通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
(二)月(季)度成本分析:( 3 )通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
第8题:
第9题:
年度成本分析的重点是()。
第10题:
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
第11题:
分析当年的成本降低水平
分析目标成本的落实情况
分析成本总量的构成情况
针对下一年度施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施
第12题:
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
针对下一年度施工进展情况,规划切实可行的成本管理措施
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
年度成本分析的重点是()
第21题:
施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。
第22题:
分析当年的成本降低水平
分析目标成本的落实情况
分析下一年度各项目的成本总量构成情况
针对下一年度施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
第23题:
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实的情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
通过实际成本与计划成本的对比,分析成本降低水平
针对下一年度进展情况,规划切实可行的成本管理措施
第24题:
通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况
通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况
通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径
通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制