单选题你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）A 保证专家的输入能够识别出来B 比较专家信息，然后达成一种意见C 咨询所有干系人D 在会议室安排达成共识

题目
单选题
你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（）
A

保证专家的输入能够识别出来

B

比较专家信息，然后达成一种意见

C

咨询所有干系人

D

在会议室安排达成共识

相似考题

1.你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了,因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准,你同意用()。A.进度管理计划B.网络图C.项目进度计划D.技术基准计划

2.你的项目领导特德建议了一项能改善项目总体质量的同时只啬少量费用的活动。项目控制控制员桑哈建议了一个能缩短项目进度但减少产品特性的方法。你认为提高质量和加快进度是非常重要的。虽然你认为特德和桑哈应该相互学习，可他们总是意见相左。你需要一个长远的冲突解决方法。你决定用以下哪一个解决办法？（ ）A．面对B．解决问题C．合作D．缓和

3.你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：A、 进度表管理计划B、 网络图表C、 项目进度表D、 技术基线

4.论文：试题论软件项目的进度管理软件开发项目进度管理是软件开发项目管理的一个重要内容，有效的进度管理是保证软件开发项目如期完成的重要环节。在软件开发过程中为保证软件按时完成，必须采取许多有关的技术、策略和方法。请围绕软件项目的进度管理”论题，依次对以下3个方面进行论述。（1）概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。（2）具体讨论你在软件开发中为保证软件项目的进度所采取的主要技术及方案，详细叙述你为保证软件项目进度在你组织内部实施的方法和策略。（3）分析你在采取上述措施、方法和策略的效果如何？你认为所采用方法和策略有哪些独到之处，为什么？本文讨论了电力行业工作票、操作票系统的项目管理，在本项目中我作为项目负责人，承担了项目管理工作。

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  • 第1题：

    你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该

    A、更新进度

    B、重新设定进度基准线

    C、准备一个主进度表

    D、提出一个变更要求


    正确答案：B

  • 第2题：

    你在使用信息收集技术来识别风险，很重要的一点是要把偏见降低到最低水平，你应该使用什么技术？（）

    • A、访谈法
    • B、德尔菲法
    • C、同事评审
    • D、名义小组

    正确答案:B

  • 第3题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第4题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）

    • A、做头脑风暴
    • B、使用德尔菲技术
    • C、使用流程图
    • D、确认该措施的有效性

    正确答案:D

  • 第6题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    你与项目团队一起讨论控制进度的最佳办法。你希望能对改变进度的因素施加影响。你还想知道什么时候进度已经改变了，因而当这些变更发生时你能对其进行管理。为了与你的团队一起工作以提供测量和报告进度过程的基准，你同意用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）
    A

    保证各咨询专家的依据能够明确识别出来

    B

    比较信息，朝着一个观点努力

    C

    咨询所有的项目利害关系者

    D

    将会议安排在一个会议室，达成共识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）
    A

    进度表管理计划

    B

    网络图表

    C

    项目进度表

    D

    技术基线


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户布署使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该：（）
    A

    发出一个停工单，直到了解了项目的范围

    B

    立即通知项目发起人，看看有没有额外资金投入来解决这个问题

    C

    通知高级管理层，让他们来决定下一步的行动

    D

    尽快和你的项目团队关键成员开一个会议讨论解决问题的可能方案


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该（）
    A

    更新进度

    B

    重新设定进度基准线

    C

    准备一个主进度表

    D

    提出一个变更要求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（ ）

    A. 进度变更控制过程
    B. 进度管理计划
    C. 进度风险计划
    D. 服务水平协议

    答案：B
    解析：
    进度管理计划是整个项目计划的一个辅助因素。它确立了怎样管理进度变更。它可能是正式的也可能性是非正式的、高度细节化的或粗放式或者是基于特殊的项目需要。

  • 第14题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。因此你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起来定义怎样管理进度变更。你用以下哪种方法记录你的决定（）？

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第15题：

    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该（）

    • A、保证专家的输入能够识别出来
    • B、比较专家信息，然后达成一种意见
    • C、咨询所有干系人
    • D、在会议室安排达成共识

    正确答案:B

  • 第16题：

    你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了项目进度。你决定邀请专家采用德尔菲技术进行讨论。你应该：（）

    • A、保证各咨询专家的依据能够明确识别出来
    • B、比较信息，朝着一个观点努力
    • C、咨询所有的项目利害关系者
    • D、将会议安排在一个会议室，达成共识

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）

    • A、把专家集中在同一个教室中
    • B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
    • C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
    • D、把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系

    正确答案:D

  • 第18题：

    你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）

    • A、头脑风暴法
    • B、德尔菲法
    • C、SWOT分析
    • D、检查核对表

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际，则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性，你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用（）方法记录你的决定。

    • A、进度变更控制过程
    • B、进度管理计划
    • C、进度风险计划
    • D、服务水平协议

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）
    A

    把专家集中在同一个教室中

    B

    把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见

    C

    先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言

    D

    把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系


    正确答案： A
    解析： 正确答案是D，专家之间必须绝对背靠背。A和C都违反背靠背的原则。B则违反了一人一票的原则。

  • 第22题：

    单选题
    你的团队分布于分散的地理位置上，你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个信息收集技术？（）
    A

    头脑风暴法

    B

    德尔菲法

    C

    SWOT分析

    D

    检查核对表


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目上曾经出现过一个问题。你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（）
    A

    做头脑风暴

    B

    使用德尔菲技术

    C

    使用流程图

    D

    确认该措施的有效性


    正确答案： B
    解析： 正确答案是D。解决问题的通常步骤是：发现问题，弄清楚问题的根源，制定解决问题的备选方案，做出决定（选择一个方案），实施决定，检查实施情况，确认该决定真正解决了问题（进行事后评价）。其他三个选项都是解决问题可以借用的技术，但不能保证所采取的措施真正有效。

  • 第24题：

    单选题
    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度

    D

    技术基准计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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