多选题财务管控型的特征，除业务单元独立性强、共享服务少外，还有（　　）。A总部管理部门少而精B投资运作是重要手段C有集团内部的共同文化D分权程度高E横向协调少

题目
多选题
财务管控型的特征，除业务单元独立性强、共享服务少外，还有（　　）。
A

总部管理部门少而精

B

投资运作是重要手段

C

有集团内部的共同文化

D

分权程度高

E

横向协调少

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1.企业应用财务共享服务模式之后,企业的财务模式应该包括()。A、业务财务B、战略财务C、外包财务D、共享财务

2.海尔的财务共享将深入第三个发展阶段,即()。A、全面管控阶段B、外包服务阶段C、全面信息化阶段D、无纸化阶段

3.以下各项中,不属于财务共享服务实施效果的是()。A、信息质量和运行效率明显提升B、管理成本明显提高C、集团财务管控力度明显强化D、财务的服务与管理作用明显加强

4.集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要通过总部业务管理部门对下属企业的经营运作进行直接管理，其关注重点是企业经营行为的统一和优化公司整体协调成本。A．财务管控型B．战略管控型C．操作管控型D．战略财务型

更多“财务管控型的特征，除业务单元独立性强、共享服务少外，还有（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    集团管控模式按照集团对下属企业管控的紧密程度可以分为不同类型。（ ）模式主要以财务指标对成员企业进行管理，总部一般无业务管理部门，集团主要通过投资结构优化来实现公司价值最大化，主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。

    A．财务管控型

    B．战略管控型

    C．操作管控型

    D．战略财务型


    正确答案：A
    本题考查集团管控模式的类型。

  • 第2题：

    财务管控型模式的基本条件之一是,集团业务范围比较宽泛,各子公司的业务()。

    A.独立性强

    B.相关性可以很小

    C.财务管理能力弱

    D.外部金融市场环境欠佳


    参考答案：A

  • 第3题：

    集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。


    正确答案：ACDE
    本题考查集团管控模式的类型。选项B，战略管控型是一种介于集权和分权之间的管控模式。

  • 第4题：

    (2016年5月)（）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：
    P50-54
    53页，表1-5，财务管控型在人力资源管理方面的管控内容”在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

  • 第5题：

    “两型两化”是指：（）

    • A、服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理
    • B、经营型、服务型、信息化、集约化
    • C、优质型、国际型、规范化、制度化
    • D、服务型定位、财务型管控、规范化、制度化

    正确答案:A

  • 第6题：

    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、市场管控型
    • D、财务管控型
    • E、资源管控型

    正确答案:A,B,D

  • 第7题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第8题：

    目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油、飞利浦等都采用的集团公司管控模式是（）。

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、战术管控型
    • D、财务管控型

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（）
    A

    信息质量和运行效率明显提升

    B

    管理成本明显提高

    C

    集团财务管控力度明显强化

    D

    财务的服务与管理作用明显加强


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    根据集团总部的集权分权程度，可以把总部对下属企业的管控模式分为（）。
    A

    操作管控型

    B

    战略管控型

    C

    市场管控型

    D

    财务管控型

    E

    资源管控型


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    按照权责划分管控模式一般可以分为（　　）。
    A

    组织管控型

    B

    财务管控型

    C

    战略管控型

    D

    运营管控型

    E

    文化管控型


    正确答案： C,A
    解析：
    集团公司管控实际上是权责划分，因此，按照权责划分管控模式一般可以分为财务管控型、战略管控型、运营管控型三种通用模式。

  • 第12题：

    多选题
    运营管控型模式具备的特征是（　　）。
    A

    业务单元不具备独立性

    B

    总部设置全面的职能管理机构

    C

    总部高度集权

    D

    一体化经营和全面的共享服务

    E

    集团管理层级较多


    正确答案： D,E
    解析：
    运营管控型模式的特征包括：①业务单元不具备独立性；②总部设置全面的职能管理机构；③总部高度集权；④一体化经营和全面的共享服务。显然，如果集团管理层级比较多、业务多元化，是不太适合采用运营管控型模式的。

  • 第13题：

    操作系统除应具有并发性和随机性的特征外，还应具有

    A．独立性

    B．共享性

    C．及时性

    D．多路性


    正确答案：B
    解析：本题考查操作系统的特征。操作系统应具有并发性，共享性和随机性的特征。程序并发性，是指在计算机系统中同时存在有多个程序，宏观上看，这些程序是同时向前推进的；资源共享性，是指操作系统程序与多个用户程序共用系统中的各种资源；操作系统的运行是在一个随机的环境中的，一个设备可能在任何时候向处理机发出中断请求，系统也无法知道运行着的程序会在什么时候做什么事情。本题正确答案为选项B。

  • 第14题：

    下列关于财务共享范围的表述中,不正确的是()

    A.财务共享可以是部分业务流程的共享，也可以是全业务领域的共享

    B.财务共享可以是所有地域集中的共享，也可以是区域性集中的共享

    C.为了内部控制的需要，内部审计等业务不能纳入财务共享的范围

    D.应收应付管理、固定资产、总账、差旅与报销等交易型业务流程是财务共享服务主要集中的领域


    答案：C

  • 第15题：

    （）集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.业务管控型

    答案：A
    解析：

  • 第16题：

    在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。

    A.财务管控型
    B.战略管控型
    C.运营管控型
    D.环境管控型

    答案：A
    解析：

  • 第17题：

    职能与业务管控的必备内容包括（）

    • A、战略管理
    • B、研发管控
    • C、财务管理控
    • D、流程管控
    • E、人力资源管控

    正确答案:A,C,E

  • 第18题：

    以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是（）

    • A、操作管控型
    • B、战略管控型
    • C、财务管控型
    • D、业务管控型

    正确答案:D

  • 第19题：

    “上有头脑，下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式（）

    • A、完全管控型
    • B、操作管控型
    • C、财务管控型
    • D、战略管控型

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（　　）的职能。
    A

    战略规划

    B

    薪酬政策

    C

    协调管理

    D

    关键管理职位任免


    正确答案： D
    解析：
    战略管控型模式下，集团公司对整个集团起战略性引导和监控的作用，集团总部承担的管控职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元关键管理职位任免的职能。

  • 第21题：

    多选题
    与财务管控型模式不同，实施战略管控型模式的总部更倾向于（　　）。
    A

    财务目标的达成

    B

    良好的投资回报

    C

    鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位

    D

    非财务的战略绩效

    E

    鼓励追求市场占有率


    正确答案： E,B
    解析：
    财务管控型模式下，集团公司主要通过财务管理起到投资运作和资产监管的作用，主要通过目标设定与财务绩效考核来实现对投资业务单元的管控。而实施战略管控型模式的总部以战略方向为管控主线，总部给业务单元设定的年度绩效指标，倾向于鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位以及非财务的战略绩效。

  • 第22题：

    单选题
    “上有头脑，下有头脑”属于下列哪种对子公司的管控模式（）
    A

    完全管控型

    B

    操作管控型

    C

    财务管控型

    D

    战略管控型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（　　）。
    A

    财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式

    B

    战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式

    C

    操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式

    D

    财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业

    E

    战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展


    正确答案： A,E
    解析： AD项，财务管控型主要手段为财务控制以及法人治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式。一般适用于没有明显主导产业的不相关多元化企业；C项，操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、网络/技术控制、人力资源、新业务开发等；E项，战略管控型是一种介于集权与分权之间的管控模式，一般适用于相关产业企业集团的发展。 B项，战略管控型是一种介于集权和分权之间的管控模式。

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