问题业务
明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
第1题:
第2题:
第3题:
在波士顿矩阵中,对于幼童业务,如果管理者认为其不能转变为明星业务,应当采取()。
第4题:
波士顿矩阵中,问题业务特别适合()。
第5题:
波士顿矩阵适用于分析某种组合中()在组合中的位置,因此,也适用于()的评价分析。
第6题:
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。
第7题:
下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是()。
第8题:
清算战略
扩张战略
紧缩战略
放弃战略
第9题:
第10题:
第11题:
发展
保持
收割
放弃
退出
第12题:
波士顿咨询集团矩阵
通用电气公司矩阵
内部-外部矩阵
优势-劣势-机会-威胁矩阵
第13题:
第14题:
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
第15题:
波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标()。
第16题:
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
第17题:
运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是()。
第18题:
波士顿矩阵的运用步骤是什么?
第19题:
问题业务
明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
第20题:
波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
对于明星业务应该采取选择性投资战略
波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中
在实践中,企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
第21题:
第22题:
波士顿矩阵过于简单
波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
第23题:
发展策略
维持策略
收缩策略
放弃策略
第24题:
波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场占有率
对问题业务来说应该采用收获或放弃战略
对现金牛业务来说应该采用维持或收获战略
明星业务会创造大量的净现金流入
对瘦狗业务应该采取收获或放弃战略