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  • 第1题:

    战略性公共部门人力资源管理,就是指将公共部门人力资源管理与公共部门的()紧密联系起来,以此改进人力资源管理部门的管理方式,发展组织文化,提高管理绩效的人力资源活动方式。

    A.发展策略

    B.战略性目标

    C.规划安排

    D.工作分析基础


    参考答案:B

  • 第2题:

    简述我国公共部门绩效评估系统功能现状分析。


    正确答案: 1.以定性为主的绩效目标比较模糊。长期以来,我们在评估公共部门尤其是公务员绩效过程中主要考核的目标是德能勤绩。有的部门或地区直接简化为绩,绩又简化为经济实绩,忽视了社会效益指标。
    2.绩效激励的缺乏。在我国,公共部门奉行的是世俗取向的理性主义。官员往往忠诚于上司,而不是制度。人情行政在政府管理中起了相当大的作用,理性的绝对权威尚未建立起来,理性思维受制于权力等级。
    3.绩效信息的垄断。在我国,绩效信息公开是例外,人们普遍对评估的程序、内容、组成人员及其结果一无所知,导致评估的封闭性、神圣性,使评估流于形式。
    4.绩效申诉的缺位。我们对政府存在着一个误区就是政府万能的,评估人员在自由裁量权做出的不适当、不合理的行为。但我们又没有专门的行政监察官员制度,导致绩效申诉的缺位。

  • 第3题:

    公共部门工作分析


    正确答案:公共部门的工作分析指的是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等相关信息,对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。

  • 第4题:

    需求分析是公共部门绩效评估信息化实现的步骤。


    正确答案:正确

  • 第5题:

    分析公共部门人力资源培训需求分析的基本步骤。


    正确答案: 包括公共部门在内的各种组织形态,都需要在三个层次上进行培训需求分析,这构成了培训需求分析的三大基本要素,即个人的培训需求分析情况,组织的培训需求情况和战略的培训需求情况。
    1)、个人层次上的培训需求分析。主要任务就是了解组织内部的公职人员每个个体现有的知识、能力素质状况,找出与应有状况之间的差距。在此基础上确定谁需要和应该接受培训,以及应该接受什么样种类和方式的培训。对公职人员进行培训需求分析的主体主要来自三方面:即公职人员个人、部门主管和负责培训的人员与部门。
    2)、组织层次上的培训需求分析。主要任务就是通过对组织总体目标、资源和环境等因素之间的判断,发现组织在培训工作上存在的问题,明确组织应有的公职人员素质结构状况,与现有的实际素质状况之间的差距,并说明培训是否是解决现有缺陷的最有效的方
    3)、战略层次上的培训需求分析。重点是对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。

  • 第6题:

    公共部门人力资源的职务分析与工作分析是同等概念。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    公共部门人力资源的职务分析又称为()。

    • A、职位分析
    • B、职责分析
    • C、工作分析
    • D、任务分析

    正确答案:C

  • 第8题:

    公共部门工作分析的作用有哪些?


    正确答案: 1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况,采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间、合适的岗位上获取合适数量的员工。因而,制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息,这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的、职责和任务,界定了符合岗位要求的任职资格条件,从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上,能及时反映内外环境变化,确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。
    2、工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求,势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性,因此,选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确的规定,有助于制定符合岗位要求的人员录用标准,有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员,从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化,避免了经验主义,减少录用中的盲目性。
    3、工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。开展员工培训与开发主要基于两个前提:一是员工目前的知识、技能或能力无法满足现有岗位要求,与既定的工作资格要求存在一定的差距,这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平;二是现有员工的知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求,也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面的工作要求,通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较,就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求,员工目前的综合能力与工作要求之间的差距,并进一步根据工作岗位的性质将培训人员分类,并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果,从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向,而且还保证了员工培训效益和效果。因此,工作分析对于员工培训和开发工作具有重要的指导意义。4、工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。员工个人绩效是实现整个组织绩效的基础,从事某项具体工作的员工的绩效水平会影响到部门绩效,进而作用到组织整体目标的实现。尽管具体岗位上从业人员的绩效水平可能高低不一,但绩效评估的内容和标准必须客观、科学并可准确衡量,否则绩效评估工作就会流于形式,产生不公平的现象。工作分析信息提供了一项工作的目的、职责、任务等具体内容,根据这些具体内容,我们就能制定出符合组织要求的绩效评估内容和具体的绩效标准,进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。
    5、工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。从业人员因其付出劳动而获取的薪酬不是组织随意制定的,而是根据其从事的岗位的工作性质、工作复杂程度、技能难易程度、职责轻重、劳动条件等因素而确定的。一般而言,工作复杂程度越高,该项工作所需的知识、技能或能力就更多,工作在组织中相对价值就越大;工作职责越重要,该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质、工作内容、技能难易程度等方面的信息,并进一步对这些信息进行评估,从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度,明确岗位间的相对价值。因此,工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据,确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡,保证了薪酬体系设计的内部公平。
    6、工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。人力资源的动态调配和安置是保证组织中人力资源效益最大化的重要步骤。一旦组织将员工与工作的关系固态化,那么就有可能出现其才能大于岗位要求或者其才能低于岗位要求的情形,这样,员工或者会因无法实现个人价值而流失,或者因不能胜任工作而使组织的竞争力下降,进而使组织因此遭受损失。而工作分析信息对组织内各层次工作的内容、职责及其对知识、技能、个性特点等要求作了明确规定,能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配,就可以为员工提供更多工作选择机会,提高员工对工作的适应性,真正实现人尽其才,才尽其用。
    7、工作分析有助于劳动安全。工作分析为组织提供各类工作的劳动环境、职业危险等信息。通过工作分析,可全面了解不同工作的危险程度以及对工作环境的要求,从而采取劳动安全保护措施来保障员工的职业安全。此外,一旦在工作中发生事故,工作分析的信息也能够作为危机处理的原始档案分析,有效的应对和处理工作中的紧急危险,使工作迅速转移到正规的工作流程上来。
    8、工作分析有助于公共部门的工作设计工作。工作设计是对组织内的工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行的设计,以提高工作绩效和实现组织目标。工作分析则通过科学的手段和方法来收集和分析工作目的、内容和职责等方面的信息,以及时、动态反映内外部环境变化对组织结构的要求,促使各类工作在组织内的合理配置,进而推动各类生产要素在组织内配置和使用的科学化、合理化,提高组织整体的绩效水平。

  • 第9题:

    问答题
    简述工作分析如何在公共部门人才资源开发与管理中发挥其基础性作用?

    正确答案: 1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础。
    2、工作分析为公共部门甄选与录用工作人员提供了客观标准。
    3、工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。
    4、工作分析对公共部门的绩效评价提供客观依据。
    5、工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。
    6、工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。
    7、工作分析有助于劳动安全。
    8、工作分析有助于公共部门的工作设计。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述我国公共部门绩效评估系统功能现状分析。

    正确答案: 1.以定性为主的绩效目标比较模糊。长期以来,我们在评估公共部门尤其是公务员绩效过程中主要考核的目标是德能勤绩。有的部门或地区直接简化为绩,绩又简化为经济实绩,忽视了社会效益指标。
    2.绩效激励的缺乏。在我国,公共部门奉行的是世俗取向的理性主义。官员往往忠诚于上司,而不是制度。人情行政在政府管理中起了相当大的作用,理性的绝对权威尚未建立起来,理性思维受制于权力等级。
    3.绩效信息的垄断。在我国,绩效信息公开是例外,人们普遍对评估的程序、内容、组成人员及其结果一无所知,导致评估的封闭性、神圣性,使评估流于形式。
    4.绩效申诉的缺位。我们对政府存在着一个误区就是政府万能的,评估人员在自由裁量权做出的不适当、不合理的行为。但我们又没有专门的行政监察官员制度,导致绩效申诉的缺位。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    问答题
    公共部门工作分析的作用有哪些?

    正确答案: 1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况,采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间、合适的岗位上获取合适数量的员工。因而,制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息,这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的、职责和任务,界定了符合岗位要求的任职资格条件,从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上,能及时反映内外环境变化,确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。
    2、工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求,势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性,因此,选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确的规定,有助于制定符合岗位要求的人员录用标准,有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员,从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化,避免了经验主义,减少录用中的盲目性。
    3、工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。开展员工培训与开发主要基于两个前提:一是员工目前的知识、技能或能力无法满足现有岗位要求,与既定的工作资格要求存在一定的差距,这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平;二是现有员工的知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求,也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面的工作要求,通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较,就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求,员工目前的综合能力与工作要求之间的差距,并进一步根据工作岗位的性质将培训人员分类,并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果,从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向,而且还保证了员工培训效益和效果。因此,工作分析对于员工培训和开发工作具有重要的指导意义。4、工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。员工个人绩效是实现整个组织绩效的基础,从事某项具体工作的员工的绩效水平会影响到部门绩效,进而作用到组织整体目标的实现。尽管具体岗位上从业人员的绩效水平可能高低不一,但绩效评估的内容和标准必须客观、科学并可准确衡量,否则绩效评估工作就会流于形式,产生不公平的现象。工作分析信息提供了一项工作的目的、职责、任务等具体内容,根据这些具体内容,我们就能制定出符合组织要求的绩效评估内容和具体的绩效标准,进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。
    5、工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。从业人员因其付出劳动而获取的薪酬不是组织随意制定的,而是根据其从事的岗位的工作性质、工作复杂程度、技能难易程度、职责轻重、劳动条件等因素而确定的。一般而言,工作复杂程度越高,该项工作所需的知识、技能或能力就更多,工作在组织中相对价值就越大;工作职责越重要,该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质、工作内容、技能难易程度等方面的信息,并进一步对这些信息进行评估,从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度,明确岗位间的相对价值。因此,工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据,确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡,保证了薪酬体系设计的内部公平。
    6、工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。人力资源的动态调配和安置是保证组织中人力资源效益最大化的重要步骤。一旦组织将员工与工作的关系固态化,那么就有可能出现其才能大于岗位要求或者其才能低于岗位要求的情形,这样,员工或者会因无法实现个人价值而流失,或者因不能胜任工作而使组织的竞争力下降,进而使组织因此遭受损失。而工作分析信息对组织内各层次工作的内容、职责及其对知识、技能、个性特点等要求作了明确规定,能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配,就可以为员工提供更多工作选择机会,提高员工对工作的适应性,真正实现人尽其才,才尽其用。
    7、工作分析有助于劳动安全。工作分析为组织提供各类工作的劳动环境、职业危险等信息。通过工作分析,可全面了解不同工作的危险程度以及对工作环境的要求,从而采取劳动安全保护措施来保障员工的职业安全。此外,一旦在工作中发生事故,工作分析的信息也能够作为危机处理的原始档案分析,有效的应对和处理工作中的紧急危险,使工作迅速转移到正规的工作流程上来。
    8、工作分析有助于公共部门的工作设计工作。工作设计是对组织内的工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行的设计,以提高工作绩效和实现组织目标。工作分析则通过科学的手段和方法来收集和分析工作目的、内容和职责等方面的信息,以及时、动态反映内外部环境变化对组织结构的要求,促使各类工作在组织内的合理配置,进而推动各类生产要素在组织内配置和使用的科学化、合理化,提高组织整体的绩效水平。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    名词解释题
    公共部门的工作分析

    正确答案: 指的是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境以及任职资格条件等相关信息,对该职务或工作的性质以及完成该工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    工作分析是公共部门定岗、定编的基础和依据,是解决公共部门权责不清和交叉重叠问题的有效方法,有助于公共部门的精简、高效。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:正确

  • 第14题:

    公共部门人员分类管理是建立在()基础之上的。

    • A、工作分析
    • B、绩效评估
    • C、薪酬设计
    • D、职位评价
    • E、需求分析

    正确答案:A,D

  • 第15题:

    简述工作分析如何在公共部门人才资源开发与管理中发挥其基础性作用?    


    正确答案: 1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础。
    2、工作分析为公共部门甄选与录用工作人员提供了客观标准。
    3、工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。
    4、工作分析对公共部门的绩效评价提供客观依据。
    5、工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。
    6、工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。
    7、工作分析有助于劳动安全。
    8、工作分析有助于公共部门的工作设计。

  • 第16题:

    公共部门工作说明书的内容有哪些?


    正确答案: 1)、工作标识;
    2)、工作目的;
    3)、工作职责;
    4)、工作权限;
    5)、绩效标准;
    6)工作环境

  • 第17题:

    公共部门工作的各类人员劳动能力的总和是指()

    • A、人力资源
    • B、人力资源管理
    • C、公共部门人力资源
    • D、公共部门人力资源管理

    正确答案:C

  • 第18题:

    分析公共部门绩效管理的改进方向。


    正确答案:1、法治政府,是指政府受到法律的约束和支配的法制建设过程。建设法治政府主要包含两个方面:一是用法律约束权力;二是用权力约束权力;
    2、有限政府,与之相对应的是无限政府,可以看做是法治政府的另一种说法,只是侧重点不同;
    3、民主政府,是现代民主政治发展的需求;
    4、服务政府,更加准确的表述是服务性的政府,它是民主政府的职能回归,也是现代政府的角色定位;
    5、透明政府,是对民众知情权的尊重;
    6、责任政府,是指政府能够积极地对公众的要求作出回应,并采取积极的措施,公平、有效率的实现公众的需求和利益。

  • 第19题:

    公共部门人力资源的职务分析以人员构成为基础。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    多选题
    公共部门人员分类管理是建立在()基础之上的。
    A

    工作分析

    B

    绩效评估

    C

    薪酬设计

    D

    职位评价

    E

    需求分析


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    分析公共部门人力资源培训需求分析的基本步骤。

    正确答案: 包括公共部门在内的各种组织形态,都需要在三个层次上进行培训需求分析,这构成了培训需求分析的三大基本要素,即个人的培训需求分析情况,组织的培训需求情况和战略的培训需求情况。
    1)、个人层次上的培训需求分析。主要任务就是了解组织内部的公职人员每个个体现有的知识、能力素质状况,找出与应有状况之间的差距。在此基础上确定谁需要和应该接受培训,以及应该接受什么样种类和方式的培训。对公职人员进行培训需求分析的主体主要来自三方面:即公职人员个人、部门主管和负责培训的人员与部门。
    2)、组织层次上的培训需求分析。主要任务就是通过对组织总体目标、资源和环境等因素之间的判断,发现组织在培训工作上存在的问题,明确组织应有的公职人员素质结构状况,与现有的实际素质状况之间的差距,并说明培训是否是解决现有缺陷的最有效的方
    3)、战略层次上的培训需求分析。重点是对组织未来发展中可能遇到的变化或人力资源变化情况进行预测,制定前瞻性的培训规划,为培训工作适应组织的发展做好充分的准备。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述公共部门工作分析的作用。

    正确答案: (1)工作分析是公共部门人力资源规划的基础。
    (2)工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。
    (3)工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。
    (4)工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。
    (5)工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。
    (6)工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。
    (7)工作分析有助于劳动安全。
    (8)工作分析有助于公共部门的工作设计工作。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    ()是公共部门根据一定时期组织发展战略需要,在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上,为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求,制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。
    A

    公共部门人力资源获取

    B

    公共部门工作分析

    C

    公共部门人力资源使用

    D

    公共部门人力资源规划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    公共部门人力资源是指在公共部门工作的各类人员劳动能力的总和。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析