第1题:
u 说说这样一个经历:你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作,这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的?
第2题:
“如果你的两个得力下属一直吵架,你会怎么处理?”这类问题属于( )。
A.背景性问题
B.情境性问题
C.思维性问题
D.经验性问题
第3题:
第4题:
为了解决干部、职工子女的就业问题,厅直属某单位准备招收十名合同制工人。老王的儿子参加了体验,但身体明显不合格。如果你作为厅人事处处长,老王向你求情,你怎样处理这个问题?
第5题:
乘客因身体不适在出租汽车上呕吐,弄脏了座套,你作为驾驶员应怎样处理?
第6题:
课堂上,你正在上课,小明在下面做小动作,你怎么处理这个问题?
第7题:
你的项目计划进度很紧,而且处于进度落后的危险之中,这时两个团队成员吵了起来,干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该:()
第8题:
我们应该未雨绸缪,坚持锻炼身体,要是等生病了再锻炼就晚了,对这个问题你是如何看的?
第9题:
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
u 请说说你遇到的最糟糕的老板。我想听听老板为什么这么差劲,你又是怎样处理这个问题的?
第14题:
第15题:
第16题:
工会反映职工的意见和要求,维护职工的合法权益,由此可能会引起企业老板的不满甚至报复,你怎样看待和处理这个问题?
第17题:
假如有外来人进入吊装现场,作为司索工你该如何处理?
第18题:
有学生喜欢模仿你的口头禅,作为老师你会怎么处理这个问题?
第19题:
有的教师认为,作为一名教师,最幸福的事情就是“得天下英才而教之”,你怎么看待这个问题?
第20题:
你受雇于一个承包商,他希望你的一位客户管理一个建筑项目。这个项目团队已经工作了2个月,完成了35%的工作。有两个团队成员来找你,他们对如何处理一个设备正在进行的维修存在冲突。你知道他们完全可以先不考虑这个问题,而且你担心在下个星期的干系人会议之前如果你的项目进度进度滞后,这会在将来导致其他问题。你告诉这两个团队成员,这个问题并没有他们想象中那么糟糕,如果他们考虑几天冷静一下,你会帮他们给出一个解决方案。这个解决冲突的方法称为()
第21题:
把这两个人分开,直到项目恢复正规
分别和他们谈话,给于口头警告
和他们的经理讨论这个问题
和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源
第22题:
第23题:
第24题: