜色、形状、（）、照片、看板、视频录像等。


    正确答案:灯箱

  • 第9题：

    在马路上，我们看见的指示牌、红绿灯、斑马线等等运用的就是（）

    • A、颜色管理
    • B、看板管理
    • C、颜色管理
    • D、目视化管理

    正确答案:D

  • 第10题：

    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。

    • A、整理
    • B、整顿
    • C、清扫
    • D、清洁

    正确答案:D

  • 第11题：

    丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。

    • A、质量管理、看板管理
    • B、异常管理、看板生产
    • C、目视管理、拉动生产
    • D、拉动生产、看板管理

    正确答案:D

  • 第12题：

    单选题
    准时生产的看板管理中，“看板”是（）
    A

    制订计划的工具

    B

    传递信息的工具

    C

    保存产品的工具

    D

    预测需求的工具


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    实施6S常用工具有哪些（）？

    • A、红牌作战
    • B、定点摄影
    • C、看板管理
    • D、检查表

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    看板的功能有什么（）

    • A、指示功能
    • B、目视管理功能
    • C、现场领取的功能
    • D、外协功能

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

    • A、红牌大战
    • B、目视管理
    • C、检查表
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第16题：

    制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）


    正确答案:正确

  • 第17题：

    6S管理推行的技巧包括（）。

    • A、定点摄影
    • B、红牌大战
    • C、检查表
    • D、目视管理

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    看板具有的主要功能包括（）

    • A、生产及运送的工作指令
    • B、防止过量生产和过量运送
    • C、进行“目视管理”的工具
    • D、改善的工具

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    目视管理的工具包括：（）

    • A、看板
    • B、警示灯
    • C、警示线
    • D、以上都包括

    正确答案:D

  • 第20题：

    简述目视管理中的号志与看板的作用。


    正确答案: 可以说是目前企业内部用来传递讯息的最理想的方式。
    讯息大众化：所有讯息大家都知道，并非少数有的专利。
    讯息公开化：在公开的埸合就能获得所有讯息，而不是一定到老板、总经理室才得到。
    讯息明文化：讯息尽可能用看的、少用说的。
    讯息简单化：讯息的表达方式与内容尽量简单、明了。

  • 第21题：

    现场目视化管理中，斑马线画线的标准是什么？


    正确答案:楼梯栏杆类：
    （1）、栏杆立杆和下部横杆统一为黄色；
    （2）、上部扶手为黄黑相间斑马线。将两根立杆间的距离分为三等份，黑色占三分之一且居中，两侧的三分之一为黄色。不论扶手倾斜角度，色带的边线始终与扶手垂直；
    （3）、防护栏杆按国标设计的，上部扶手黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm；天车吊口类：距离天车吊口500mm处，设立黄黑斑马线警示区，斑马线线宽50mm；罐体护围类：罐体护围斑马线的画线标准为：黄黑比例为2：1，黄色宽200mm，黑色宽100mm，斑马线为顺时针旋转，且与地面切线成45°夹角。

  • 第22题：

    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。

    • A、生产以及运送的工作指令
    • B、进行“目视管理”的工具
    • C、防止过量生产和过量运送
    • D、改善的工具

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    “没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
    A

    生产以及运送的工作指令

    B

    进行“目视管理”的工具

    C

    防止过量生产和过量运送

    D

    改善的工具


    正确答案： B
    解析： 本题考查看板管理的防止过量生产和过量运送功能。

  • 第24题：

    单选题
    制订目视管理及看板管理的基准是“6S”中（）的推行要领。
    A

    整理

    B

    整顿

    C

    清扫

    D

    清洁


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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