问答题确定A公司目前遭受风险的类型，并评价这些风险对公司可能造成的影响。
题目
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第1题：
单选题甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。A适宜性标准
B外部性标准
C可行性标准
D可接受性标准
正确答案： A解析： 适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；所以选项A正确。 -
第2题：
单选题下列不属于发展战略的是（）。A一体化战略
B多元化战略
C转向战略
D密集型战略
正确答案： A解析： 发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。转向战略属于收缩战略 -
第3题：
单选题下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是()。A纵轴表示企业销售额增长率
B横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D波士顿矩阵事实上暗合了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
正确答案： C解析： 选项A错误，纵轴表示市场增长率，而不是企业销售额增长率。其他选项均正确。 -
第4题：
单选题家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）。A权力导向型
B角色导向型
C任务导向型
D人员导向型
正确答案： C解析： -
第5题：
单选题苹果公司推出的所有产品都以高价著称，包括最近推出的iphone4和ipad2以及其他的个人笔记本电脑，刚上市时价格都贵的惊人，苹果公司采用的价格策略为（ ）。A动态定价法
B渗透定价法
C统一定价法
D撇脂定价法
正确答案： A解析： -
第6题：
单选题公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。A公司战略是提升企业管理效能的前提和保障
B公司战略指明了企业的发展方向
C公司战略是整合企业资源能力的依据和动力
D公司战略是优化企业资源能力的依据和动力
正确答案： D解析： 本题考核公司战略的功能。公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这属于对管理效能提升的体现，所以属于提升企业管理效能的前提和保障这一战略功能的体现。 -
第7题：
多选题《中央企业全面风险管理指引》的出台，标志着我国的风险管理理论和实践进入了一个新的历史阶段，下列属于全面风险管理特征的有（ ）。A战略性
B全员化
C专业性
D二重性
正确答案： D,C解析：
全面风险管理将风险管理视为企业追寻机遇过程中一个合理有序的流程，将商务风险管理行为与战略管理、业务计划制定过程结合在一起，使用一种复杂的、高度透明的、持之以恒的方法将战略、过程、人员、技术和知识联结在一起，以实现整个企业的风险、收益、增长与资本协调优化的目标。分析全面风险管理的理念，可以看出全面风险管理具有以下特征：①战略性；②全员化；③专业性；④二重性；⑤系统性。 -
第8题：
填空题2011年12月25日，世界上规模最大，集风电、光伏发电、储能、智能输电于一体的新能源综合利用平台——（）示范工程在河北省张北县建成投产。正确答案： 国家风光储输解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题（ ）概念的提出是基于企业风险管理理念的变化，企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。A风险偏好
B风险承受度
C风险成本
D风险效益
正确答案： B,A解析：
风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化。传统风险管理理念认为风险只是灾难，被动地将风险管理作为成本中心；而全面风险管理的理念认为风险具有二重性，风险总是与机遇并存。企业风险管理要在机遇和风险中寻求平衡点，以实现企业价值最大化的目标。 -
第10题：
多选题下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（）。A产业环境分析
B市场需求分析
C企业资源分析
D企业核心能力分析
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题战略管理流程是一个循环过程，构成这一循环过程的关键要素包括（ ）。A战略变革
B战略实施
C战略分析
D战略选择
正确答案： B,C解析：
一般来说，战略管理过程包括三个关键要素：战略分析—了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择—战略制定、评价和选择；战略实施—采取措施使战略发挥作用。 -
第12题：
单选题主要为了技术、工具以及训练而发生的风险管理成本是（）。A评估成本
B维持成本
C进入成本
D纠正成本
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
单选题对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。A现行战略
B市场占有率
C宏观环境
D关键成功因素
正确答案： A解析： 对竞争对手的分析有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、对竞争对手的假设、现行战略和潜在能力。 -
第14题：
单选题甲公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成甲公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。A技术转化风险
B技术设计风险
C技术研发风险
D技术应用风险
正确答案： C解析： -
第15题：
问答题简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。正确答案：
乙公司实施区域事业部的主要好处是:
(1)在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
(2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用;
(3)有利于该企业进行海外经营时应对各种环境变化。
针对该企业的实际经营状况,该公司可以设置亚洲、美洲、欧洲和英国四个事业部,分别负责亚洲、美洲、欧洲(英国之外的其他欧洲国家)和英国本土的相关事务。解析： 暂无解析 -
第16题：
单选题损失无法避免时就将损失降低；风险损失可能发生也可能不发生时，降低发生的可能；风险中蕴含机会时，则要转危为机。这说明全面风险管理的特征是（）。A系统性
B二重性
C专业性
D战略性
正确答案： C解析： 当风险损失不能避免时，尽量减少损失至最小化；风险损失可能发生也可能不发生时，设法降低风险发生可能；风险预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。所以选项B正确。 -
第17题：
多选题天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展=根据此信息.下列说法正确的有（）A两个旅行社的合作属于契约式联盟
B两个旅行社签订的协议属于生产营销协议
C两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系
D两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”
正确答案： A,C解析： 两个旅行社达成协议，属于战略联盟，因此，具有战略联盟的主要特征。两个旅行社通过上述协议，都实现了业务进一步发展，因此属于“正和”关系，所以选项C不正确。 -
第18题：
单选题甲企业是一家制造业企业，为进行风险管理，该企业对采购审批制度进行了调查分析。调查过程中，将采购审批的每一个步骤确定为一个模块，在每个模块中标示出各种潜在的风险因素，从而进行定性分析。该企业采用的风险管理技术与方法属于（）。A风险评估系图法
B流程图分析法
C敏感性分析法
D事件树分析法
正确答案： D解析： 流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。 -
第19题：
单选题乙公司计划上马一套CRM系统，以改善客户关系。公司希望新系统能够实现企业直接与客户互动（通常通过网络），实现全方位地为客户交互服务和收集客户信息，形成与多种客户交流的渠道。根据以上信息可以判断，乙公司计划使用的CRM系统是（）。A运营型CRM
B分析型CRM
C协作型CRM
D关系型CRM
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述一体化战略以及其基本类型，并根据资料判断华瑞集团收购莱斯特公司属于何种类型。正确答案：解析： -
第21题：
单选题审计委员会职能范围中不包括下列( )项。A审核公司会计人员的工作绩效
B审计公司的财务信息及其披露
C审核及监督外部审计机构
D监督公司的内部审计制度及其实施
正确答案： C解析： -
第22题：
单选题下列选项中，属于非相关多元化战略的是（ ）A甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装
B乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链
C丙公司通过技术改造降低成本
D丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务
正确答案： D解析： 非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。 -
第23题：
多选题企业国际化进程，从某种意义上讲，就是其自身价值链的延展。在此背景下，对价值链模型理解正确的有（）。A对于国际化经营的企业，发生在海外的价值链活动可以通过直接投资予以实现
B对于国际化经营的企业，发生在海外的价值链活动可以通过外包实现
C价值链活动的内部化还是外部化，取决于企业战略、成本收益分析、风险状况及可选择的方案
D价值链的部分活动，可用非股权形式替代直接投资
正确答案： A,B,C,D解析： 该题考查的是在国际化背景下价值链理论的应用。价值链的活动可由自己来完成，也可采用外包等方式来完成。如何安排和摆布，需由企业根据自身具体情况来安排。 -
第24题：
单选题A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（ ）。A市场份额
B服务水平
C投诉率
D利用能力
正确答案： C解析：
生产活动的关键业绩指标有：利用能力、质量标准。