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  • 第1题:

    “两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有( )。

    A.各职能部门职责明确,层次清楚
    B.减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率
    C.能够在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
    D.集团公司的经理和职能机构彼此熟悉,容易开展工作
    E.具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    答案:B,D,E
    解析:
    p77。依托型职能机构的优点

  • 第2题:

    “两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称()。

    A.独立型
    B.依附型
    C.智囊机构
    D.集团型

    答案:B
    解析:
    依托型也称依附型的职能机构。是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。

  • 第3题:

    “两块牌子,一套管理人员”是( )企业集团职能机构。

    A.独立型
    B.混合型
    C.组合型
    D.依附型

    答案:D
    解析:
    企业集团职能部门的设计可选择依托型和独立型两种形式。其中,依托型又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。

  • 第4题:

    目前,律师协会与司法行政机关的律师管理部门实行的是“一套人马,两块牌子”的组织形式。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    所谓"两块牌子,一套管理人员"的管理体制也称()。

    • A、独立型职能机构
    • B、依托型职能机构
    • C、智囊机构
    • D、集团型职能机构

    正确答案:B

  • 第6题:

    中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是()。

    • A、领导与被领导关系;
    • B、两个平行的独立部分;
    • C、两套人马一块牌子统一整体管理;
    • D、一个综合的专项运动管理部门,实行一套人马两块牌子统一管理

    正确答案:D

  • 第7题:

    实际上,世界银行与国际开发协会是一套机构两块牌子。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    判断题
    实际上,世界银行与国际开发协会是一套机构两块牌子。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是( )。
    A

    减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

    C

    具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,容易造成失误

    E

    集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    中国篮球协会与国家体育总局篮球运动管理中心是()。
    A

    领导与被领导关系;

    B

    两个平行的独立部分;

    C

    两套人马一块牌子统一整体管理;

    D

    一个综合的专项运动管理部门,实行一套人马两块牌子统一管理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    “两块牌子,一套管理人员”的管理体制是(  )职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案: A
    解析:
    依托型的职能机构,又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。

  • 第12题:

    多选题
    “两块牌子,一套管理人员”管理体制的优点有(  )。
    A

    减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率

    B

    集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作

    C

    具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动

    D

    总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作,不易造成失误

    E

    集团总经理和各职能部门能果断处理问题


    正确答案: D,E
    解析:
    实行“两块牌子,一套管理人员”的管理体制的优点包括:①减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率;②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作;③具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括:①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误;②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因,容易忽视其他成员企业的利益,或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业,而不敢果断地处理问题。

  • 第13题:

    关于依托型职能机构和独立型职能机构,以下说法正确的是( )。


    A.依托型职能机构是“两块牌子,一套管理人员”

    B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好

    C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构

    D.相对于依托型,独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明

    E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构

    答案:A,B,D
    解析:

  • 第14题:

    关于依托型职能机构和独立职能机构,说法错误的是( )。
    A.独立型是“两块牌子,一套管理人员”
    B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
    C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
    D.相对于独立型,依托型职能机构的职责划分更清楚,层次更分明
    E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构


    答案:A,B,D
    解析:

  • 第15题:

    古代公堂衙门上会写有两块牌子,分别是回避和什么?


    正确答案: 分别是回避和肃静。

  • 第16题:

    我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。


    正确答案:正确

  • 第17题:

    所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。

    • A、独立型
    • B、依附型
    • C、智囊机构
    • D、集团型

    正确答案:B

  • 第18题:

    前臂有两块骨,位于内侧的称(),外侧的称()。


    正确答案:尺骨;桡骨

  • 第19题:

    一套人马、两块牌子甚至多块牌子的集团公司属于()。

    • A、串联式
    • B、包容式
    • C、并列式
    • D、交叉式

    正确答案:C

  • 第20题:

    判断题
    目前,律师协会与司法行政机关的律师管理部门实行的是“一套人马,两块牌子”的组织形式。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    一套人马、两块牌子甚至多块牌子的集团公司属于()。
    A

    串联式

    B

    包容式

    C

    并列式

    D

    交叉式


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    我国现行保密管理体制实行党管保密的原则,各级党委保密委员会办公室和各级保密行政管理部门是一个机构,两块牌子。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制也称( )职能机构。
    A

    独立型

    B

    依附型

    C

    智囊机构

    D

    集团型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析