单选题关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（　　）。A 根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素B 建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求C 对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两方面D 任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门

题目
单选题
关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（　　）。
A

根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素

B

建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C

对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两方面

D

任何一个建设项目的业主方都应建立与投资控制、进度控制和质量控制等工作相适应的部门

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1.关于《物业管理条例》，下列说法有误的是()。A:《物业管理条例》提倡业主通过市场竞争机制选聘物业服务企业 B:业主大会是种代表和维护全体业主共同利益的有效机制 C:体现了业主自我管理、行业监督的原则 D:物业服务企业承担安全防范方面的协助义务

2.业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。A:计划控制 B:投资控制 C:进度控制 D:安全控制 E:质量控制

3.在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A:目的 B:形式 C:结构层次 D:性质

4.关于施工总承包管理方主要特征的说法中，正确的有()。A.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方直接签订施工合同 B.业主方选定的分包方由业主方直接对其组织和管理 C.由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.施工总承包管理方负责与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 E.若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定

更多“关于业主方主要管理部门的设置原则，下列描述有误的有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。

    A:建立会议制度，管理各种会议记录
    B:组织提交竣工材料
    C:填写项目管理工作日志
    D:组织设计交流

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
    E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第3题：

    关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ ）。

    A.业主方的招标及合同管理工作量较大
    B.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
    C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
    D.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理
    E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

    答案：A,C,D
    解析：
    一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。

  • 第4题：

    下列关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的是（ ）。

    A.业主方的进度目标是指项目通过竣工验收
    B.业主方的质量目标指满足业主方的质量要求
    C.业主方项目管理任务中最重要的任务是投资控制
    D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

    答案：D
    解析：
    A 选项，业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标；B 选项，业主方的质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方的质量要求；C 选项，安全管理是项目管理中最重要的任务

  • 第5题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。

    A、业主方自行项目管理
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
    D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：A,B,C
    解析：
    在国际上，业主方项目管理的方式主要有以下三种：1．业主方自行项目管理；２．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；３．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  • 第6题：

    关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。

    • A、在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 
    • B、业主方的招标及合同管理工作量较大 
    • C、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险
    • D、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 
    • E、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 

    正确答案:B,D,E

  • 第7题：

    在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

    • A、一次组织
    • B、整个组织
    • C、某一组织
    • D、重复组织

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（　　）。
    A

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    B

    强调管理跨度宽、层次少的模式

    C

    与建设项目结构相适应

    D

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    E

    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制


    正确答案： D,A
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括：①根据建设项目的目标和任务确定管理部门；②与建设项目的性质、规模等特点相结合；③考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制；④与建设项目结构相适应；⑤考虑管理跨度和层次，提高管理效率。

  • 第9题：

    多选题
    业主方建设项目管理的组织结构图中应包括（　　）。[2011年真题]
    A

    业主方设置的项目管理部门

    B

    业主指定的分包单位

    C

    业主委托的项目管理咨询单位

    D

    建设项目行政监管单位或部门

    E

    建设项目利益相关单位或部门


    正确答案： B,A
    解析：
    一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

  • 第10题：

    单选题
    在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指（）单元直接管理下一层次的组织单元的数量。
    A

    一次组织

    B

    整个组织

    C

    某一组织

    D

    重复组织


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。
    A

    业主方自行完成其项目管理任务

    B

    业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

    C

    业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

    D

    业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    投资建设项目实施期业主方主要管理部门设置的首要依据是（　　）。[2011年真题]
    A

    企业原有管理部门的设置情况

    B

    企业质量管理体系认证的要求

    C

    建设项目业主的人力资源配备计划

    D

    建设项目的目标和任务要求


    正确答案： C
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主应根据建设项目的目标和任务确定管理部门。根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。建设项目中有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求。

  • 第13题：

    业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
    D:与建设项目组织相适应

    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是( )。

    A:业主方
    B:供货方
    C:项目总承包方
    D:施工方

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（　）。

    A、关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
    B、关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
    C、关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
    D、关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
    E、关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

  • 第16题：

    （2015年真题）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。

    A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
    B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
    C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
    D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
    E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

    答案：A,C,E
    解析：
    因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理核心；
    构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，
    业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量管理；
    项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
    业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
    ~5。

  • 第17题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）

    • A、业主方自行完成其项目管理任务
    • B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    • C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
    • D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    • E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。

    • A、业主方自行完成其项目管理任务
    • B、业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    • C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理
    • D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（　　）。
    A

    业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

    B

    采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

    C

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理

    D

    业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件


    正确答案： B
    解析：
    业主方自行项目管理是指建设项目业主自行组建项目管理班子，依靠自有人力资源完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担是业主方委托项目管理。

  • 第20题：

    单选题
    投资建设项目业主方自行项目管理的特点之一是（　　）。[2011年真题]
    A

    业主可用财务管理代替投资控制

    B

    业主无需组建项目管理专门机构

    C

    业主对项目实施管理有较强的主动权和控制权

    D

    业主方项目管理部门可以相应精简


    正确答案： A
    解析：
    业主方自行项目管理的特点主要有以下几个方面：①建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；②业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长；③业主方的项目管理班子人数多，规模大；④许多建设项目中，业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时问内很难体现出来，而如果中途发现问题再更换人员则会对建设项目造成影响。即使项目管理班子中的所有人员都非常有能力胜任其管理工作，但众多人员之间的合作也需要一段时间的磨合过程；⑤在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍。

  • 第21题：

    单选题
    关于《物业管理条例》，下列说法有误的是（　　）。
    A

    《物业管理条例》提倡业主通过市场竞争机制选聘物业服务企业

    B

    业主大会是一种代表和维护全体业主共同利益的有效机制

    C

    体现了业主自我管理、行业监督的原则

    D

    物业服务企业承担安全防范方面的协助义务


    正确答案： C
    解析：
    C项，《物业管理条例》的法律责任体现了业主自我管理、自我监督的原则。由于物业管理中涉及单个业主和全体业主共同利益的矛盾，当业主的某些违法行为损害全体业主共同利益时，由业主先进行自我管理、自我约束，然后再追究相应的法律责任。

  • 第22题：

    多选题
    业主方设置的主要管理部门的基本工作任务包括（　　）。
    A

    投资控制

    B

    进度控制

    C

    效益控制

    D

    质量控制

    E

    组织与协调


    正确答案： B,C
    解析：
    业主方负责项目管理的主要管理部门所应覆盖的项目管理任务包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调等，而且在建设项目实施的每一个阶段都应该包括这些任务。

  • 第23题：

    单选题
    关于建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则和任务，下列描述有误的是（　　）。
    A

    一个投资建设项目的建设单位在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

    B

    在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购，施工、调试试车等全部建设过程的所有项目管理工作

    C

    项目管理任务只能自行完成，不可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

    D

    不论采用何种模式，业主方都应该根据建设项目的目标建立适当的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设项目的成功


    正确答案： D
    解析：
    C项，项目管理任务可以自行完成，也可以委托项目管理咨询单位或者与其合作完成。

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