多选题在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（　）A以生产管理为关键职能B以质量管理为关键职能C以行政管理为关键职能D以技术开发管理为关键职能E以市场营销为关键职能

题目
多选题
在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（　）
A

以生产管理为关键职能

B

以质量管理为关键职能

C

以行政管理为关键职能

D

以技术开发管理为关键职能

E

以市场营销为关键职能

相似考题

1.企业组织结构的基本类型主要有哪些( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构

2.机能制是指公共组织在纵向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。()

3.机能制又称职能制,是指公共组织在横向上按照不同职能目标划分为不同职能部门的组织类型。()此题为判断题(对，错)。

4.在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构

参考答案和解析
正确答案： A,B
解析： 暂无解析
更多“在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（　）”相关问题

  • 第1题：

    下列有关关键职能的陈述中，正确的有（ ）。

    A．关键职能指在企业组织结构中处于管理地位的职能部门

    B．一般来说，企业的关键职能往往是人力资源管理

    C．关键职能对实现企业战略和目标起主要作用

    D．关键职能是组织结构的特征因素


    正确答案：CD

  • 第2题：

    在实际工作中，事实上不存在纯粹的（ ）。

    A.职能型组织结构
    B.直线一职能参谋型组织结构
    C.赢线型组织结构
    D.事业部型组织结构

    答案：A
    解析：
    职能型结构是一种以职能为导向的组织结构形式，其特点是：将同类专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在各自的业务范围内分工合作，任务集中明确，上行下达。职能型结构的优点是：有利于各部门工作的专业化和高效化。这种模式能从专业化中取得优越性，将同类专家归在一起可以产生规模经济，减少人员和设备的重复配置，通过给员工们提供与同行们“说同一种语言”的机会而使他们感到舒服和满足，有利于高层领导的集中统一指挥。职能型结构的缺点主要是：（1）部门间协调困难。（2）没有一项职能对最终结果负责。（3）不利于未来的高层经理的培养。事实上，实际工作中不存在纯粹的职能型组织结构。

  • 第3题：

    ()不属于组织结构分析的内容。

    A:各种职能的性质及类别
    B:员工与岗位之间是否匹配
    C:决定企业经营的关键性职能
    D:内外环境变化对企业组织职能的影响

    答案：B
    解析：
    组织结构分析的内容主要有三方面：(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；(2)决定企业经营的关键性职能；(3)各种职能的性质及类别。

  • 第4题：

    以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作指的是（）。

    A.职能分析
    B.部门设计
    C.职能设计
    D.职能分解

    答案：C
    解析：
    职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。企业所具有的各项职能设计是否科学合理，对整个企业组织能否有效地运转起来并顺利实现其目标具有决定性影响。

  • 第5题：

    在实际工作中，企业常把哪几种职能作为关键职能，从而形成不同类型的组织结构（　）

    • A、以生产管理为关键职能
    • B、以质量管理为关键职能
    • C、以行政管理为关键职能
    • D、以技术开发管理为关键职能
    • E、以市场营销为关键职能

    正确答案:A,B,D,E

  • 第6题：

    在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。

    • A、职能型
    • B、产品型
    • C、混合型
    • D、矩阵型
    • E、区域型

    正确答案:B,C,D,E

  • 第7题：

    在企业的组织结构类型中，（）最具有弹性，能迅速调整以适应不同环境的需要。

    • A、直线制
    • B、矩阵结构
    • C、事业部门制
    • D、职能制

    正确答案:B

  • 第8题：

    公共组织的各部门或机构在水平方向上按不同职能进行分工，分别指挥和监督下级部门或人员的工作，这种公共组织属于以下哪种结构类型？（）

    • A、直线式结构
    • B、职能式结构
    • C、直线－职能式结构
    • D、矩阵式结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

    • A、矩阵组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、职能组织结构
    • D、平行组织结构

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是（）的企业组织结构类型。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    事业部制

    D

    直线职能制


    正确答案： D
    解析： 职能制又称多线制，它是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。

  • 第11题：

    多选题
    对于组织系统结构具体的确立过程中，需要考虑的因素有（）。
    A

    企业的管理职能

    B

    企业应具备的基本职能

    C

    企业的关键职能

    D

    职能之间的关系

    E

    组织系统的构成


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）
    A

    职能型组织结构

    B

    直线—职能参谋型组织结构

    C

    直线—参谋型组织结构

    D

    直线型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ● 以下关于企业组织类别的描述，正确的是__(34)__。

    （34）

    A．职能型组织中不会有项目组织

    B．职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同

    C．通常把企业组织类型分为职能型和项目型

    D．职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作


    正确答案：D

  • 第14题：

    我国高等学校的组织结构一般有以下哪几种类型（　）。

    A.直线制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.直线一职能制组织结构
    D.矩阵式组织结构
    确认答案

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第15题：

    （ ）不属于组织结构分析的内容。

    A.各种职能的性质及类别
    B.员工与岗位之间是否匹配
    C.决定企业经营的关键性职能
    D.内部环境变化对企业组织职能的影响

    答案：B
    解析：
    组织结构分析主要有三方面：①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；②明确关键性职能后应置于组织结构的中心地位；③分析各种职能的性质及类别。

  • 第16题：

    按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式是（）的企业组织结构类型。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、事业部制
    • D、直线职能制

    正确答案:B

  • 第17题：

    对于组织系统结构具体的确立过程中，需要考虑的因素有（）。

    • A、企业的管理职能
    • B、企业应具备的基本职能
    • C、企业的关键职能
    • D、职能之间的关系
    • E、组织系统的构成

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    职能设计是以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。（）


    正确答案:正确

  • 第19题：

    按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    在实际工作中，实际上不存在纯粹的（） 

    • A、职能型组织结构
    • B、直线—职能参谋型组织结构
    • C、直线—参谋型组织结构
    • D、直线型组织结构

    正确答案:A

  • 第21题：

    企业组织结构的类型主要有（）

    • A、直线职能制
    • B、矩阵制
    • C、事业部制
    • D、区域制
    • E、职能制

    正确答案:A,B,C,E

  • 第22题：

    单选题
    以下关于企业组织类别的描述，正确的是（）
    A

    职能型组织中不会有项目组织

    B

    职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同

    C

    通常把企业组织类型分为职能型和项目型

    D

    职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作


    正确答案： C
    解析： 企业组织结构一般有三种类型：职能型、矩阵型和项目型；矩阵型可进一步划分为：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。职能型组织中可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作。无论采取何种组织类型，项目内部对管理的要求是一致的，运作方式上也不会有实质的区别。

  • 第23题：

    多选题
    职能制组织结构的优点包括（　）
    A

    这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化

    B

    能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济

    C

    组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能

    D

    工作效率较高


    正确答案： B,C
    解析： 本题考核职能制组织结构的优点。职能制组织结构的优点如下:
    (1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如，所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;
    (2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能;
    (3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高;
    (4)董事会便于监控各个部门。

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