业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通,不利于提高沟通质量
是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务
当业主同时开发多个项目时,不可避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷
对于没有合约管理经验的业主,在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确,管理过程中出现问题难以追究责任
一般情况下,从项目建设一开始就对项目全过程进行管理,可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势,做到专业的人做专业的事,且管理思路前后统一,确保项目目标的一致性和有效持续
第1题:
第2题:
第3题:
业主委托一家“项目管理承包商”代表业主对整个项目策划、定义、设计、施工到竣工投产全过程进行项目管理的模式是()
第4题:
工程总承包主要有()方式。
第5题:
国际咨询业按照建设工程建设项目管理服务承担的责任和服务的阶段、时间进行分类,有()等典型模式。
第6题:
下列关于项目管理(PM)服务模式的说法不正确的是()。
第7题:
项目管理服务的模式
项目管理服务的阶段时间
项目管理的相关技术标准和规范
项目业主与项目管理单位的责任分工界定
项目管理服务的招标方式
第8题:
由业主委托专业机构(咨询公司或项目管理公司)代表业主进行项目管理,是国际工程项目管理的一种新的趋势,它能弥补业主管理经验不足的弱点,有利于提高项目管理的效果
委托项目管理的方式主要有两种:项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)
PMC模式比PM模式工作范围更加广泛,对PMC承包人的能力要求更高
PMC模式是PM模式的延伸和发展,在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容
第9题:
项目管理服务模式
项目管理承包模式
代理型建造模式
咨询协调型模式
风险型建造管理模式
第10题:
设计、采购、施工(EPC./交钥匙总承包
设计-施工总承包(DB.
设计-管理总承包(DM)
项目管理服务(PM)模式
第11题:
可以充分发挥项目经理的经验和优势
增加了业主的额外费用
项目管理单位的职责不易明确
主要用于大型基础设施工程
第12题:
项目总控就是对所有参与单位的总控制
项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控
项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论
项目总控模式管理现代信息技术为手段
项目总控模式战略性和有限性的服务,其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务
第13题:
第14题:
第15题:
项目组对某重要资源实施基于角色的访问控制。项目经理(PM)为系统管理员。项目成员角色还包括配置管理员(CM)、分析人员、设计人员、开发人员和质量保证人员(QA),其中CM和QA同时参与多个项目。下面关于该资源范文权限分配的说法正确的是()
第16题:
工程总承包主要有()方式。
第17题:
工程建设项目管理服务的模式比较灵活,项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的()。
第18题:
就项目管理特点而言,国内外工程项目管理经历了大致相同的三种形式,包括()。
第19题:
根据国际惯例,所有工程都应该采用委托项目管理模式
项目管理服务的性质是全面代理
项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同
业主可以委托多个单位进行项目管理
第20题:
项目咨询管理单位的工作性质是承包服务
项目管理咨询单位为业主的利益开展工作
项目管理咨询单位是业主的代理
项目咨询管理单位的工作性质是管理
第21题:
项目信息门户服务于一个项目的所有参与单位
项目信息门户是项目参与各方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具
项目信息门户按其运行模式分类,有PSWS模式和ASP模式两种类型
项目信息门户的实施条件是与实施有关的组织和管理问题
项目信息门户实施的条件包括:组织件、教育件、软件、硬件
第22题:
可以取代建设项目管理
可以作为一种独立存在的项目管理模式
可以分为单平面和多平面两种类型
与建设项目管理的服务对象完全相同
第23题:
业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通,不利于提高沟通质量
是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务
当业主同时开发多个项目时,不可避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷
对于没有合约管理经验的业主,在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确,管理过程中出现问题难以追究责任
一般情况下,从项目建设一开始就对项目全过程进行管理,可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势,做到专业的人做专业的事,且管理思路前后统一,确保项目目标的一致性和有效持续
第24题:
设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包
设计一施工总承包(DB)
设计一管理总承包(DM)
项目管理服务(PM)模式