明确报告的听众
确定目标
确定报告的总体形式
设计一个报告战略
第1题:
论项目的沟通管理
论项目的沟通管理
沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:
1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。
2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
第2题:
你负责的项目已经进行了18个月了,某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的.确定的.内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是( )
A.明确报告的听众
B.确定目标
C.确定报告的总体形式
D.设计一个报告战略
第3题:
第4题:
第5题:
你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作()
第6题:
作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()
第7题:
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准,你准备进行项目干系人分析,然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在()之中得到。
第8题:
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以()。
第9题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第10题:
部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人
项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体
干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度
干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
第11题:
定期沟通干系人和团队目标及期望
干系人提供的完成目标激励资金
沟通由产品负责人制定目标
团队在回顾会中评审目标
第12题:
更改项目基线
要求合同商发一份正式的变更请求
在合同中找到处罚条款
询问你的发起人的意见
第13题:
你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— ( )
A.确定听众数量
B.确立目标
C.决定报告的总格式
D.计划报告的框架
第14题:
第15题:
第16题:
由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是()
第17题:
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
第18题:
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作()
第19题:
你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件,让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告;你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中,你采取的第一个步骤是:()
第20题:
你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?()
第21题:
第22题:
识别内部和外部干系人
确定所有相关方对项目的要求与期望
尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第23题:
更改项目基线
要求合同商发一份正式的变更请求
询问你的发起人的意见
更改WBS
第24题:
集中关注确保成功所必需的关系
评估干系人的合法性
当干系人索要项目信息时,确定其要求的紧迫性
集中关注每个干系人对项目所具有的权力