单选题在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）A 具备下个阶段所用的资源B 进展符合其基线计划C 为达到项目结果采取纠正措施D 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

题目
单选题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）
A

具备下个阶段所用的资源

B

进展符合其基线计划

C

为达到项目结果采取纠正措施

D

该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

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1.● 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32） 。（32）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

2.在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果

3.在项目的一个阶段未，开始下一阶段之前，应该确保（）。（） A.下个阶段的资源能得到B 进程达到它的基准C 采取纠正措施获得项目结果D 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果

4.在什么时间选择并指派项目经理较为理想？A、 项目启动过程期间B、 项目计划编制过程期间C、 项目生命周期概念阶段结束时D、 在项目生命周期发展阶段开始之前

更多“在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）”相关问题

  • 第1题：

    在项目的一个阶段末开始下一阶段之前，应该确保(58)。

    A．下个阶段的资源能得到

    B．进程达到它的基准

    C．采取纠正措施获得项目结果

    D．达到阶段的目标及正式接受项目阶段成果


    正确答案：D
    解析：项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理，项目的所有阶段组成了项目生命周期。
      每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物，是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成，这些过程按一定的顺序前后相连。项目或项目阶段的产品、成果和服务统称为可交付成果。
      在任何特定项目中，因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因，阶段可更进一步细分为子阶段。为了便于监控，每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。
      项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志，以决定是否接受，是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候，通常需要对此决定进行管理评审，例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似的，一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束，例如当项目结束或项目持续下去风险太大时。
      在获得授权的情况下，阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。
      综上所述，本题的正确选项是D。

  • 第2题：

    项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。

    A、下一阶段所属资源都到位

    B、进度达到计划规定要求

    B、进度达到计划规定要求

    C、获得了项目可交付成果

    D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果


    参考答案：D

  • 第3题：

    在什么时间选择并指派项目经理较为理想？（ ）

    A．项目启动过程期间

    B．项目计划编制过程期间

    C．项目生命周期概念阶段结束时

    D．在项目生命周期发展阶段开始之前


    正确答案：A

  • 第4题：

    软件项目至少应形成功能基线、分配基线和产品基线三类基线。功能基线形成的时机是（ ）。

    A.在系统分析与软件定义阶段结束时
    B.在需求分析阶段结束时
    C.在软件设计阶段结束时
    D.在综合测试阶段结束时

    答案：A
    解析：
    配置管理三个基线：功能基线：在系统分析与软件定义阶段结束时，经过正式批准、签字的系统规格说明书、项目任务书、合同书或协议书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。分配基线：在需求分析阶段结束时，经过正式评审和批准的需求规格说明，是最初批准的分配配置标识。产品基线：在综合测试阶段结束时，经过正式评审和批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明，是最终批准产品配置标识。

  • 第5题：

    在第一个阶段结束后，未来阶段的阶段计划应在何时制定？（）

    • A、接近本阶段结束时
    • B、完成当前阶段以后
    • C、创建项目计划时
    • D、启动阶段开始时

    正确答案:A

  • 第6题：

    范围审定一般在（）进行。

    • A、每个项目开始时
    • B、每个项目结束时
    • C、每个项目生命周期阶段的结束时
    • D、每个项目生命周期阶段的开始时

    正确答案:C

  • 第7题：

    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。

    • A、下一个阶段的资源能得到
    • B、进程达到它的基准
    • C、采取纠正措施获得项目结果
    • D、已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受

    正确答案:D

  • 第8题：

    项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查之前项目的知识库
    • B、在经验教训会上进行因果分析
    • C、在团队会议上评审测量指标
    • D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）
    A

    在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度

    B

    联系客户确定不在名单中的原因

    C

    在项目开始时创建质量管理计划

    D

    在每个阶段结束时执行风险评估


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。
    A

    下一个阶段的资源能得到

    B

    进程达到它的基准

    C

    采取纠正措施获得项目结果

    D

    已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    范围审定一般在（）进行。
    A

    每个项目开始时

    B

    每个项目结束时

    C

    每个项目生命周期阶段的结束时

    D

    每个项目生命周期阶段的开始时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在什么时间选择并指派项目经理较为理想（）
    A

    项目启动过程期间

    B

    项目计划编制过程期间

    C

    项目生命周期概念阶段结束时

    D

    在项目生命周期发展阶段开始之前


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    选派项目经理的理想时间是：()

    A、在项目的启动阶段

    B、在项目的计划阶段

    C、在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前


    参考答案：A

  • 第14题：

    在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）

    A．具备下个阶段所用的资源

    B．进展符合其基线计划

    C．为达到项目结果采取纠正措施

    D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果


    正确答案：D

  • 第15题：

    项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制？（ ）

    A.启动阶段
    B.在项目生命周期开始之前
    C.计划阶段
    D.执行阶段

    答案：C
    解析：

  • 第16题：

    项目核实应该在合适进行？（）

    • A、项目结束时
    • B、项目开始时
    • C、在项目的每个阶段
    • D、规划时进行

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制（）

    • A、启动阶段
    • B、在项目生命周期开始之前
    • C、计划阶段
    • D、执行阶段

    正确答案:C

  • 第18题：

    刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）

    • A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完
    • B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的
    • C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目
    • D、在制定项目计划之前不可能完成估算

    正确答案:B

  • 第19题：

    选派项目经理的理想时间是：（）

    • A、在项目初始阶段
    • B、在项目计划阶段
    • C、住项目生命周期中的概念阶段结束后
    • D、在项目生命周期中的计划阶段开始之前

    正确答案:A

  • 第20题：

    为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）

    • A、项目启动阶段开始时
    • B、项目启动阶段结束时
    • C、项目规划阶段开始时
    • D、项目规划阶段结束时

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
    A

    项目启动阶段开始时

    B

    项目启动阶段结束时

    C

    项目规划阶段开始时

    D

    项目规划阶段结束时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是：（）
    A

    在项目初始阶段

    B

    在项目计划阶段

    C

    住项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的计划阶段开始之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。
    A

    具备下个阶段所用的资源

    B

    进展符合其基线计划

    C

    为达到项目结果采取纠正措施

    D

    该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    选派项目经理的理想时间是（）
    A

    在项目的启动阶段

    B

    在项目的计划阶段

    C

    在项目生命周期中的概念阶段结束后

    D

    在项目生命周期中的开始阶段开始之前


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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