商谈
培训
招聘
预安排
临时雇佣
第1题:
减少管理层次——增加
减少用于协调的时间和费用——增加
信息传递中易发生信息丢失
降低办事效率
减少对下属的监督时间——增加
第2题:
工程项目前期阶段
工程项目准备阶段
工程项目招标阶段
工程项目实施阶段
工程项目投产运营阶段
第3题:
CM经理在开发和设计阶段相当于业主的顾问
CM经理在施工阶段担任总承包商的角色
一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用
GMP包括工程的预算总成本和CM经理的酬金
如工程结算超过GMP,节约的投资归业主
第4题:
对
错
第5题:
不利于项目的专业技术问题的解决
团队成员不易产生事业感与成就感
项目管理没有正式的权威性
不利于不同职能部门团队成员之间的交流
项目团队中各成员有后顾之忧
第6题:
人员来源分析
改善环境
培训
开展团队建设性活动
外部反馈
第7题:
仅适用于为标准的或常规性质的咨询任务
通常为“质量”设定一个“最低”合格分值
首先对所有财务建议书进行评审
未达到最低合格分的技术建议书将被拒绝
第8题:
识别需求
项目构思
建立目标系统
提出项目目标
第9题:
系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体
从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组级、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动
要努力建立完善的项目管理制度
加强项目的合同管理
系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观
第10题:
决策层
协调层
操作层
执行层
第11题:
经批准的设计概算文件
施工组织设计
类似工程概算及施工技术经济指标
投标文件
预算工作手册
第12题:
工期延长,工程总费用一定增加
工期缩短,工程总费用一定增加
工期缩短,直接费用随着增加
工期缩短,工程间接费用随着增加
工期延长,间接费用随着增加
第13题:
30
60
90
180
第14题:
强矩阵式
弱矩阵式
平衡矩阵式
项目式
第15题:
开展协调工作
识别和确定与项目相关的关键人员
进行项目结构分解
选定项目团队成员
制订项目管理制度
第16题:
可以采用直接委托方式发包
可以自行招标,但应当备案
可以自行招标,无需备案
必须委托中介机构代理招标
第17题:
确定水准点和坐标控制点,以书面形式交给承包方,并进行现场交验
组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用
督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备,并组织运到现场
第18题:
保证资金的安全性
流动性
减少资金损失的风险性
效益性
第19题:
处理好调整的时机问题
避免因事调整组织设置
维护客户利益
尽可能保持项目工作的连续性
第20题:
工作是智力型工作
不直接建设工程项目实体
职业的规范性
服务的有偿性
第21题:
签发工程变更令的日期
依据的合同条款
变更工作的具体内容
变更的费用金额
工程变更额外支付意向通知
第22题:
加强设计标准化工作
加强设计质量流程管理
加强设计接口管理
加强设计文件会签管理
第23题:
50
60
80
90
第24题:
资源的数量和价值量
资源增减的可能性
供应问题对项目的影响
需求问题对项目的影响
获得程度