第1题:
阅读下面叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(15分) 【说明】 CSAI公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 CSAI公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。
【问题 1】(6分) 请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题 2】(5分) 针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。 【问题 3】(4分) 为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
【问题1】
1. 对项目的风险认识不足;
2. 合同中可能未对工期、质量和项目目标等关键问题进行约束;
3. 未能进行有效的需求调研或需求分析不全面;
4. 未能进行有效的项目(整体)变更控制;
5. 项目执行过程中未能进行及时有效的沟通(或建立有效的沟通机制)。
【问题2】
1. 请求公司的管理层出面去与甲方协调;
2. 重新确认需求并获得各方认可;
3. 和甲方明确合同以及双方确认的补充协议等,包括修改后的范围、进度和质方面的文件等,作为验收标准;
4. 准备好相应的项目结项文档,向甲方提交。
【问题3】
1. 要在合同评审阶段参与评审,在合同中明确相应的项目目标和进度;
2. 需求调查和需求变更要有清楚的文档和会议纪要;
3. 及时与甲方进行沟通,必要时请求公司管理层的支援;
4. 阶段验收前,文档要齐全,阶段目标要保证实现,后期目标调整要有承诺;
5. 引入监理机制;
6. 做好有效的变更控制。
第2题:
请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期。
第3题:
请简要说明项目经理老陈启动该项目的依据,以及项目启动所涉及的方法、技术和工具。
第4题:
针对目前项目开始出现混乱局面的情况,请简要说明张工可采取哪些补救措施?
第5题:
请简要说明发生上述情况的可能原因。
第6题:
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
第7题:
防雷的基本措施有哪些?请简要说明。
第8题:
简要说明装置大面积停电时应采取的措施?
第9题:
请简要说明可以采取哪些方式来调整劳动关系?
第10题:
第11题:
第12题:
第13题:
阅读下面叙述,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业,目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切,但也正因为如此,合同签的较为简单,项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂,项目需求来源多样而且经常发生变化,项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力,系统总算能够进入试运行阶段,但是由于各种因素,甲方并不太愿意进行正式验收,至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度,简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状,请简要说明为了促使该项目进行验收,可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况,请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
第14题:
请简要说明项目经理老张应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
第15题:
针对目前项目情况,请简要说明老陈可采取哪些补救措施。
第16题:
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系。(14分)
答:根据调节手段的不同,劳动关系的调整方式可以分为:
(1)劳动法律法规。(2分)
(2)集体合同。(2分)
(3)劳动合同。(2分)
(4)民主管理制度。(2分)
(5)企业内部劳动规则。(2分)
(6)劳动争议处理制度,(2分)
(7)劳动监督检查制度。(2分)
第17题:
请简要叙述发生上述情况的可能原因有哪些?
第18题:
请简要介绍变压器励磁涌流的特点,主变差动保护该采取哪些措施才能避免励磁涌流造成误动。
第19题:
简要说明装置停仪表风时应采取的措施?
第20题:
请简要说明牵引供电系统可采取减少负序影响的措施。
第21题:
第22题:
第23题:
第24题: