单选题甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（　　）。A 成本领先战略B 差异化战略C 低成本集中化D 差异集中化

题目
单选题
甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔细分析，该公司领导人发现我国消费者对一种家用小家电需求旺盛，但国内供应量明显不足，遂决定以“高起点、高投入”的战略指导方针进军该市场，投入巨资引进生产线，使企业生产规模成为全球第二，规模效应明显。根据以上信息可以判断，该公司采取的战略为（　　）。
A

成本领先战略

B

差异化战略

C

低成本集中化

D

差异集中化

相似考题

1.甲企业是国内一家轮胎生产企业，近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现，某些非洲国家政局较为不稳定，企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看，政治风险包括( )。A.所有权风险B.经营风险C.市场风险D.转移风险

2.寿险公司在给产品定价时，会受市场力量、企业经营成本和政府监管等因素的影响。在这些影响因素中，决定寿险产品价格底线的主要因素是()。A、市场力量B、企业经营成本C、政府监管D、市场力量和企业经营成本

3.下列属于能够促进企业经营业绩增长的企业文化具备的特征的是()A.有一个能够适应市场经营业绩的企业经营策略B.企业家的指导思想并不需要一定适应市场经营环境的价值观C.强力型的企业文化D.策略灵活型的企业文化

4.甲公司是一家成立多年的国内电器生产企业，拥有一定的资金、技术和人员优势，市场竞争力很强。公司现准备生产电熨斗，经过市场调查，得到如下数据资料：目前我国电熨斗市场还处于一种不饱和状态，随着人们生活水平和质量的逐步提高，电熨斗市场还有很大的增长空间；市场上出现的新款电熨斗因广泛采用了硬质塑料，操作更为方便，使用寿命更长；根据调查数据显示，我国电熨斗市场集中度超过60%，而且市场集中度还在逐步上升。根据以上资料，对甲公司而言，电熨斗属于（ ）。A．问题型市场机会B．风险型市场机会C．理想型市场机会D．稳妥型市场机会

更多“甲公司是一家生产羽绒制品的企业，经营历史悠久，最近几年由于市场属于饱和状态，企业经营业绩一直处于不佳状态。通过对市场的仔”相关问题

  • 第1题：

    （二）

    甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。

    根据上述资料，回答下列问题：

    甲企业的公司高层管理者包括( )。

    A．公司总经理

    B．其他高层管理者

    C．董事会

    D．监事会


    正确答案：ABC
    ABC。解析：公司高层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会以及有关的专业人员。

  • 第2题：

    甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（ ）。

    A.寻求效率
    B.寻求资源
    C.寻求现成资产
    D.寻求市场

    答案：B,D
    解析：
    “为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场”体现了寻求市场；“并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料”体现了寻求资源。

  • 第3题：

    下列属于能够促进企业经营业绩增长的企业文化具备的特征的是（）

    • A、有一个能够适应市场经营业绩的企业经营策略
    • B、企业家的指导思想并不需要一定适应市场经营环境的价值观
    • C、强力型的企业文化
    • D、策略灵活型的企业文化

    正确答案:A

  • 第4题：

    生产纯净水的某企业最近向市场推出纯牛奶，这是通过（）寻找市场营销机会的方法

    • A、产品开发
    • B、市场开发
    • C、市场渗透
    • D、多角化经营

    正确答案:D

  • 第5题：

    单选题
    甲公司是一家食品生产企业，过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时，公司管理层认为由于企业没有明显变化，因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断，该公司的预算类型属于（　　）。
    A

    零基预算

    B

    增量预算

    C

    活动预算

    D

    责任预算


    正确答案： D
    解析：
    增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

  • 第6题：

    单选题
    甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是(    )。
    A

    目标市场狭小导致难以盈利

    B

    技术的变化使得原来的成本优势消失

    C

    竞争对手模仿

    D

    市场需求发生变化


    正确答案： D
    解析：

  • 第7题：

    单选题
    甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（）。
    A

    滞后策略

    B

    匹配策略

    C

    维持策略

    D

    领先策略


    正确答案： C
    解析：

  • 第8题：

    单选题
    我国宏观调控的实现机制是（）
    A

    国际支配企业的生产经营活动

    B

    国家调节市场，市场引导企业

    C

    市场供求变化引导企业经营活动

    D

    法律法规规范企业经营行为


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）。
    A

    市场风险

    B

    财务风险

    C

    产业风险

    D

    战略风险


    正确答案： D
    解析： 本题考核引发市场风险的因素。潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险属于市场风险。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是（　）
    A

    寻求资源

    B

    寻求市场

    C

    寻求效率

    D

    寻求现成资产


    正确答案： D
    解析： 本题考核发展中国家跨国公司对外投资的主要动机。该公司的目的是通过新研发的数码技术实现在国际市场上的首次扩张，属于资产利用战略——寻求市场。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（　　）。
    A

    内部融资

    B

    租赁融资

    C

    股权融资

    D

    资产销售融资


    正确答案： C
    解析：
    投资资本回报率＝税后经营利润/投资资本。可以增加企业资本回报率的融资方式是租赁融资，因为这种方式减少了总资本。

  • 第12题：

    单选题
    寿险公司在给产品定价时，会受市场力量、企业经营成本和政府监管等因素的影响。在这些影响因素中，决定寿险产品价格底线的主要因素是（）。
    A

    市场力量

    B

    企业经营成本

    C

    政府监管

    D

    市场力量和企业经营成本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业，由于轿车市场基本趋于饱和，2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络，投资建立农用皮卡生产线，进军农村市场，寻求新的利润增长点。
    　　要求：根据上述材料，指出甲公司总体战略类型。


    答案：
    解析：
    多元化战略中的相关多元化战略。

  • 第14题：

    A企业在过去的经营中一直处于市场领先者的地位，上年的经营业绩良好，在制定下年经营目标时以上年经营业绩作为参考目标。可以看出A企业采用的公司层战略是（　）。

    A.稳定型战略
    B.发展型战略
    C.成本领先战略
    D.紧缩型战略

    答案：A
    解析：
    稳定型战略的一般表现形式之一是企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业在过去的经营中一直处于市场领先者的地位。

  • 第15题：

    我国宏观调控的实现机制是（）

    • A、国际支配企业的生产经营活动
    • B、国家调节市场，市场引导企业
    • C、市场供求变化引导企业经营活动
    • D、法律法规规范企业经营行为

    正确答案:B

  • 第16题：

    单选题
    国家对于航空公司的经营实行严格的控制，主要体现在（）
    A

    对票价进行控制、不允许私人企业经营航空公司甚至对航空公司实行军管

    B

    对市场进入的控制、不允许私人企业经营航空公司甚至对航空公司实行军管

    C

    对票价和市场进入的控制、对航空公司实行军管

    D

    对票价和市场进入的控制、不允许私人企业经营航空公司甚至对航空公司实行军管


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    多选题
    甲公司产品除在本国销售外，还出口至美国市场。该公司一直以美元进行结算。最近几年，美元对人民币汇率一直处于下降趋势。对于该公司而言，下列选项中可以采用的措施是（　　）。
    A

    提前收款

    B

    滞后付款

    C

    滞后收款

    D

    提前付款


    正确答案： A,D
    解析：
    提前和滞后付款如下：对预期贬值的货币提前收款（贬值的货币换回的本币会减少），或滞后付款（可减少支出的本币）；对预期升值的货币滞后收款（升值的货币换回的本币会增加），或提前付款（防止未来增加本币的支出）。

  • 第18题：

    单选题
    甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（　）
    A

    生产经营

    B

    人力资源管理

    C

    服务

    D

    市场营销


    正确答案： D
    解析： 市场营销是指提供购买方购买产品的方式、引导买方进行购买的各种活动，甲公司通过捆绑销售的营销方式来引导买方购买自己的产品，所以属于市场营销。【该题针对“[新]价值链分析”知识点进行考核】

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于（）。
    A

    资源订单式生产

    B

    库存生产式生产

    C

    订单生产式生产

    D

    库存订单式生产


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。
    A

    规模经济

    B

    现有企业对关键资源的控制

    C

    限制进入定价

    D

    行为性障碍


    正确答案： A,C
    解析： 本题考核进入障碍。行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两类：限制进入定价和进入对方领域。本题中甲企业为防止乙公司进入空调产业，降低自身定价，属于行为性障碍中的限制进入定价。本题的正确答案为选项C和D。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（　　）。[2016年真题]
    A

    滞后策略

    B

    匹配策略

    C

    维持策略

    D

    领先策略


    正确答案： D
    解析：
    滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略。题中，甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求才决定增加一条生产线，属于滞后策略。

  • 第23题：

    单选题
    甲企业是一家家电企业，在企业经营过程中，经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求，并决定产品的生产量，这种对环境因素的分析属于（　　）。
    A

    政治和法律因素

    B

    经济因素

    C

    社会和文化因素

    D

    技术因素


    正确答案： B
    解析：
    社会和文化环境是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。结婚率属于社会文化环境中的人口因素。

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