建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如郊游),并在举行这些娱乐活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
将所有的团队成员集中在同一个地方工作
建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第1题:
项目人力资源管理的主要过程中,__________的主要目标是:提高团队成员的个人技能,改 进团队协作,提高团队的整体水平以提升项目绩效等。 A.项目团队管理 B.项目团队建设 C.组建项目团队 D.人力资源计划编制
项目人力资源计划编制确定与识别项目中的角色、分配项目职责和汇报关系,并记录下来形书面文件,其中也包括项目人员配备管理计划。
项目团队组建的主要目标是:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。
项目团队管理的主要目标是:跟踪团队成员个人的绩效和团队的绩效,提供反馈,解决问题协调变更以提高项目绩效。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
团队建设行为包括管理和个人行为,而这些特定和基本的行为则应有助于改善团队的业绩。许多这样的行为对团队业绩的提升作用只是它的“副产品”。一些行为可以间接提升团队业绩的例子是().
第7题:
团队建设活动包括管理与采取一些特别的个人行动来提高团队的绩效。很多行动产生的附属效应也可能是团队绩效的提高。以下哪一个例子表明某些行动也能使团队绩效提高?()
第8题:
团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标
通过绩效金字塔,团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品,之后就可以确定团队的考核指标了
当团队的设立是为了满足客户需求时,比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
第9题:
利用客户关系图来确定团队的绩效考核指标
利用关键事件来确定团队绩效考核的指标
利用组织绩效指标确定团队绩效考核的指标
利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
利用工作流程图确定团队绩效考核指标
第10题:
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目团队考核
第11题:
个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
团队成员离职率的降低
第12题:
( 难度:中等)项目经理在选择团队建设具体活动时,可考虑专门的活动或个人行为。活动的首要目的 是提高团队绩效。()不属于团队建设活动。
A.项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
B.定期召开会议,评价团队绩效
C.集中办公
答案:C
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是()
第18题:
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
第19题:
团队建设活动包括管理层面和个人层面两部分的内容,所以这些活动的最终目的都是为了提高团队的工作绩效。但是事实上很多情况下团队工作绩效的提高是团队建设活动的“副产品”而已,下面的事例中哪一个属于这种情况?()
第20题:
建立团队业绩目标并通过尝试前进的方式来寻找实现这些目标的最佳方法
对团队全体成员进行统一定位
建立一个以团队为基础的奖励和考评系统
在计划编制的过程中让非管理层的团队成员也参与进来
第21题:
建立团队目标,然后组织大家参加一些放松活动(如效游),并在举行这些活动的时候找到机会让大家探讨达到团队目标的最佳方法
将所有的团队成员集中在同一个地方工作
建立一个根据团队整体工作绩效进行考核和奖酬的体系
让非管理层的团队成员参与编制项目计划的过程
第22题:
为平息冲突制定规则
项目经理在网上为团队成员组建一个工作群
定期召开会议,评价团队绩效
集中办公
第23题:
确定团队绩效的目标,定下次要的工作以审查达到这些目标的最佳方法
将所有的团队成员集中到一个地点办公
建立一个基于团队的奖励与表彰系统
让非管理层的团队成员参与到计划编制过程中来