单选题分权式财务管理体制有()的优点。A 强化管理B 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C 有效集中资源进行集团内部整合D 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

题目
单选题
分权式财务管理体制有()的优点。
A

强化管理

B

在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

C

有效集中资源进行集团内部整合

D

使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


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  • 第1题:

    某企业对于一些重大问题采用集权决策,对于一些小问题采用分权,该企业的财务管理体制是(  )。

    A.分权型财务管理体制
    B.集权型财务管理体制
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.以上均错误

    答案:C
    解析:
    因为该企业重大问题和小问题分别采用集权和分权管理,所以采用的是集权与分权相结合的财务管理体制。

  • 第2题:

    以下关于企业财务管理体制的优缺点的说法中,不正确的是( )。

    A.集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化、制度化得到有力的保障
    B.分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长
    C.集权型财务管理体制在经营上可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
    D.集权与分权相结合型财务管理体制在管理上可以利用企业的各项优势,对部分权限集中管理

    答案:C
    解析:
    分权型或者集权与分权相结合型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的生产经营积极性。集权型财务管理体制,会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力。

  • 第3题:

    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。

    A集权式财务管理体制

    B分权式财务管理体制

    C统一式财务管理体制

    D合一式财务管理体制

    E混合制式财务管理体制


    A,B,D

  • 第4题:

    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。

    A

    B



  • 第5题:

    分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制


    正确答案:正确

  • 第7题:

    以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。

    • A、有效集中资源进行集团内部整合
    • B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
    • C、避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
    • D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

    正确答案:D

  • 第8题:

    对于集团总部来说,分权式财务管理体制有()的优点。

    • A、有效集中资源进行集团内部整合
    • B、在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
    • C、促使集团进行强化管理
    • D、使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

    正确答案:D

  • 第9题:

    单选题
    对于集团总部来说,分权式财务管理体制有()的优点。
    A

    有效集中资源进行集团内部整合

    B

    在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

    C

    促使集团进行强化管理

    D

    使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    判断题
    分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    投资管理体制的模式分为()。
    A

    集权式

    B

    分权式

    C

    分散式

    D

    集中式


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    高度分权的财务预算编制模式有什么优点和缺点?

    正确答案: 优点:各级预算责任单位能够根据本单位的实际情况完全自主的编制、审核、调整、审定本单位的预算草案,能最大限度地调动和发挥预算责任单位在预算编制过程中的积极性和能动作用,是预算更加切合实际。
    缺点:不利于把各级预算责任单位的生产经营或管理行为统一到高管层的战略意图,也不利于各级预算责任单位之间的资源优势互补,容易造成资源的不合理利用,更不利于集中配置单位的各种资源以培育单位的整体竞争优势。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    甲公司为了在全国范围内扩展业务,加大市场份额,决定在全国各个地区建立营业网点,并且由各地区的管理人员决策各地事物,定期报请企业总部备案。这种财务管理体制是(  )。

    A.集权型财务管理体制
    B.U型组织
    C.集权与分权相结合型财务管理体制
    D.分权型财务管理体制

    答案:D
    解析:
    分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位,各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位,各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

  • 第14题:

    下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的说法中,正确的有( )。

    A.集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权
    B.集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权
    C.在集权与分权相结合型财务管理体制下,凡需要由企业总部决定的事项,在企业总部未明确答复前,各所属单位无权自行处置
    D.在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充

    答案:A,B,D
    解析:
    为避免配合失误,明确责任,凡需要由企业总部决定的事项,在规定时间内,企业总部应明确答复,否则,各所属单位有权自行处置。

  • 第15题:

    分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权集中在公司总部。

    A

    B



  • 第16题:

    分权式财务管理体制有()的优点。

    A强化管理

    B在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

    C有效集中资源进行集团内部整合

    D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    D

  • 第17题:

    投资管理体制的模式分为()。

    • A、集权式
    • B、分权式
    • C、分散式
    • D、集中式

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    高度分权的财务预算编制模式有什么优点和缺点?


    正确答案:优点:各级预算责任单位能够根据本单位的实际情况完全自主的编制、审核、调整、审定本单位的预算草案,能最大限度地调动和发挥预算责任单位在预算编制过程中的积极性和能动作用,是预算更加切合实际。
    缺点:不利于把各级预算责任单位的生产经营或管理行为统一到高管层的战略意图,也不利于各级预算责任单位之间的资源优势互补,容易造成资源的不合理利用,更不利于集中配置单位的各种资源以培育单位的整体竞争优势。

  • 第19题:

    在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。

    • A、子公司或事业部
    • B、集团财务部
    • C、车间
    • D、企业

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在()。
    A

    子公司或事业部

    B

    集团财务部

    C

    车间

    D

    企业


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    以下特点中,属于分权式财务管理体制优点的是()。
    A

    有效集中资源进行集团内部整合

    B

    在一定程度上鼓励子公司追求自身利益

    C

    避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险

    D

    使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策


    正确答案: D
    解析: 暂无解析