组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门
委托项目管理咨询公司承担项目管理任务
配备专业齐全的项目管理人员
建立规范的管理制度和管理工作流程
明确工作任务分工和管理职能分工
第1题:
第2题:
第3题:
在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理,体现了建设项目管理的()发展趋势。
第4题:
房地产开发项目工程式不包括()。
第5题:
业主直接管理模式
总承包管理模式
业主委托项目(工程)管理公司管理模式
业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
第6题:
根据国际惯例,所有工程都应该采用委托项目管理模式
项目管理服务的性质是全面代理
项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同
业主可以委托多个单位进行项目管理
第7题:
工程设计
工程施工
工程监理
目标控制
第8题:
业主方设置的项目管理部门
业主指定的分包单位
业主委托的项目管理咨询单位
建设项目行政监管单位或部门
建设项目利益相关单位或部门
第9题:
业主自行管理
混合式的管理模式
代理型管理模式
其他形式
第10题:
业主直接管理模式
业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式
业主委托项目(工程)管理管理模式
业主委托监理管理管理模式
第11题:
业主方委托项目管理
业主方自行项目管理
业主方和工程咨询单位合作进行项目管理
代建制
第12题:
业主方自行管理模式
业主方委托工程管理咨询公司管理的模式
业主方与工程管理咨询公司联合管理模式
政府部门直接管理的模式
第13题:
第14题:
若业主方不具备条件自行管理项目建设,且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,则可采用( )项目管理模式。
第15题:
()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。
第16题:
房地产开发项目工程设计的管理模式包括( )。
第17题:
完成招标和评标工作
对承包商进行全面管理
参加调试,组织装置性能考核、验收
向建设项目业主移交项目全部文件资料
第18题:
业主方委托管理模式
自行项目管理模式
完善管理方式
委托管理模式
第19题:
编制项目设计要求文件
进行风险分析并制定管理策略
审查设备、材料供货厂商名单
负责审核有关计划、标准和规定
检查各参与单位的工作
第20题:
A模式
B模式
C模式
D模式
第21题:
在进行业主方项目管理组织结构图设计时,需要考虑多方面的因素
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
第22题:
施工前设计单位的项目管理组织结构图
施工前业主方项目管理组织结构图
施工开始后监理方项目管理组织结构图
施工开始后业主方项目管理组织结构图
工程任务基本完成,动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图
第23题:
业主方自行管理模式
业主方委托工程管理咨询公司管理的模式
业主方与工程管理咨询公司联合管理模式
政府部门直接管理的模式