单选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A 削减成本B 放弃C 紧缩与集中D 转向

放弃战略涉及企业（或子公司）产权的变更，是比较彻底的撤退方式。Y公司出售旗下一些营利较差的老品牌属于放弃战略。

（1）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。首先要确定企业使命，明确企业应该依据怎样的使命开展各种经营活动，它是企业行动的原动力；其次要确立经营思想，明确指导企业经营活动的观念、态度和思想，给人以不同的企业形象；最后要建立行为准则约束和要求员工，使他们在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规定。②企业战略重新进行定位。根据迈克尔?波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。③重新设计企业的组织结构。通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
（2）变革会面临如下障碍：①文化障碍。当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。这种惯性的产生可能来自多方面的原因：例如在企业中任职很长的行政人员，可以在企业繁荣时期熟悉他们的工作，却可能对处理变化毫无经验，他们所选择的规划和所运行的工作程序对突然的变化可能是保守的；又如企业中的权力基础可能使企业中受威胁的团体去阻碍变化；等等。②私人障碍。例如：①习惯，因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。安全也不可避免地受到威胁。②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。

本题考查的是公司战略的层次。公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。注册会计【彩蛋】压轴卷，考前会在瑞牛题库考试软件更新哦~ 软件下载链接www.niutk.com本题中的信息“收购……乙公司,更换管理团队,……为重新赢得原有市场份额,制定方便面竞争战略”表明该竞争战略就是乙公司的战略,而乙公司属于甲集团的下级业务单位。因此,该战略显然属于业务单位战略。

竹岭公司从满足公务消费转型为满足商务消费和大众消费，属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，因此选项 B正确。

差异市场营销是指企业决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。L集团针对不同消费能力的顾客设计不同的产品，属于差异市场营销。

从满足公务消费转型为商务消费和大众消费，属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务

本题考查：收缩战略的方式

选项A、D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。

业务单位战略又称竞争战略。
　　考察理解能力，单一知识点，公司战略层次的区别。