3135655元
3158912元
3171806元
3180365元
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
一个EPC工程项目的计划工期是17个月,总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明:BCWS为45672元,BCWP为42932元,ACWP为44721元,则进度偏差SV为()元。
第7题:
在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。
第8题:
某工程项目总费用预算为1000万元,计划工期为10个月,第8个月月末已完工作实际费用为900万元,若此时预测项目能否按预算完成,还需要()信息。
第9题:
计划工作预算费用
已完工作预算费用
已使用的准备金
已消耗的资源数量
第10题:
已完成工作实际费用为75000元
费用绩效指标>1,表明项目运行超出预算费用
进度绩效指标<1,表明实际进度比计划进度拖后
费用偏差为-3000元,表明项目运行超出预算费用
第11题:
0.83
0.72
0.85
1.23
第12题:
0.83
0.72
0.85
1.23
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
某项目计划工期为4年,投资总成本为800万元,在项目实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知,开工后两年末实际成本发生额为200万元,所完成工作的计划预算成本额为100万元,与项目预算成本比较可知,当工期过半时,项目的计划成本发生预算应该为400万元,该项目成本绩效指数CPI为()
第19题:
一个项目的计划工作预算成本为250,000美元,项目期间已执行工作预算成本为225,000美元,项目经理报告说:实际支出金额为210,000美元。此时表明项目的绩效如何?()
第20题:
项目进度超前
信息不足,无法判断
项目费用在正常的范围内
项目陷入费用超支的麻烦中
第21题:
实际进度符合计划、实际成本符合预算
进度提前、成本节约
进度拖延、实际成本符合预算
实际进度符合计划、实际成本超预算
第22题:
50
25
12.5
10
第23题:
3135644
3158912
3171806
3180365