第1题:
论项目沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题及典型外部沟通问题,以及对这些问题你是如何解决的。
第2题:
以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是:()
A、对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成
B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求
第3题:
第4题:
第5题:
甘特图主要用于项目的()
第6题:
在一个虚拟组织中,应事先完成下列哪一项来管理规划阶段的项目信息流?()
第7题:
为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考?()
第8题:
对项目的全面总体安排和实施进行协调、沟通与控制的直接管理子系统是()。
第9题:
对
错
第10题:
项目的沟通管理
项目的范围管理
项目的采购管理
项目的综合管理
第11题:
营销管理
项目综合管理
项目范围管理
项目质量管理
第12题:
范围管理
计划管理
采购管理
沟通管理
第13题:
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
第14题:
试题一论项目的沟通管理
在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。
当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中有关沟通的体会。
2.请依据项目管理理论,简要论述应该如何与客户沟通。
3.请结合在你的项目管理实践中发生的具体实例,论述如何在项目的整个生命周期中确保与客户的良好沟通。
写作要点:
1.整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚。
2.所述项目切题真实,介绍清楚(项目要真实,描述清楚,所描述的项目情况应能支持后文中论述的沟通管理)。
3.基本沟通理论和沟通技巧,要点如下:
(1)邀请客户参加“启动大会”;
(2)考虑到客户是最重要的项目干系人,在“制订沟通管理计划”时,考虑其沟通需求;
(3)按要求向客户“发布项目信息”;
(4)按要求向客户“报告绩效”;
(5)“协调包括客户在内的项目干系人”,满足其需求,并与客户一起解决问题。
4.依时间流程,至少应在如下过程中保持与客户的沟通,分布如下:
(1)需求调研、客户参与评审及确认;
(2)客户参与技术方案评审及确认;
(3)发给客户的项目周报/月报;
(4)周期性碰头会,例如周会;
(5)紧急协调会;
(6)项目状态评审会;
(7)项目变更。
(8)里程碑/阶段评审。
(9)项目阶段验收、最终验收及移交。
(10)培训用户。
(11)采用项目沟通模板,请专家协助,提高沟通软技巧等。
结合以上几条要点展开论述,要求合理、完整、有自己的见解。
第15题:
第16题:
绩效管理的目的包括()
第17题:
项目的沟通管理不包括()。
第18题:
以下哪一项是沟通管理战略的目的?()
第19题:
()就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理,按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。
第20题:
论题二:论信息系统项目的沟通管理 在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同,对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要,项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划,向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效,管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。 请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、设计的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作 2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用 3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中如何做好沟通管理
第21题:
沟通目的
战略目的
管理目的
开发目的
经济目的
第22题:
第23题:
管理沟通是一种有目的的活动
管理沟通是一个互动的过程
管理沟通强调的是理解能力
管理沟通是多层面的沟通
管理沟通是为了沟通而进行的沟通