问答题企业资金管理咨询的重点课题有哪些？
题目
问答题
企业资金管理咨询的重点课题有哪些？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
①资金运行状态分析，即对企业资金流动性、安全性和效益性等进行分析和评价。
②资金筹措和资金使用分析，即对企业筹资来源、条件、准备和偿付、筹措到的资金数额和资金结构、资金筹措效果的分析。
③资金管理工作的分析，即对企业资金战略管理工作、资金计划工作、资金控制工作的分析。
②资金筹措和资金使用分析，即对企业筹资来源、条件、准备和偿付、筹措到的资金数额和资金结构、资金筹措效果的分析。
③资金管理工作的分析，即对企业资金战略管理工作、资金计划工作、资金控制工作的分析。
解析：
暂无解析
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第1题：
目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。
- A、企业现场管理咨询
- B、企业营销管理咨询
- C、企业执行性管理咨询
- D、企业战术性管理咨询
- E、企业战略性管理咨询
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
风险评价法多用于（）.
- A、企业财务、成本战略咨询
- B、企业成本管理咨询
- C、企业资金管理咨询
- D、企业经济效益咨询
正确答案:A -
第3题：
终值评价法主要用于（）.
- A、企业成本管理咨询
- B、企业财务、成本战略咨询
- C、企业资金管理咨询
- D、企业经济效益咨询
正确答案:B -
第4题：
企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ）
- A、企业职能结构的咨询
- B、企业纵向组织结构的咨询
- C、企业横向组织结构的咨询
- D、企业管理规范的咨询
- E、企业组织变革的咨询
正确答案:A,B,C,D,E -
第5题：
确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（ ）
- A、接洽咨询阶段
- B、预备咨询阶段
- C、正式咨询阶段
- D、方案实施阶段
正确答案:B -
第6题：
企业职能战略咨询的课题主要有哪些?
正确答案: 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。 -
第7题：
咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（ ）
- A、客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题
- B、咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题
- C、临时衍生的战略课题
- D、随时间推移自然而然产生的重大问题
- E、各方不约而同提出的战略问题
正确答案:A,B -
第8题：
单选题确定课题，签署协议属于企业管理咨询程序中的（）A接洽咨询阶段
B预备咨询阶段
C正式咨询阶段
D方案实施阶段
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业职能战略咨询的课题主要有哪些?正确答案： 企业职能战略：是指为了保证企业总体战略或经营单位战略的实施，运用各种专业的职能，使企业生产经营活动有效的适应内外环境的要求所制定的长远谋划与方略。职能战略是企业总体战略在各专业职能部门的落实和具体化。
企业职能战略咨询的课题主要包括市场战略、产品战略、科技开发战略、质量战略、生产战略、营销战略、物质战略、财物战略、人力资源开发战略、组织战略等。以这些战略的决策和实施中问题进行分析、提出咨询建议。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述寻找企业管理咨询课题的主要方向。正确答案： （1）要从企业投入、转换、产出的结果中去发现系统运行的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找突破口；
（2）要从要素流和各转换功能或机能活动中去寻找系统运行的病症；
（3）要从系统的总体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因；
（4）要从系统的运行规则或机制与其环境和内部特征的协调性中去寻找系统运行的病根。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题如何寻找企业管理咨询课题?正确答案： 企业管理咨询课题应从企业管理系统的运行过程去寻找。企业系统正常运行，一般表现为以尽可能少的投入，取得尽可能大的的产出，获得理想的经济效益，实现企业健康的成长;反之，运行不正常，就不能取得较好的效益，企业就有可能处于患病状态。因此，企业管理咨询公司的职责，就是要下功夫去调查研究企业系统的运行机制和机能状况，帮助客户企业寻找系统运行中存在的问题，从中正确选择咨询的课题。
寻找企业咨询课题的主要方向有：
(1)从企业投入转换产出的结果中发现企业系统的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找系统运行的病症;
(2)从要素流和各转换功能或机能活动中寻找系统运行的病症;
(3)从系统的整体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因;
(4)从系统运行规则或机制与其环境和内部特征的协调中去寻找系统运行的病根。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面?正确答案： (1)产品质量战略咨询。产品质量战略就是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作的长远性谋划和方略。质量战略按不同角度可以划分为多种类型，通过咨询，目的是研究和改进企业的质量管理提供基本依据。
(2)产品开发过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理，主要从两个方面展开咨询：一是产品质量设计状况如何，如产品质量标准的选择、最佳产品质量水平等;另一个是影响产品开发质量的诸因素分析，如工艺装备质量分析、质量信息分析等。
(3)产品制造过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理工作重点和活动场所在生产现场。投入生产现场的各种生产要素(原材料与外协件、机器设备、环境和生产者等)的质量状况以及制造过程的工作质量如何，这是产品生产时能否达到质量标准的关键，自然也就是这个阶段质量管理咨询的主要内容。
(4)产品销售和使用过程的质量管理咨询。从产品销售到用户使用还要经历广告宣传、推销、包装、发运、贮存、拆包、安装调试、为用户服务等一系列过程。在这些过程中，无论哪一个环节的工作没有做好都会影响产品的适用性。因此，这些环节在咨询中是不可忽视的，尤其是为用户服务的质量，更是要引起注意的咨询重点。
(5)质量管理的基础工作咨询。质量管理的基础咨询主要包括对质量教育、群众性的质量管理小组活动、标准化、计量管理、质量情报和质量责任制等工作进行咨询。在咨询过程中，要注意这些基础工作状况的分析与改进。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业管理咨询有哪些不同类型？
正确答案: （1）按咨询的内容不同划分：专题性咨询，综合性咨询；
（2）按参与管理咨询主体的不同划分：企业外来人员咨询，企业内部人员咨询；
（3）按咨询时限不同划分：短期咨询，中期咨询，长期咨询；
（4）按咨询对象不同划分：对个别企业的咨询，对企业群的咨询. -
第14题：
企业日常技术管理咨询的方法有哪些?
正确答案: 日常技术管理咨询的方法可以从两大方面进行：
(1)环境管理指标分析法。咨询人员可通过运用环境管理指标对客户是否重视污染防治和加强环保管理，做出一个客观的评价。主要运用三种指标进行分析：经济性指标;资源利用指标;管理控制指标。
(2)对比分析法。咨询人员应根据工艺管理的基本要求，同工艺管理实际执行情况进行各方面的对比分析。 -
第15题：
企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面?
正确答案: (1)产品质量战略咨询。产品质量战略就是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作的长远性谋划和方略。质量战略按不同角度可以划分为多种类型，通过咨询，目的是研究和改进企业的质量管理提供基本依据。
(2)产品开发过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理，主要从两个方面展开咨询：一是产品质量设计状况如何，如产品质量标准的选择、最佳产品质量水平等;另一个是影响产品开发质量的诸因素分析，如工艺装备质量分析、质量信息分析等。
(3)产品制造过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理工作重点和活动场所在生产现场。投入生产现场的各种生产要素(原材料与外协件、机器设备、环境和生产者等)的质量状况以及制造过程的工作质量如何，这是产品生产时能否达到质量标准的关键，自然也就是这个阶段质量管理咨询的主要内容。
(4)产品销售和使用过程的质量管理咨询。从产品销售到用户使用还要经历广告宣传、推销、包装、发运、贮存、拆包、安装调试、为用户服务等一系列过程。在这些过程中，无论哪一个环节的工作没有做好都会影响产品的适用性。因此，这些环节在咨询中是不可忽视的，尤其是为用户服务的质量，更是要引起注意的咨询重点。
(5)质量管理的基础工作咨询。质量管理的基础咨询主要包括对质量教育、群众性的质量管理小组活动、标准化、计量管理、质量情报和质量责任制等工作进行咨询。在咨询过程中，要注意这些基础工作状况的分析与改进。 -
第16题：
企业管理组织咨询的课题有哪些?
正确答案: 企业管理组织咨询的课题应从企业实际出发，通过搞清企业管理组织结构及运行和各种权变因素，从中发现问题，抓住关键，最终确定咨询课题。就一般情况而言，企业常常存在的咨询课题可归纳为以下五个方面：
(1)企业职能组织的咨询;(2)企业纵向组织结构的咨询;(3)企业横向组织结构的咨询;(4)企业管理规范的咨询;(5)企业组织变革的咨询。 -
第17题：
企业资金管理咨询的重点课题有哪些？
正确答案: ①资金运行状态分析，即对企业资金流动性、安全性和效益性等进行分析和评价。
②资金筹措和资金使用分析，即对企业筹资来源、条件、准备和偿付、筹措到的资金数额和资金结构、资金筹措效果的分析。
③资金管理工作的分析，即对企业资金战略管理工作、资金计划工作、资金控制工作的分析。 -
第18题：
如何寻找企业管理咨询课题?
正确答案: 企业管理咨询课题应从企业管理系统的运行过程去寻找。企业系统正常运行，一般表现为以尽可能少的投入，取得尽可能大的的产出，获得理想的经济效益，实现企业健康的成长;反之，运行不正常，就不能取得较好的效益，企业就有可能处于患病状态。因此，企业管理咨询公司的职责，就是要下功夫去调查研究企业系统的运行机制和机能状况，帮助客户企业寻找系统运行中存在的问题，从中正确选择咨询的课题。
寻找企业咨询课题的主要方向有：
(1)从企业投入转换产出的结果中发现企业系统的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找系统运行的病症;
(2)从要素流和各转换功能或机能活动中寻找系统运行的病症;
(3)从系统的整体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因;
(4)从系统运行规则或机制与其环境和内部特征的协调中去寻找系统运行的病根。 -
第19题：
企业战略咨询需要遵循的基本步骤有（ ）
- A、决定工作模式
- B、分析管理现状
- C、判断主要问题
- D、确定咨询课题
- E、设计指导方案
正确答案:A,B,C,D -
第20题：
多选题企业战略咨询需要遵循的基本步骤有（ ）A决定工作模式
B分析管理现状
C判断主要问题
D确定咨询课题
E设计指导方案
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（ ）A企业职能结构的咨询
B企业纵向组织结构的咨询
C企业横向组织结构的咨询
D企业管理规范的咨询
E企业组织变革的咨询
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业科技管理咨询的课题有哪些?正确答案： 企业科技管理咨询的课题归纳起来有以下几项：
(1)企业科技战略咨询。所谓科技战略，是指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高、所做出的长远性的谋划与方略。这一战略具有超前性、创新性、风险性等特点。
(2)企业科技开发管理的咨询。包括企业科研管理咨询和企业技术开发管理咨询两部分。科研管理主要是围绕基础研究工作，以探索新理论、新原理、新知识为目的进行的管理。企业技术开发是指基础研究、应用研究以后的发展研究阶段，即以企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，它包括创造、学习、适应、消化、掌握、修改等过程。
(3)产品开发管理咨询。它是指运用掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
(4)企业日常技术管理咨询。是指直接为生产现场进行技术服务的管理工作。解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。A企业现场管理咨询
B企业营销管理咨询
C企业执行性管理咨询
D企业战术性管理咨询
E企业战略性管理咨询
正确答案： C,B解析： 暂无解析