在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有一个主办工作部门
任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办
运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作
主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
对任务分工表的特点说法错误的是()。
第10题:
管理职能分工表是用图的形式表现出来
管理职能分工表不能用于企业管理
使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用工作任务分工表
管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
第11题:
应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表
项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工
管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础
项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
第12题:
管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工
可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
各方都需要编制自己的管理职能分工表
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
第21题:
工作任务分工表
项目管理任务分工表
工程进度表
管理职能分工表
第22题:
管理职能是由管理过程的多个工作环节组成
在一个项目实施的全过程中,应视具体情况对工作任务分工进行调整
项目职能分工表即可用于项目管理,也可用于企业管理
项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
第23题:
工作任务分工表反映组织系统的动态关系
一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
工作任务分工表中的具体任务不能改变
工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
第24题:
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务
管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用
管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工
管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式
管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致