单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。A 缺少关键职能B 总部组织结构层次过于单一C 集团总部的组织结构庞大D 集团所属部门设置不合理

题目
单选题
下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
A

缺少关键职能

B

总部组织结构层次过于单一

C

集团总部的组织结构庞大

D

集团所属部门设置不合理

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1.关于商业银行统一法人制组织架构的表述错误的是( )。A.是相对分权的组织形式B.经营上接受总部的管理和指导C.分支机构在法律上不具备独立的法人资格D.总部与分支机构之间是直接的隶属关系

2.简述集团总部组织结构设计的基本步骤。

3. 当现存组织存在明显缺陷和严重问题时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称为()A.总部组织结构的再造 B.总部组织重新再造 C.总部组织重组 D.总部结构重组

4.集团总部组织结构设计的基本程序是（ ）。A．明确组织结构设计的依据 B．掌握组织结构设计的原理 C．构建组织结构的基本框架 D．掌握组织结构的基本内容 E．总部职能设计与部门设置

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  • 第1题：

    关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


    A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案：D
    解析：

  • 第2题：

    在总部职能定位方面，我国传统企业集团主要存在的问题有（ ）。

    A.集权与分权不合理
    B.横向结构交叉重合
    C.总部定位及职能定义不清
    D.缺少关键职能
    E.业务流程不合理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    简答集团总部组织结构的类型。


    答案：
    解析：
    按照总部对下属单位集权、分权程度的不同，可以把总部的结构类型分成三种，分别是运作型总部、战略型总部、资本经营型总部。

  • 第4题：

    集团总部组织结构的发展趋势有( )。

    A: 服务功能外包
    B: 总部组织结构不断精简
    C: 战略等功能强化
    D: 提高总部影响力
    E: 提高集团综合效应

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简；战略等功能强化；提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

  • 第5题：

    从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。

    A对

    B错


    错
    略

  • 第6题：

    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    下列关于集团企业的描述错误的是（）

    • A、集团企业由集团总部和各子公司构成
    • B、组成集团的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带
    • C、企业集团是由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体
    • D、企业集团的各子公司在经济上不受集团总部宏观控制

    正确答案:D

  • 第8题：

    下列属于工作分析要解决的问题是（）

    • A、设计组织架构
    • B、确定工作任务
    • C、明确考核标准
    • D、加强员工培训

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    集团总部组织结构设计的基本程序是（　　）。①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。
    A

    ①②③④

    B

    ②①③④

    C

    ④③①②

    D

    ①④②③


    正确答案： B
    解析：
    集团总部组织结构设计的基本程序为：①明确组织结构设计的依据；②掌握组织结构设计的原理；③构建组织结构的基本框架；④总部职能设计与部门设置。

  • 第10题：

    多选题
    下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（）。
    A

    按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构

    B

    统一法人制组织架构是相对集权的组织形式

    C

    统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分支机构的经营自主权相对较小

    D

    统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系

    E

    银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局


    正确答案： C,D
    解析： D项，统一法人制组织架构下，总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上不具备独立的法人资格，经营上接受总部的管理和指导；而在多法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系。E项，银行多通过多法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局。

  • 第11题：

    多选题
    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。
    A

    在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂

    B

    在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

    C

    在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

    D

    在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部

    E

    区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导


    正确答案： E,D
    解析： E项，矩阵型组织架构的主要特点是：在总行和分支机构之间设立若干区域总部；总行与区域总部按相同序列设立若干事业部，区域总部的事业部接受区域总部领导人和总行相同事业部领导人的双重领导。

  • 第12题：

    单选题
    下列不属于对集团和集团总部职能分工的分析的内容的是（　　）。
    A

    总部职能和部门划分

    B

    等级层次设置

    C

    职责权限分配

    D

    纵向协调联系


    正确答案： A
    解析：
    对集团和集团总部职能分工的分析，可以从以下四个方面进行：①总部职能和部门划分；②等级层次设置；③职责权限分配；④横向协调联系。

  • 第13题：

    下列关于集团总部组织结构发展趋势的理解有误的是( )。

    A: 总部的功能定位和总部结构不是一成不变的
    B: 主要发展变化的趋势有三方面
    C: 对于不同的集团来说，总部具体功能的侧重点存在很大差异
    D: 用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高领导水平

    答案：D
    解析：
    比如对于那些用行政划拨方式组建的集团，首要的总部职能是提高服务水平，只有这样才能使下属公司更加明确地感受到总部存在的价值，不断增加整个集团的凝聚力和提高下属公司的归属感。

  • 第14题：

    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。

    A.集团外部对总部组织结构设计
    B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
    C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
    D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

    答案：B
    解析：
    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

  • 第15题：

    简答集团总部组织结构设计的基本要素。


    答案：
    解析：
    (1)职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。 (2)业务流程。总部的全部活动过程可细化为多个分流程、支流程乃至相对独立的作业流程单元。
    (3)协作关系。责任、权力、岗位之间的关系是总部组织结构的空间脉络。
    (4)权力分层。每层的管理者掌握的权力有多大，决策层、高层管理层、中层管理层、基层管理层、执行管理层、执行层分别在多大的范围内从事工作。
    (5)控制幅度。每个管理者所直接领导的人员数量是多少，合理科学的幅度是实现有效控制的保证。
    (6)责任链。一个岗位在多大范围内对本岗位的工作任务负责。

  • 第16题：

    多法人制组织架构的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是（ ）上的联接关系。

    A.业务
    B.职权
    C.资本
    D.管理

    答案：C
    解析：
    多法人制组织架构的集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系。

  • 第17题：

    下列对矩阵型组织架构的说法，正确的有（）。

    • A、在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂
    • B、在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响
    • C、在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    • D、在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部
    • E、区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    下列叙述正确的有（）

    • A、在现代典型的集团企业内包括许多不同的经济实体和分支机构，这些分支机构分布广泛，组织结构复杂 
    • B、企业战略存在一个或多个目标
    • C、综合性集团式据有联营性质的集团企业
    • D、集团企业由集团总部和各子公司构成

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    erp系统中，在MM的组织架构中，库存地点必须存在于（）

    • A、工厂
    • B、公司代码
    • C、采购组织级
    • D、集团

    正确答案:A

  • 第20题：

    下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。

    • A、集团总部
    • B、集团子公司
    • C、集团参股公司
    • D、集团协作企业
    • E、集团孙公司

    正确答案:C,D

  • 第21题：

    多选题
    下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。
    A

    集团总部

    B

    集团子公司

    C

    集团参股公司

    D

    集团协作企业

    E

    集团孙公司


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，总部组织结构设计的基础和前提是（　　）。
    A

    职能分工

    B

    业务流程

    C

    协作关系

    D

    权力分层


    正确答案： C
    解析：
    集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能是放在哪一个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每一个部门的主要职能。

  • 第23题：

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是（　　）。
    A

    缺少关键职能

    B

    总部组织结构层次过于单一

    C

    集团总部的组织结构庞大

    D

    集团所属部门设置不合理


    正确答案： A
    解析：
    在集团总部的组织构架设计上主要存在以下问题：①总部组织结构层次过于单一；②集团总部的组织结构庞大；③集团所属部门设置不合理。

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