单选题2015年10月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时（ ）。A 进度提前，费用节约B 进度延误，费用节约C 进度提前，费用超支D 进度延误，费用超支

题目
单选题
2015年10月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时（   ）。
A

进度提前，费用节约

B

进度延误，费用节约

C

进度提前，费用超支

D

进度延误，费用超支

相似考题

1.某工程,已完工作预算费用为30万元,已完工作实际算费用为28万元,计划工作预算费用33万元,则下列说法错误的是( )。A.项目运行节支B.费用偏差为2万元C.项目进度提前D.进度偏差为-3万元

2.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元。已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断，该项目此时（ ）。A．进度提前，费用超支B．进度拖延，费用超支C．进度提前，费用节约D．进度拖延，费用节约

3.2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4 800万元，已完工作预算费用为4 200万元， 已完工作实际费用为5 200万元。据此判断,该项目此时 ( ) A.进度提前，费用超支 B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约 D.进度拖延，费用节约

4.某项目在中期检查时发现,进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是()。A、进度延误，费用超支B、进度提前，费用节约C、进度延误，费用节约D、进度提前，费用超支

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
更多“单选题2015年10月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时（ ）。A 进度提前，费用节约B 进度延误，费用节约C 进度提前，费用超支D 进度延误，费用超支”相关问题

  • 第1题：

    （2008年真题）2008 年 3 月底，某项目计划工作预算费用为 4800 万元，已完工作预算费用为 4200 万元，已完工作实际费用为 5200 万元。据此判断，该项目此时( )。

    A.进度提前，费用超支
    B.进度拖延，费用超支
    C.进度提前，费用节约
    D.进度拖延，费用节约

    答案：B
    解析：

  • 第2题：

    已知某工程的计划工作预算费用为5000万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为5800万元，则此工程的进度绩效指数为()。

    A.0.7
    B.0.9
    C.1.02
    D.1.2

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P112页
    进度绩效（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=6000/5000=1.2

  • 第3题：

    某工程施工至2013年9月底，已完工程计划费用（BCWP）为800万元，已完工程实际费用（ACWP）为600万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。

    A：费用节约，进度提前
    B：费用超支，进度拖后
    C：费用节约，进度拖后
    D：费用超支，进度提前

    答案：A
    解析：
    2019版教材P357
    　　费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）—已完工程实际费用（ACWP）=800—600=200＞0；当CV＞0时，说明工程费用节约。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）—拟完工程计划费用（BCWP）=800—700=100＞0；当SV＞0时，说明工程进度提前。

  • 第4题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。

    A.进度拖后，预算节支
    B.进度拖后，预算超支
    C.进度提前，预算节支
    D.进度提前，预算超支

    答案：D
    解析：
    本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第5题：

    某工程施工至2018年7月底，已完工程计划费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，拟完工程计划费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是（ ）。

    A.费用节约，进度提前
    B.费用超支，进度拖后
    C.费用节约，进度拖后
    D.费用超支，进度提前

    答案：B
    解析：
    本题考查的是工程费用的动态控制。费用偏差(CV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-已完工程实际费用(ACW2020教材P)；当CV>0时，说明工程费用节约；当CV<0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程计划费用(BCW2020教材P)-拟完工程计划费用(BCWS)；当SV>0时，说明工程进度超前；当SV<0时，说明工程进度拖后。2020教材P356-360

  • 第6题：

    某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程( )。

    A、费用超支
    B、费用节余
    C、进度延误
    D、进度提前
    E、费用绩效指数大于1

    答案：B,D,E
    解析：

  • 第7题：

    2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。

    • A、进度提前，费用超支
    • B、进度拖延，费用超支
    • C、进度提前，费用节约
    • D、进度拖延，费用节约

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    2016年10月底，某项目计划工作预算投资为4800万元，已完工作预算投资为4000万元，已完工作实际投资为5000万元，据此判断，该项目此时(  )。
    A

    进度提前，投资节约

    B

    进度延误，投资节约

    C

    进度提前，投资超支

    D

    进度延误，投资超支


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。
    A

    进度提前，费用超支

    B

    进度拖延，费用超支

    C

    进度提前，费用节约

    D

    进度拖延，费用节约


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某项目2011年10月末已完工作预算费用为350万元，已完工作实际费用为400万元，计划工作预算费用为325万元，则进度绩效指数为（　　）。
    A

    O.813

    B

    1.077

    C

    1.143

    D

    1.231


    正确答案： D
    解析：
    本题考核的是进度绩效指数的计算。进度绩效指数=已完工作的预算费用/计划工作的预算费用=350/325=1.077。

  • 第11题：

    单选题
    2015年10月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时（   ）。
    A

    进度提前，费用节约

    B

    进度延误，费用节约

    C

    进度提前，费用超支

    D

    进度延误，费用超支


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
    A

    进度拖后，预算节支

    B

    进度拖后，预算超支

    C

    进度提前，预算节支

    D

    进度提前，预算超支


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=（23-33）万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（23=22）万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第13题：

    某工程施工至2016年6月底，已完工程预算费用(BCWP)为600万元，已完工程实际费用(ACWP)为800万元，计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是()。

    A.费用节约，进度提前
    B.费用超支，进度拖后
    C.费用节约，进度拖后
    D.费用超支，进度提前

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P112页
    费用偏差(CV)=已完工程预算费用(BCWP)已完工程实际费用(ACWP)=600－800=-200万元；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。进度偏差(SV)=已完工程预算费用(BCWP)－计划工程预算费用(BCWS)=600－700=-100万元；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。故该工程费用超支，进度拖后。

  • 第14题：

    某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。

    A: 成本超支，进度拖延
    B: 成本超支，进度加快
    C: 成本节约，进度加快
    D: 成本节约，进度拖延

    答案：A
    解析：
    费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP--已完工作实际费用ACWP；当CV<0时，即表示项目运行超支；当CV>0时，表示项目运行节支。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP=计划工作预算费用BCWS；当SV<0时，表示进度延误；当SV>0，表示进度提前。由图可得，ACWP>BCWS>BCWP，所以CV<0，SV<0，即运行超支，进度延误。

  • 第15题：

    某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。

    A、费用节余
    B、进度提前
    C、费用超支
    D、进度延误
    E、费用绩效指数大于1

    答案：A,B,E
    解析：
    P88-100
    本题考查的是赢得值（挣值）法。进度偏差（SV）=已完工作预算费用(BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS），进度偏差（SV）故为正值，当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用(BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），已完工作预算费用（BCWP）>已完工作实际费用（ACWP），费用绩效指数（CPI）故大于1，当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

  • 第16题：

    建设项目的某项工作，在某时点的计划工作预算费用为1000万元，已完工作的预算费用为1500万元，已完工作实际费用为1800万元，则此时的进度偏差( )万元。

    A:-300
    B:-500
    C:300
    D:500

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    已知某工程已完工程计划费用（BCWP）为800 万元，已完工程实际费用（ACWP）为900 万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700 万元，则该工程此时的偏差情况是（　）。

    A.费用节约，进度提前
    B.费用超支，进度拖后
    C.费用节约，进度拖后
    D.费用超支，进度提前

    答案：D
    解析：
    考点:工程费用的动态监控。费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=800-900＜0，说明工程费用超支。进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP） -拟完工程计划费用（BCWS）=800-700＞0，说明工程进度提前。

  • 第18题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。

    • A、进度拖后，预算节支
    • B、进度拖后，预算超支
    • C、进度提前，预算节支
    • D、进度提前，预算超支

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    2016年3月底，某项目计划工作预算费用为4200万元，已完工作预算费用为3800万元，已完工作实际费用为4800万元，据此判断，该项目此时(  )。
    A

    进度提前，费用超支

    B

    进度延误，费用超支

    C

    进度延误，费用节约

    D

    进度提前，费用节约


    正确答案： D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    某工程10月份拟完工程预算费用50万元，已完成工程预算费用45万元，已完成工程实际费用48万元，该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是（）。
    A

    成本超支3万元，进度拖延5万元

    B

    成本超支3万元，进度拖延3万元

    C

    成本节约2万元，进度提前5万元

    D

    成本节约2万元，进度提前3万元


    正确答案： C
    解析： 费用偏差一已完工程预算费用一已完工程实际费用=45-48=-3（万元），成本偏差为负，表示项目运行超支3万元；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用-45-50=-5（万元），计划成本为负，表示进度延误5万元。

  • 第21题：

    单选题
    某工程施工至2016年6月底．已完工程预算费用(BCWP)为600万元。已完工程实际费用(ACWP)为800万元．计划工程预算费用(BCWS)为700万元，则该工程此时的偏差情况是(   )。
    A

    费用节约，进度提前

    B

    费用超支，进度拖后

    C

    费用节约，进度拖后

    D

    费用超支，进度提前


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程(  )。
    A

    费用超支

    B

    费用节余

    C

    进度延误

    D

    进度提前

    E

    费用绩效指数大于1


    正确答案： E,D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    某工程施工至2014年7月底，已完工程计划费用（BCWP）为600万元，已完工程实际费用（ACWP）为800万元，拟完工程计划费用（BCWS）为700万元，则该工程此时的偏差情况是（   ）
    A

    费用节约，进度提前

    B

    费用超支，进度拖后

    C

    费用节约，进度拖后

    D

    费用超支，进度提前


    正确答案： D
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    2016年3月底，某项目计划工作预算投资为4200万元，已完工作预算投资为3800万元，已完工作实际投资为4800万元，据此判断，该项目此时（  ）。
    A

    进度提前，投资超支

    B

    进度延误，投资超支

    C

    进度延误，投资节约

    D

    进度提前，投资节约


    正确答案： D
    解析：

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