商务条款的合理性
客户沟通
低分投诉的改进跟踪
运维团队的稳定
第1题:
项目目标已经实现
项目经理不称职
项目目标显然不会达到或不可能达到时
项目必要性不再存在或项目被终止
第2题:
对
错
第3题:
第4题:
紧耦合
松耦合
面向对象
无需考虑耦合度
第5题:
添加sdd1和sdc1到md0中
将sdd1和sdc1自阵列md0中移除
激活了含有sdc1和sdd1的陈列设备md0
以上说法钧错
第6题:
项目管理计划
项目范围
项目章程
工作分解结构
第7题:
正式
非正式
平行
上行
第8题:
人
机器
系统
应用
第9题:
有中心
分散中心
分散中心
无中心
第10题:
职能经理
部门领导
高层管理
项目经理
第11题:
里程碑图
时标条形图
PERT
网络图
第12题:
评估范围变更的幅度
发布更新后的成本预算
把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
执行得到通过的范围变更
第13题:
建立业务目标到用户需求的转化模型
建立业务需求到用户目标的转化模型
建立业务目标到软件功能目标的转化模型
建立项目目标到业务目标的转化模型
第14题:
在服务级别管理中包括IT服务连续性的目标
识别适当的应对措施
进行业务影响分析
于提供恢复服务的供应商建立合同
第15题:
风险评级
风险预警
动态风险准备金管理
授权授信管理
第16题:
开发的相关设备
开发环境
开发帐号
开发与管理标准
第17题:
遇到问题时通知客户,并制定这些问题的解决方案
定期召开会议,撰写备忘录、报告和其他文件,以备客户审查
安排客户在方便的时候与项目团队见面,以便对项目进展状况进行审查
收集并散发绩效报告,提供及时准确的项目状况
第18题:
SAN
NAS
单个IDE设备
单个RAID5阵列
第19题:
提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
是项目交付客户前的最后一项工作
记录项目所产出的产品或服务的主要特性
不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
第20题:
谈判
建立信任
教练技术
监督技能
第21题:
人
机器
系统
应用
第22题:
必须限制投资人的利益
必须限制媒体的利益
必须限制公众的利益
必须限制作者的权利
第23题:
趋势分析
因果图
控制图
帕累托图
第24题:
防火墙是网络安全的屏障
防火墙可以强化网络安全策略
防火墙可以阻挡外部任何形式的非法入侵
防火墙可以保护脆弱的服务