单选题某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算投资为45672元,已完成工作预算投资为42932元,已完成工作实际投资为44721元,假定投资增加趋势不变,则剩余工作的估计投资为( )。A 3135655元B 3158912元C 3171806元D 3180365元

题目
单选题
某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算投资为45672元,已完成工作预算投资为42932元,已完成工作实际投资为44721元,假定投资增加趋势不变,则剩余工作的估计投资为(  )。
A

3135655元

B

3158912元

C

3171806元

D

3180365元


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更多“某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算投资为4567”相关问题
  • 第1题:

    某工程项目的计划工期是17个月,总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:计划工作预算费用为45672元,已完成工作预算费用为42932元,已完成工作实际费用为44721元,假定费用增加趋势不变,则剩余工作的估计费用为()

    A:3135644元
    B:3158912元
    C:3171806元
    D:3180365元

    答案:A
    解析:
    费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用=42932/44721=0.96;预测的项目完工估算(EAC)=项目完工预算/费用绩效指数(CPI)=3053150/0.96=3180365(元);剩余工作的估计费用=预测的项目完工估算(EAC)-44721=3135644(元)。

  • 第2题:

    (2012年真题)某工程项目总费用预算为 1000 万元,计划工期为 10 个月,第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要( )信息

    A.计划工作预算费用
    B.已完工作预算费用
    C.已使用的准备金
    D.已消耗的资源数量

    答案:B
    解析:

  • 第3题:

    某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表6—1。
    表6-1每月计划完成的投资(部分)

    D工作计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
    【问题】
    1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
    2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。


    答案:
    解析:
    1.(1)计划工作预算成本:2000+2200+4000=8200(万元);
    (2)已完工作预算成本:2000X120%+2200×50%+5000/2=6000(万元);
    (3)已完工作实际成本:2500+1300+2600=6400(万元)。
    2.(1)成本偏差:6000-6400=-400(万元),成本超支400万元;
    (2)进度偏差:6000-8200=- 2200(万元),进度拖后2200万元。
    3.(1)成本绩效指数:6000/6400=0.9375,成本超支6.25%;
    (2)进度绩效指数:6000/8200=0.7317,进度拖后26.83%。

  • 第4题:

    共用题干
    某项目计划工期为4年,预算总成本为800万元。在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度记录得知,在开工后第2年年末的实际情况是:开工后2年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元。

    当前状况下,表明()。
    A:成本节约
    B:成本超支
    C:进度超前
    D:进度滞后

    答案:B,D
    解析:
    本题考查成本估算。当工期过半时,项目的计划成本发生额应该为800/2=400(万元)。


    本题考查成本控制的相关内容。由已知条件可知:PV=400万元;AC=200万元;EV=100万元,则CV=EV-AC=100-200=-100,成本超支100万元;SV=EV-PV=100-400=-300,进度落后300万元。


    本题考查进度执行指数。SPI=EV/PV=100/400=25%。

  • 第5题:

    某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示(时间单位:周)。

    该工程项目的工期为( )周。

    A.15
    B.17
    C.19
    D.21

    答案:C
    解析:
    ①—②—⑦—⑧—⑨

  • 第6题:

    一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:BCWS为45672元,BCWP为42932元,ACWP为44721元,则进度偏差SV为()元。

    • A、1789
    • B、-1789
    • C、-2740
    • D、2740

    正确答案:C

  • 第7题:

    在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。

    • A、项目进度超前
    • B、信息不足,无法判断
    • C、项目费用在正常的范围内
    • D、项目陷入费用超支的麻烦中

    正确答案:B

  • 第8题:

    某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已完工作实际费用为900万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要()信息。

    • A、计划工作预算费用
    • B、已完工作预算费用
    • C、已使用的准备金
    • D、已消耗的资源数量

    正确答案:B

  • 第9题:

    单选题
    某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已完工作实际费用为900万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要()信息。
    A

    计划工作预算费用

    B

    已完工作预算费用

    C

    已使用的准备金

    D

    已消耗的资源数量


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某土方工程,月计划工程量2800m³,预算单价25元/m³:到月末时已完成工程量3000m³,实际单价26元/m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是(   )。
    A

    已完成工作实际费用为75000元

    B

    费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用

    C

    进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后

    D

    费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    单选题
    某工程施工到2016年4月30日,已完成工作预算。投资为7200万元,计划工作预算投资为8500万元,已完成工作实际投资为10000万元,则此时的投资绩效指数为(  )。
    A

    0.83

    B

    0.72

    C

    0.85

    D

    1.23


    正确答案: D
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    某工程已完成工作预算投资为7200万元,计划工作预算投资为8500万元,已完成工作实际投资为10000万元,则此时的投资绩效指数为(  )。
    A

    0.83

    B

    0.72

    C

    0.85

    D

    1.23


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    某工程项目的计划工期 17 个月,总预算为 3053150 元,项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明:计划工作预算费用为 45672 元,已完工作预算费用为 42932 元,已完工作实际费用为 44721 元,假定费用增加趋势不变,则剩余工作的估计费用为( )。

    A.3135655元
    B.3158912元
    C.3171806元
    D.3180365元

    答案:A
    解析:
    预测的项目完工估算 EAC=项目完工预算 BAC/费用绩效指数
    CPI=3053150/(42932/44721)=3180376 元。剩余工作的估计费用=3180376-44721=3135655 元。

  • 第14题:

    某工程,进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见下表。
    相关信息检查记录如下:

    D工作原计划第11个月初开始,第12个月初完成,计划工作预算投资累计4800万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等。
    <1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
    <2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
    <3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。


    答案:
    解析:
    1. 计划工作预算投资:3000+2200+4000=9200(万元);
    已完工作预算投资:3000×120%+2200×80%+4800/2=7760(万元);
    已完工作实际投资:2500+1800+2600=6900(万元)。
    2.(1)投资偏差:7760-6900=860(万元),投资节约860万元;
    (2)进度偏差:7760-9200=-1440(万元),进度拖后-1440万元。
    3.(1)投资绩效指数:7760/6900=1.12,成本节约12%;
    (2)进度绩效指数:7760/9200=0.84,进度拖后16%。

  • 第15题:

    某工程项目进展到12个月后,对前10个月的成本情况进行了检查,相关信息见表2-18。
      相关信息检查记录      表2-18

     D工作原计划第11个月初开始,第12个月末完成,计划工作预算成本累计5000万元;实际进度是第10个月初开始,第11个月末完成;其计划工程量和实际工程量相等,并且每月实际完成的工程量相等。
      问题:
      1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
      2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
      3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


    答案:
    解析:
    1.(1)计划工作预算成本:2000+2200+4000=8200(万元);
      (2)已完工作预算成本:2000×120%+2200×50%+5000/2=6000(万元);
      (3)已完工作实际成本:2500+1300+2600=6400(万元)。
      2.(1)成本偏差:6000-6400=-400(万元),成本超支400万元;
      (2)进度偏差:6000-8200=-2200(万元),进度拖后2200万元。
      3.(1)成本绩效指数:6000/6400=0.9375,成本超支6.25%;
      (2)进度绩效指数:6000/8200=0.7317,进度拖后26.83%。

  • 第16题:

    某土方工程,月计划工程量2800m3,预算单价25元/m3;到月末时已完成工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法,正确的是( )。

    A.已完成工作实际费用为75000元
    B.投资绩效指标>1,表明项目运行超出预算投资
    C.进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
    D.投资偏差为-3000元,表明项目运行超出预算投资

    答案:D
    解析:
    本题考核的是施工偏差分析。已完成工作实际投资=已完成工作量×实际单价=3000×26=78000元,已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价=3000×25=75000元,计划工作预算投资=计划工作量×预算单价=2800×25=70000元;投资偏差=已完工作预算投资-已完工作实际投资=75000-78000=-3000元,袁示项目运行超出预算投资。投资绩效指数=已完工作预投资/已完工作实际投资=75000/78000=0.96<1,表示超支,即实际投资高于预算投资;进度绩效指数=已完工作预算投资/计划工作预算投资=75000/70000=1.07>1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

  • 第17题:

    某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。

    如果按照当前的绩效EAC为()

    A. 60.12
    B. 60.22
    C. 58.12
    D. 58.22

    答案:B
    解析:
    “按照当前绩效”说明当前的偏差是典型的,因此,ETC=(BAC-EV)/CPI=50-21.6/0.83=34.22;EAC=ETC+AC=34.22+26=60.22

  • 第18题:

    某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()

    • A、50% 
    • B、25% 
    • C、12.5% 
    • D、10%

    正确答案:A

  • 第19题:

    一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()

    • A、项目落后于进度
    • B、项目超前于进度
    • C、项目符合进度
    • D、项目目前处于关键路径上

    正确答案:A

  • 第20题:

    单选题
    在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。
    A

    项目进度超前

    B

    信息不足,无法判断

    C

    项目费用在正常的范围内

    D

    项目陷入费用超支的麻烦中


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是:已完工作预算成本(BCWP)为76万元、已完工作实际成本(ACWP)为77万元、计划工作预算成本(BCWS)为76万元,则到第10个工作日末该项目的状况是(  )。
    A

    实际进度符合计划、实际成本符合预算

    B

    进度提前、成本节约

    C

    进度拖延、实际成本符合预算

    D

    实际进度符合计划、实际成本超预算


    正确答案: B
    解析:
    本题考核的是进度偏差分析。(1)费用偏差一已完工作的预算费用一已完工作的实际费用=(76-77)万元=-10万元,负值表示费用超支。(2)进度偏差=已完工作的预算费用一计划工作的预算费用=(76-76)万元=0,因为进度偏差等于0,所以项目是按计划进行的,项目既不提前也不落后于计划进度。

  • 第22题:

    单选题
    某项目计划工期为4年,投资总成本为800万,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万,所完成工作的计划预算成本额为100万,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万,该项目成本绩效指数CPI为百分之()。
    A

    50

    B

    25

    C

    12.5

    D

    10


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    一个工程项目的计划工期17个月,总预算是3053150元。项目开工后第2个月的月末的绩效报告表明:计划工作的预算费用为45672元,已完工作的预算费用42932元,已完工作的实际费用为44721元。则预计项目结束时的总费用为(  )元。
    A

    3135644

    B

    3158912

    C

    3171806

    D

    3180365


    正确答案: A
    解析:
    费用绩效指数=已完工作的预算费用/已完工作的实际费用=42932/44721=0.96,剩余工作的估算=(项目总预算-已完工作的预算费用)/费用绩效指数=(3053150-42932)/0.96=3135643.75,总成本的新估算=已完工作的实际费用+剩余工作的估算=(44721+3135643.75)元=3180365元。