单选题在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。A 问号业务B 瘦狗业务C 奶牛业务D 明星业务

题目
单选题
在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。
A

问号业务

B

瘦狗业务

C

奶牛业务

D

明星业务

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1.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,()是市场增长率低,相对市场份额高的战略业务单位,它们能为企业提供较多的现金,支持其他业务单位的发展。A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

2.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,那种市场增长率高,相对市场份额也高的战略业务单位属于()。A.明星B.瘦狗C.问题D.金牛

3.波士顿矩阵中，金牛产品的特征是：A、份额高，增长高B、份额高，增长低C、份额低，增长低D、份额低，增长高

4.根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法,市场增长率和相对市场份额都高,需要企业投入大量资金以支持其发展的战略业务单位属于()A.明星B.瘦狗C.问题孩D.金牛

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  • 第1题：

    简述BCG成长—份额矩阵分析意义。


    正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
    （2）企业的资源利用是否平衡；
    （3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。

  • 第2题：

    根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。

    • A、明星
    • B、瘦狗
    • C、问题孩子
    • D、金牛

    正确答案:C

  • 第3题：

    在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。

    • A、现金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第4题：

    根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）


    正确答案:错误

  • 第5题：

    BCG成长—份额矩阵


    正确答案:1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。

  • 第6题：

    根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？


    正确答案: （1）绘制波士顿矩阵图；
    （2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
    （3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。

  • 第7题：

    在BCG矩阵中，（）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

    • A、金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:C

  • 第8题：

    在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。

    • A、市场发展率
    • B、相对市场份额
    • C、市场竞争力
    • D、利润率

    正确答案:B

  • 第9题：

    问答题
    根据BCG成长—份额矩阵，如何进行企业市场地位分析？

    正确答案： （1）绘制波士顿矩阵图；
    （2）分析：I象限：幼童（问号）类产品；II象限：明星类产品；III象限：金牛产品；IV象限：瘦狗类产品；
    （3）策略：发展策略：扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到这一目标，特别适用于“问号”类产品，也适于“明星”类产品.；维持战略：保持产品市场份额，适于“金牛”类产品；收获策略：增加短期现金收入，不考虑长期影响；适于“问号”类产品和“瘦狗”类产品；放弃战略：出售或清算某类产品，把资源转移到更有潜力的领域适于“瘦狗”类和“问号”类产品。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在BCG矩阵中，反映企业业务组合中各项业务在各自市场上的竞争能力的指标是（）。
    A

    市场发展率

    B

    相对市场份额

    C

    市场竞争力

    D

    利润率


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。

    正确答案： （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
    （2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
    A

    发展

    B

    维持

    C

    收获

    D

    放弃


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。


    正确答案: （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
    （2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。

  • 第14题：

    在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。

    • A、问号业务
    • B、瘦狗业务
    • C、奶牛业务
    • D、明星业务

    正确答案:C

  • 第15题：

    产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）


    正确答案:正确

  • 第16题：

    企业兼并前的评估也可借用发展—份额矩阵。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）

    • A、发展
    • B、维持
    • C、收获
    • D、放弃

    正确答案:B

  • 第18题：

    通常我们进行产品/市场分析的时候，主要关注产品在市场中的情况如何。我们经常通过BCG矩阵进行分析，其中当把一种产品看为一个“问号/问题孩”时，它意味着这个产品是处在（）状态。

    • A、低市场份额，高潜在增长
    • B、低市场份额，低潜在增长
    • C、高市场份额，高潜在增长
    • D、高市场份额，低潜在增长

    正确答案:A

  • 第19题：

    在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。

    • A、现金牛
    • B、问号
    • C、明星
    • D、瘦狗

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    根据BCG增长率—市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
    A

    明星

    B

    瘦狗

    C

    问题孩子

    D

    金牛


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    名词解释题
    BCG成长—份额矩阵

    正确答案： 1970年由美国波士顿咨询公司首创，以相对市场占有率和市场增长率的组合来研究企业经营单位市场地位的矩阵。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述BCG成长—份额矩阵分析意义。

    正确答案： （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
    （2）企业的资源利用是否平衡；
    （3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在使用波士顿（BCG）矩阵分析模型时，以下选项描述正确的有（　　）。
    A

    问题型业务，是指市场成长率低、市场份额低

    B

    现金牛业务，是指市场成长率高、市场份额高

    C

    明星型业务，是指市场成长率高、市场份额高

    D

    瘦狗型业务，是指市场成长率低、市场份额低

    E

    问题型业务，是指市场成长率高、市场份额低


    正确答案： D,A
    解析： A项，问题型业务是指市场成长率高、市场份额低；B项，现金牛业务是指市场增长率低、市场份额高；C项，明星型业务是指市场成长率高、市场份额高。

  • 第24题：

    单选题
    在BCG（发展—份额）矩阵中低发展、高份额的区域是（）。
    A

    问号业务

    B

    瘦狗业务

    C

    奶牛业务

    D

    明星业务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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