项目管理计划的执行
综合变更控制
绩效报告
范围确认
第1题:
论项目的整体管理
项目的整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。
项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。
第2题:
论软件项目的整体管理
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。
请围绕“软件项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。
1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。
2.针对以下主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行软件项目整体管理的。
(1)信息系统项目的阶段如何划分?
(2)每个阶段应完成哪些工作?
(3)每个阶段应提交哪些交付物?
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?
(5)该项目实施阶段有哪些过程?
3.结合你的项目经历,论述你在软件项目整体管理时遇到的最棘手的问题及其解决措施。
第3题:
说说你进厂将从事的工作的主要风险有哪些?你将如何控制这些风险?
第4题:
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
第5题:
你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()
第6题:
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:()
第7题:
某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
第8题:
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()
第9题:
项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么()。
第10题:
指导与管理项目工作
实施整体变更控制
报告绩效
确认范围
第11题:
执行项目计划
全面的变更控制
报告绩效
项目范围认证
第12题:
第13题:
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?
A、项目计划执行
B、全面变更控制
C、业绩报告
D、范围核实
第14题:
你最近在找工作时曾面谈过哪些工作,应征什么职位,结果如何?
一、 事实上由于我的合同还差两个月才能到期,我刚刚才决定重新寻找一份能发挥自己长处的工作。所以我虽然已经收到了几份面试通知,但都还没有来得及去面试,贵公司是我这次找工作时第一个面试的公司。
要点介绍:
1、不要说你“已经面试过很多家公司”,这样会让对方怀疑你的价值(为什么这么久还没找到工作?)。
2、但是要暗示对方“已经收到了几份面试通知”,表示自己不愁工作。
3、仍然要从工作兴趣方面着手,以彰显自己的价值。
第15题:
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息。比如说产生了哪些成本,项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在下面哪些过程中使用这些信息()?
第16题:
你是一个项目经理,你的项目现在已经拖后了,但是,对于哪些已经完成的工作,消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢?
第17题:
工作分析结果形成阶段主要完成的工作有哪些?
第18题:
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()
第19题:
由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息?()
第20题:
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()
第21题:
你的项目有许多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,比如说产生了哪些成本、项目的哪些部分已经完成而哪些还没有完成。你将在()过程中使用这些信息?
第22题:
你的项目的项目进度
这个团队正在完成的项目的项目管理计划
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
你的项目的沟通管理计划
第23题:
第24题:
类似项目的成本预计
工作分解结构
长期天气预报
现在已经提出的变更请求