单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A 将风险规避视为风险应对策略B 遵循先前项目的风险管理计划C 执行储备分析D 执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
题目
将风险规避视为风险应对策略
遵循先前项目的风险管理计划
执行储备分析
执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
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第1题：
项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
- B、请求额外资金减轻风险。
- C、建议推迟项目，直至风险减轻。
- D、收尾项目，并解散资源。
正确答案:D -
第2题：
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册和制定风险应对计划
- B、审查风险管理计划
- C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第3题：
在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）
- A、定性风险分析
- B、石川图
- C、决策树分析
- D、蒙特卡洛模拟
正确答案:D -
第4题：
在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
- A、审查并更新风险报告
- B、更新测试和评估文档
- C、将产品需求发送给质量管理团队
- D、使用应急应对来采取纠正措施
正确答案:D -
第5题：
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）
- A、准备概率影响矩阵
- B、跟相关方说明风险
- C、创建风险管理计划
- D、与团队会面讨论风险
正确答案:A -
第6题：
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）
- A、识别干系人
- B、制定项目章程
- C、定义项目范围
- D、编写商业论证
正确答案:B -
第7题：
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、将风险规避视为风险应对策略
- B、遵循先前项目的风险管理计划
- C、执行储备分析
- D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案:D -
第8题：
在项目测试期间，识别到多个缺陷。由于团队还在解决积压的缺陷，测试将会超支的风险现在已经增加。项目经理应该怎么做？（）
- A、将该问题上报给项目发起人
- B、采用冲突管理技术来审查和确定缺陷的优先级
- C、提交更变请求来解决缺陷
- D、请求额外的资源来处理缺陷积压
正确答案:B -
第9题：
在项目施工阶段，供应商处发生火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理已识别到延迟的风险并包含在计划当中，发生这个事件之后，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、执行风险响应计划
- B、由于材料延误，要求项目延期
- C、更新项目基准
- D、更新风险登记册
正确答案:A -
第10题：
单选题项目经理识别到项目相关方具有不同的需求和期望。为确保项目成功，项目经理应该怎么做去确保项目的成功？（）A应用推进技术
B创建权力/影响方格
C执行风险分析
D定义角色和职责
正确答案： A解析： 要分析不同项目相关方的需求和期望，应该用权力/利益、权力/影响或影响/作用方格。 -
第11题：
单选题项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）A更新风险登记册和制定风险应对计划
B审查风险管理计划
C与所有团队成员分享更新的风险登记册
D审查项目管理计划
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）A定性风险分析
B石川图
C决策树分析
D蒙特卡洛模拟
正确答案： D解析： 希望分析风险的影响，蒙特卡洛模拟属于风险定量分析的工具。选项A，没有这个工具，这是一个项目管理过程。选项B是质量工具。选项C，决策树分析主要应用于提供决策。 -
第13题：
项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）
- A、制定风险排序表。
- B、执行定性风险分析。
- C、执行定量风险分析。
- D、更新风险管理计划。
正确答案:B -
第14题：
某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（）
- A、动用应急储备
- B、动用管理储备
- C、修改项目进度基准
- D、实施风险应对计划
正确答案:A -
第15题：
一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么？（）
- A、将这些风险从主动跟踪风险中删除，并消除项目中的任何相关意外事件
- B、继续被动地监督风险，直到项目结束为止
- C、继续审查风险，但减少频率
- D、删除风险减轻任务，以便这项任务可以用于其他潜在风险
正确答案:A -
第16题：
在核实可交付成果期间，项目经理识别到不同影响级别的多个质量问题。项目经理应该使用什么基本质量工具来对这些问题进行优先级排序？（）
- A、直方图
- B、帕累托图
- C、控制图
- D、石川图
正确答案:B -
第17题：
项目经理确定在项目生命期中项目材料存在价格上涨的风险，为减轻这个风险，项目经理应该怎么做？（）
- A、通知客户项目可能超出预算
- B、提议通过卖方合同固定当前价格
- C、召开风险减轻会议
- D、定期监控材料价格
正确答案:B -
第18题：
在风险审査会议期间，团队识别到一个风险。项目经理无法确定内部管理风险的方法，因为这是另外一个项目团队的领域。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、接受风险
- B、将该风险升级上报给高级管理层
- C、规避风险
- D、将风险转移给另一个团队
正确答案:B -
第19题：
一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、审查风险登记册
- B、进行风险审计
- C、提交变更请求
- D、继续商定的风险减轻措施
正确答案:A -
第20题：
项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么？（）
- A、创建减轻和应急计划。
- B、确定风险的概率和影响。
- C、安排一次团队会议。
- D、确定如何监督风险。
正确答案:B -
第21题：
识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
- A、定量风险分析
- B、SWOT分析
- C、头脑风暴
- D、定性风险分析
正确答案:D -
第22题：
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A将风险规避视为风险应对策略
B遵循先前项目的风险管理计划
C执行储备分析
D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）A制定风险排序表。
B执行定性风险分析。
C执行定量风险分析。
D更新风险管理计划。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题项目发起人通知项目经理，由于一个不可预见的外部风险，从下个月开始，项目资金将不可用。项目经理应该怎么做？（）A与项目发起人一起重新评价风险矩阵.
B请求额外资金减轻风险。
C建议推迟项目，直至风险减轻。
D收尾项目，并解散资源。
正确答案： A解析： 暂无解析