多选题在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（ ）A调整工作之间的逻辑关系B调整进度前锋线C调整工作的最早开始时间D调整资源的投入E增减工作项目

题目
多选题
在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（  ）
A

调整工作之间的逻辑关系

B

调整进度前锋线

C

调整工作的最早开始时间

D

调整资源的投入

E

增减工作项目

相似考题

1.在工程网络计划的实施过程中，进度管理人员检查工程的实际进度时发现工作M的总时差由原计划的4天变为-3天，说明工作M的实际进度比原计划进度（ ）。A.拖后3天B.拖后4天C.拖后7天D.影响工期3天E.影响工期7天

2.在网络计划执行过程中，发现工作G尚需5天完成，至该工作最迟完成时间还有3天，则该事项造成的影响是( )。A.工作G的实际进度比计划进度拖后3天 B.工作G的实际进度比计划进度拖后5天 C.将使总工期拖后2天 D.将使总工期拖后3天

3.进度绩效评价的评价指标计算结果为SVA.费用按计划投入 B.进度比计划拖后 C.进度比计划提前 D.进度按计划进行

4.在某设备安装工程网络计划中，已知某工作的自由时差为2天，总时差为5天，设备监理工程师在检查进度时发现该工作总时差变为-1天，则说明该工作实际进度比计划进度拖后（ ）。

更多“在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（  ）”相关问题

  • 第1题：

    用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明()

    A:进度比计划提前
    B:进度按计划进行
    C:进度比计划拖后
    D:费用比计划结余

    答案：A
    解析：
    运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若SV>0，SPI>1，则进度比计划提前。

  • 第2题：

    以下关于费用绩效的说法，正确的是()。

    A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
    C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快
    D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    3.费用绩效指数（CPI）费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，及实际费用低于预算费用。@##

  • 第3题：

    网络计划中任何工作实际进度比计划进度落后都将影响总工期，需采取措施进行调整。


    答案：错
    解析：
    若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生的偏差值为二者之差，但不影响总工期。

  • 第4题：

    在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（ ）。

    A.调整网络计划的关键线路
    B.调整施工定额水平
    C.调整进度目标的设置
    D.调整网络图的表达形式

    答案：A
    解析：
    2020/2019教材P145
    二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度;（2）调整非关键工作时差;（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。

  • 第5题：

    某工程时标网络计划及第7周末前锋线如下图所示，关于实际进度与计划进度比较结果正确的是（　）。


    A、工作C实际进度拖后2周，影响总工期1周
    B、工作D实际进度提前1周，不影响总工期
    C、工作F实际进度提前1周，不影响总工期
    D、如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H可提前开始

    答案：C
    解析：
    本题考查的是前锋线比较法。选项A工作C实际进度拖后3周，影响总工期1周；选项B工作D实际进度拖后1周，影响总工期1周；选项D如果按照第7周末结果调整进度计划，工作H不能提前开始。参见教材P101。

  • 第6题：

    在网络计划实施中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划的方法有（）。

    A.调整进度前锋线
    B.调整资源的投入
    C.调整工作的最早开始时间
    D.调整工作之间的逻辑关系
    E.增、减工作项目

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是调整网络计划的方法，共六种，分别是：①调整关键线路：②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整工作之间的逻辑关系；⑤调整工作的持续时间：⑥调整资源的投入。

  • 第7题：

    当利用S形曲线法比较工程进度时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有（）

    • A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间
    • B、工程项目中各项工作实际完成的任务量
    • C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
    • D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间
    • E、预测后期工程进度

    正确答案:A,E

  • 第8题：

    当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）。

    • A、改变某些工作间的逻辑关系
    • B、缩短某些工作的持续时间
    • C、前锋线法
    • D、割切法
    • E、列表比较法

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    多选题
    当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）
    A

    改变某些工作间的逻辑关系

    B

    缩短某些工作的持续时间

    C

    前锋线法

    D

    割切法

    E

    列表比较法


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。
    A

    调整网络计划的关键线路

    B

    调整施工定额水平

    C

    调整进度目标的设置

    D

    调整网络图的表达形式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在网络计划中，当实际进度比计划进度拖后或提前时，调整网络计划方法（  ）
    A

    调整工作之间的逻辑关系

    B

    调整进度前锋线

    C

    调整工作的最早开始时间

    D

    调整资源的投入

    E

    增减工作项目


    正确答案： E,B
    解析：

  • 第12题：

    不定项题
    根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果，各项工作的进度偏差为(     )。
    A

    工作F的实际进度比计划进度拖后2周

    B

    工作H的实际进度比计划进度拖后1周

    C

    工作M的计划进度将拖后2周

    D

    工作E的实际进度比计划进度拖后3周


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明 ( )。

    A.进度比计划提前
    B.进度按计划进行
    C.进度比计划拖后
    D.费用比计划结余

    答案：A
    解析：
    表 费用-进度绩效评价表

  • 第14题：

    进度绩效指数SPI＞1时，()。

    A、表示实际进度比计划进度快，进度提前
    B、表示实际进度比计划进度慢，进度延期
    C、表示实际进度等于计划进度
    D、无法比较实际进度与计划进度

    答案：A
    解析：
    进度绩效指数，SPI是指EV与PV之比，计算公式为：SPI=EV/PV。当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，进度提前。当，SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，进度延期。当SPI=1时，表示实际进度等于计划进度。

  • 第15题：


    A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t
    B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
    C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
    D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作进行调整。

    A.资源强度小或直接费用高
    B.资源强度小或费用低
    C.资源占用量大或直接费用高
    D.资源占用量小或直接费用高

    答案：B
    解析：
    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。

  • 第17题：

    某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。

    根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。

    A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周
    B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周
    C.工作M的计划进度将拖后2周
    D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周

    答案：A,B,D
    解析：
    由图上前锋线可知，C项，工作M为工作E的紧后工作，工作E拖后3周，故工作M拖后3周。

  • 第18题：

    当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。

    A、资源强度小或直接费用高
    B、资源强度小或费用低
    C、资源占用量大或直接费用高
    D、资源占用量小或直接费用高

    答案：B
    解析：
    当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。因为这样可以节省成本，避免成本的大额增加。

  • 第19题：

    在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。

    • A、调整网络计划的关键线路
    • B、调整施工定额水平
    • C、调整进度目标的设置
    • D、调整网络图的表达形式

    正确答案:A

  • 第20题：

    在网络计划执行过程中，发现工作G尚需5天完成，至该工作最迟完成时间还有3天，则该事项造成的影响是（）。

    • A、工作G的实际进度比计划进度拖后3天
    • B、工作G的实际进度比计划进度拖后5天
    • C、将使总工期拖后2天
    • D、将使总工期拖后3天

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    用挣值法进行工程项目费用一进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（  ）。
    A

    进度比计划提前

    B

    进度按计划进行

    C

    进度比计划拖后

    D

    费用比计划结余


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    当利用S形曲线比较法时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有（　）。
    A

    工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间 

    B

    工程项目中各项工作实际完成的任务量 

    C

    工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量 

    D

    工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间 

    E

    预测后期工程进度


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    不定项题
    根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果，下列说法正确的是（  ）。
    A

    工作F的实际进度比计划进度拖后2周，不影响总工期

    B

    工作H的实际进度比计划进度拖后1周，影响后续工作

    C

    工作E的实际进度比计划进度拖后3周，不影响总工期

    D

    工作E的实际进度比计划进度拖后3周，影响后续工作


    正确答案： B
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    当(    )<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    A

    CV

    B

    SV

    C

    CPI

    D

    SPI


    正确答案： C
    解析：

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