BOOT
PPP
BOT
PFI
第1题:
关于业主设备工程项目的组织结构,下列说法正确的有( )。
A.业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位,以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成
B.设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系
C.各承包商单位从设计承包商开始,构成设备工程物流系统的供应链关系
D.设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理
E.设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理,因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
第2题:
第3题:
第4题:
业主项目部不负责定期开展工程项目分包管理检查,核查承包商是否违规分包,督促承包商加强对分包商的安全管理。
第5题:
项目的分标方式,对承包商来说就是()。
第6题:
某公司承揽大型石化项目后,双方按FIDIC施工合同条件签订合同。承包商负责部分炼油项目的工艺设计,项目的管理人员从国内聘请;工程尽量采用国产材料和设备。竣工检验之前,承包商向工程师提交了竣工文件以及操作和维修手册,工程顺利通过竣工验收。试分析承包商在这个项目中的一般义务有哪些?
第7题:
围绕设备工程本体的设备工程管理层次,按照范围从小到大的顺序依次为()。
第8题:
业主可将拟建工程项目进行整体发包,这种方式的特点是()
第9题:
传统发包方式
管理承包方式
设计施工一体化方式
管理咨询方式
第10题:
“分阶段分专业工程平行承包”方式
“设计——采购——施工”方式
非代理型的CM承包方式
风险型“项目管理总承包”方式
第11题:
项目经理
顾客
发起者
承包商
第12题:
提出项目设想
选定工程师
向承包商支付工程费用
承包商带资承包时负责项目资金的筹措
项目竣工后完成工程保修工作
第13题:
第14题:
第15题:
业主作为工程项目的发起人,一般情况下,在工程项目管理中的主要职责包括()。
第16题:
设备工程项目实施期设计阶段()属于业主方管理的一般职责。
第17题:
()中,各承包商分别与业主签订合同,对业主负责,各承包商之间没有合同关系。
第18题:
在国际工程承包活动中,NOVATED分包商()。
第19题:
传统项目管理模式的核心组织是()。
第20题:
适用于由发包人负责设计的工程项目
业主委派工程师负责合同管理
合同计价采用单价合同方式
承包商只负责提供设备及工程建造
第21题:
第22题:
业主对项目的管理控制比较细
能将整个工程项目管理形成一个统一的系统
业主负责各承包商间的协调
业主需进行大量的管理工作
第23题:
适用于承包商负责所有的设计、采购和建造工作
合同计价采用固定总价方式
承包商承担较大风险
有业主委托的工程师角色