判断题管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。A 对B 错
题目
对
错
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第1题：
下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。
A．管理层次越多，管理幅度越大
B．管理层次越多，管理幅度越小
C．管理层次越少，管理幅度越大
D．管理层次越少，管理幅度越小
正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。 -
第2题：
确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?
A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
参考答案：C
-
第3题：
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有()。
A:工作性质的变化
B:工作能力的提高
C:授权范围的扩大
D:协调控制的加强答案：B,C,D解析：本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。 -
第4题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（ ）。A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少答案：B解析：管理层次与管理幅度的关系包括两个方面：①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少；管理幅度减少，则管理层次增多。②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系。 -
第5题：
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
A对
B错
错
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 -
第6题：
管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。
正确答案:错误 -
第7题：
一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）
- A、越大
- B、越小
- C、不能确定
- D、与管理层次无关
正确答案:B -
第8题：
一般来说，管理管理幅度和管理层次成（），管理幅度越大则管理层次越少；相反，管理幅度越小，则管理层次越（）。
正确答案:反比；多 -
第9题：
单选题根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。A分工协作
B管理层次
C管理幅度
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。A对
B错
正确答案： 错解析： 管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 -
第11题：
判断题管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就：（）A越大
B越小
C不能确定
D与管理层次无关
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。
A．管理层次越多，管理幅度越大
B．管理层次越多，管理幅度越小
C．管理层次越少，管理幅度越大
D．管理层次越少，管理幅度越小
正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。 -
第14题：
企业组织的层次与管理幅度的关系是（ ）。
A．管理幅度越大，管理层次越多
B．管理幅度越大，管理层次越少
C．管理幅度越大，管理层次可能越多
D．管理幅度越大，管理层次可能越少
正确答案：B
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第15题：
共用题干
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人，现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上资料，回答下列问题：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是()。
A:工作性质的变化
B:工作能力的提高
C:授权范围的扩大
D:协调控制的加强答案：B,C,D解析：高层管理人员的管理幅度为5，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。
高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为5*7=35人；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为35*10=350人；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。
该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力的提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。
在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。
扁平式组织结构的优点包括：①由于管理幅度变大，管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。 -
第16题：
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
A对
B错
错
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 -
第17题：
管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
A对
B错
对
略 -
第18题：
根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。
- A、分工协作
- B、管理层次
- C、管理幅度
正确答案:C -
第19题：
在组织规模给定的情况下，企业组织的管理层次与管理幅度的关系是（）。
- A、管理幅度越大，管理层次越多
- B、管理幅度越大，管理层次越少
- C、管理幅度越大，管理层次可能越多
- D、管理幅度越大，管理层次可能越少
正确答案:B -
第20题：
管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
正确答案:错误 -
第21题：
单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
判断题管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做。A对
B错
正确答案： 对解析： 管理幅度越小，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 -
第23题：
单选题下列说法中不正确的是（ ）。A管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小.管理层次就会相应增加
B管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大：反之，管理幅度就应该相对较小
C下属受到的训练越差，管理幅度的设计就需要相对加大，否则可以相应缩小
D对下属工作的检查如果有客观标准，管理幅度的设计可以较大，没有客观标准的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小
正确答案： A解析：
C项，下属受到的训练越好，管理者处理上下级关系所需要的时间和频率次数就会越少。因此管理者能有效管理的下属人员数目则相应较大。 -
第24题：
单选题下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。A组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少
B主管需要对下属指导的工作越多，管理同幅度越大
C主管直接领导的下属成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少
D主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多
正确答案： B解析： 一个领导者直接管辖的人数称为管理幅度（又称跨度、宽度）。从最高领导到最后的作业者之间管理的级数称为管理层次。当企业人数确定之后，管理幅度和层次之间成反向关系，即管理幅度越大，层次越少；反之，管理幅度越小，层次越多。A项，一般来讲，组织规模比较大，管理层次会比较多，管理幅度比较大；B项，主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度应该比较小；D项，主管直接领导的下属人员较多，管理幅度比较大，管理层次就会比较少。