让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
利用自动软件成本估计技术
采用风险管理的结构方法
阅读参与你们的人员的资格证书
第1题:
第2题:
为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。
第3题:
你是NHQ项目的项目经理,现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险,在项目工作中要管理一个和点有关的组件,它被认为太危险以至于不能内部处理,因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是?()
第4题:
某团队想与另外一个公司合作一个项目,初步形成了自己的想法,然后对项目的范围进行了界定,该团队目前处于此项目的()阶段。
第5题:
你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
第6题:
你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为()
第7题:
你正在做出一项新的指示:如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试,确定该团队理解了你的意图的最好方法是()。
第8题:
分享
缓解
回避
转移
第9题:
让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
利用自动软件成本估计技术
采用风险管理的结构方法
阅读参加你们的人员的资格证书
第10题:
获得反馈
分析团队人员的理解障碍
分析项目的编码技术
分析项目的解码技术
第11题:
执行
计划
分析
启动
第12题:
什么都不做监控事情的发展
找你的团队成员了解会谈情况
找该团队成员的职能经理讨论这件事
在项目例会上讨论这件事
第13题:
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
第14题:
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布()
第15题:
在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
第16题:
项目评价是在项目建成后,总结项目的准备、实施、完成和运行,并通过预测对项目的未来进行新的分析和评价。
第17题:
你在计划一个项目,这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息()
第18题:
项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:()
第19题:
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()
第20题:
这个项目进度提前而且在预算内
这个项目进度滞后但在预算内
这个项目进度提前但超出预算
这个项目进度滞后而且超出预算
第21题:
你的项目的项目进度
这个团队正在完成的项目的项目管理计划
这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
你的项目的沟通管理计划
第22题:
备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
项目章程
备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
人力资源管理计划
第23题: