1
2
3
4
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
在大型、复杂的成套设备工程建设中,需要完成大量的工作或活动,其进度计划显得非常庞大和繁杂,为满足不同级别和类型的用户需要,可将其编制成()。
第7题:
下列进度计划中,宜优先采用网络图表示的有()。
第8题:
在工程建设项目进度计划体系中,项目总体进度计划具有施工期总体工程的()。
第9题:
()是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数,并且自上而下逐级、分类编制,下级进度计划是实现上级进度计划的保证,同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。
第10题:
进度控制性
计划指导性
管理复杂性
需求多样性
第11题:
主体工程进度计划
设计进度计划
年度进度计划
业主方的进度计划
采购和供货进度计划
第12题:
控制性计划、指导性计划、实施性计划、操作性计划
年度计划、季度计划、月计划、周计划
施工总进度计划、设计总进度计划、采购规划
监理规划、监理大纲、监理细则
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录, ( 1 ) 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统; (2 ) 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目; ( 3 )三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。 其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成, ( 1 ) 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统; (2 ) 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划; ( 3 )第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。 整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
第17题:
第18题:
一个建设项目可以由下列()等不同周期的计划构成进度计划系统。
第19题:
下列进度计划中,()一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
第20题:
一个建设项目可以由下列()等不同项目参与方的计划构成进度计划。
第21题:
里程碑计划
横道图进度计划
网络进度计划
项目施工的月度施工计划
第22题:
其编制过程是一个由浅人深、从顶层到底层、由粗到细的过程
可以随时进行分解和综合
不同层级的网络计划,应该由不同层级的进度控制人员编制
层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关
不同层级的网络计划,由一个人负责编制,因此达到统一
第23题:
施工总进度计划
小型单位工程施工进度计划
中型单位工程施工进度计划
大型单位工程施工进度计划
工序复杂的工程施工进度计划