单选题某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。A 范围定义B 项目干系人利益C 范围变更控制系统D 客户的战略计划
题目
范围定义
项目干系人利益
范围变更控制系统
客户的战略计划
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第1题：
你为一家汽车制造公司管理一个新产品开发项目。开始时该产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的最先进的个人运输工具"。最后与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明该产品的特征正在不断地改进。但是虽然该产品的特征正在不断地改进,还需要将其与()进行仔细的协调。A.适当的项目范围定义
B.范围变更控制系统
C.项目干系人
D.客户的战略计划
参考答案：A
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第2题：
某项目经理正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的儿童益智产品，后来被描述为“先进的儿童益智产品”。在市场人员的努力下该产品与某软件公司签订了采购差}向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在2000元以一：，能播放动画、能预存250首歌曲，支持触摸屏互动操作的儿童益智产品”。这表明产品的特征正在不断改进，不断地调整，但是应注意将其与__________协调一致。 A．项目干系人利益 B．用户的战略计划 C．范围变更控制系统 D．项目范围定义
正确答案：D
要点解析：通常，对于有合同约束的项目，其产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行。换言之，即使产品的特征在不断地细化，也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。
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第3题：
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后， 经过与设计工程师的详细讨论后，又将其描述为“不需要汽油，花费低于15，000美元而且 没有任何噪声的艺术型个人交通工具”。这表明了产品特征的逐步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？
A、适当的项目范围定义
B、 项目干系人
C、 范围变更控制系统
D、 客户战略计划
正确答案：A
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第4题：
你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？（ ）
A．适当的项目范围定义
B．项目干系人
C．范围变更控制系统
D．客户战略计划
正确答案：A
产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝ -
第5题：
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
- A、有一些关于产品的适当的知识和技能
- B、在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
- C、一个自动化的项目管理信息系统
- D、定期的状态评审会议
正确答案:A -
第6题：
项目管理过程用于描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程指定和创造项目的产品。因此，一个项目管理过程和一个以产品为志向的管理过程（）？
- A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用
- B、由项目的生命周期来定义
- C、与描述和组织项目工作有关
- D、对每个应用领域都是相似的
正确答案:A -
第7题：
项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）
- A、开展干系人访谈
- B、审查并修订项目章程
- C、产品分析
- D、开始开发产品样机
正确答案:C -
第8题：
你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作，开发一辆“新千年的Yugo”。最初，产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来，该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。最后，经过设计工程师一整夜的热烈切磋，该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是，虽然产品特征是被逐步完善的，但是我们必须要仔细地把这些产品特征与（）协调起来.
- A、正确的项目范围定义
- B、项目的项目干系人
- C、范围变更控制系统
- D、客户的战略计划
正确答案:A -
第9题：
李某被任命负责为公司采购某种产品，你觉得李某在采购前期应该做好哪些工作？
正确答案: 采购前期应该做好以下工作：明确需求，进行供应市场分析，制定采购策略，进行供应商评价指导，与供应商签署供应合同。 -
第10题：
单选题项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）A在整个项目中相互重叠并互相作用
B由项目生命周期定义
C关于项目工作的描述与组织
D在每一个应用领域都很相似
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题假设自己被指派为一个软件公司的项目负责人，任务是开发一个技术上具有穿心性的产品，该产品把虚拟现实硬件和嘴先进的软件结合在一起。由于家庭娱乐市场的竞争非常激烈，这项工作的压力很大。应该选择哪种项目组结构？为什么？打算采用哪种软件过程模型？为什么？正确答案：
由于待开发的应用系统类似于以前做过的系统，开发人员已经积累较丰富的经验，没有多少技术难题需要攻克。为了减少通信开销，充分发挥技术骨干的作用，统一意志，统一行动，提高生产率，加快开发进度，项目组织结构以基于主程序员组的形式为宜。
针对待开发的系统，客户已经挟持了完整的需求文本，项目组又有开发类似系统的经验，因此，可采用广大软件工程师熟悉的瀑布型来开发该系统。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为"最先进的个人运输工具"，后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为"成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（）协调一致。A范围定义
B项目干系人利益
C范围变更控制系统
D客户的战略计划
正确答案： D解析： 试题考查范围定义过程中的"滚动式"规划，对于很久以后才可能完成的交付物或子项目，不可能定义到很详细的程度。所以项目范围在早期被描述出来，随着项目的进展而更加详细。范围蔓延（或范围潜变）是由于没有控制的变更而引起的，在项目管理过程中是不允许的。 -
第13题：
某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。在开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000元以下,不需要汽油、不产生噪声的、最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进、不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。A.范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划
参考答案：A
项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述会随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。 -
第14题：
● 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。
（31）
A．项目范围定义
B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统
D．用户的战略计划
正确答案：A
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第15题：
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下，与某市交通局签订了采购该产品的意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，该产品被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将(31)与其相协调。 A．项目范围定义 B．项目干系人利益 C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划
正确答案：A
项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。但是，产品特征的细化必须在适当的范围定义下进行，特别是对于有合同约束的项目，项目范围一旦定义，且得到项目相关干系人确认之后，就应该保持稳定，不能随意改变。换而言之，即使产品的特征在不断地细化，也要在相关干系人定义、确认后的项目范围内进行。
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第16题：
某项目经理老徐在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进的个人通信工具”。在市场人员的努力下，该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在600元以下，能通话、播放 MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是老徐还需将其与(46)协调一致。
A．客户的战略计划
B．范围变更控制系统
C．项目干系人利益
D．项目范围定义
正确答案：D
解析：项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。 -
第17题：
（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。
正确答案:敏捷制造 -
第18题：
什么产品在一个项目中构成了项目经理和项目管理委员会之间的“合同”？（）
- A、项目计划
- B、产品描述
- C、项目启动文件
- D、项目概述文件
正确答案:C -
第19题：
在“项目管理器”中连编一个应用程序时，如果项目中的某文件需要被用户修改，则在项目中该文件应被设置为（）；如果某文件不需要被用户修改，在则在项目中该文件应被设置为（）。
正确答案:排除；包含 -
第20题：
项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）
- A、管理储备
- B、应急储备
- C、成本储备
- D、约束条件储备
正确答案:A -
第21题：
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
- A、在整个项目中相互重叠并互相作用
- B、由项目生命周期定义
- C、关于项目工作的描述与组织
- D、在每一个应用领域都很相似
正确答案:A -
第22题：
填空题（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。正确答案： 敏捷制造解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中，发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本？（）A管理储备
B应急储备
C成本储备
D约束条件储备
正确答案： C解析： 根据题意，产品的主要功能发生了变更，项目范围一定发生了变化，基准也一定改变了，需要动用管理储备。参见7.2.2.6,考点：储备分析。【】【】以下为原选项【】A：管理储备【】B：应急储备【】C://成本储备【】D://约束条件储备 -
第24题：
单选题项目经理被任命管理一个新启动项目，项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书？（）A开展干系人访谈
B审查并修订项目章程
C产品分析
D开始开发产品样机
正确答案： C解析： 对于那些以产品为可交付成果的项目（区别于提供服务或成果的项目），产品分析是一种有效的工具。产品分析技术包括产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价值工程和价值分析等。