多选题单一的项目管理流程形式有(　　)。APDCA循环式B瀑布式C网络式D矩阵式E职能式

题目
多选题
单一的项目管理流程形式有(　　)。
A

PDCA循环式

B

瀑布式

C

网络式

D

矩阵式

E

职能式

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1.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（ ）。A. 项目结构图 B. 项目管理结构图C. 工作流程图 D. 项目组织结构图

2.下列关于工程项目管理组织的建立的叙述中正确的是（ ） 。A．确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式与机构的重要基础B．工作流程与信息流程的确定可以采取口头和书面的形式C．建立项目管理组织的最后一步是确定工作流程与信息流程D．工作岗位确定的原则是以事定位E．在进行人员配置时应遵循以事设岗、以岗定人的原则

3.工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（　）的形式编制。A.项目设计方案 B.项目设计计划 C.项目设计图纸 D.项目设计流程

4.项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及______。

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  • 第1题：

    在某工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程，其中属于管理工作流程的有()。

    A.合同管理
    B.采购工作流程
    C.施工作业流程
    D.投资控制流程
    E.设计变更流程

    答案：A,D,E
    解析：
    2020新版教材P22页
    (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，只有E符合题意。@##

  • 第2题：

    项目监理机构的组织结构设计工作包括()

    A:选择组织结构形式
    B:确定管理层次和管理跨度
    C:确定监理工作内容
    D:制定工作流程和信息流程
    E:划分项目监理机构部门

    答案：A,B,E
    解析：
    项目监理机构的组织结构设计包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责和考核标准；⑤安排监理人员。

  • 第3题：

    下列工作内容中，属于项目监理组织结构设计的有()。

    A.确定项目监理机构目标
    B.选择组织机构形式
    D.划分项目监理机构部门
    C.确定管理层次管理跨度
    E.制定监理工作和信息流程

    答案：B,C,D
    解析：
    项目监理机构的组织结构设计包括：①选择组织结构形式；②确定管理层次和管理跨度；③划分项目监理机构部门；④制定岗位职责和考核标准；⑤安排监理人员。

  • 第4题：

    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


    正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

  • 第5题：

    属于项目管理工作流程组织的有（）。

    • A、管理职能分工
    • B、物质流程组织
    • C、工作任务分工
    • D、信息处理工作流程组织
    • E、管理工作流程组织

    正确答案:B,D,E

  • 第6题：

    施工项目分包安全管理是否有固定的流程？若有请叙述流程，若没有请说明原因。


    正确答案:有。
    （1）根据施工项目部工程建设需要，上报分包计划申请，配合施工单位分包招标工作
    （2）将施工单位拟使用劳务分包单位的资质报监理、业主审批：
    （3）如为专业分包，建立覆盖所有专业分包商的安全管理体系，并将分包商纳入到本企业和现场施工项目部的安全管理体系中，实施全过程动态管理
    （4）如为劳务分包，必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理，建立包含劳务分包人员三级安全教育、安全教育培训、意外伤害保险、员工体检等信息的劳务作业人员名册
    （5）对分包商进行安全业绩评价。

  • 第7题：

    以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）

    • A、项目准备流程
    • B、项目启动流程
    • C、项目指导流程
    • D、阶段边界管理流程

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目管理流程的形式有（）。

    • A、PDCA循环式
    • B、瀑布式
    • C、网络式
    • D、矩阵式
    • E、职能式

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    单选题
    项目管理流程一般可分为（）。
    A

    直线式管理流程和网络式管理流程

    B

    瀑布式管理流程和网络式管理流程

    C

    排列式管理流程和网络式管理流程

    D

    职能式管理流程和项目式管理流程


    正确答案： B
    解析： 项目管理流程一般可分为瀑布式管理流程和网络式管理流程两种。

  • 第10题：

    多选题
    进入项目变更流程的源头有哪几个？（）
    A

    设备采购流程

    B

    项目维修流程

    C

    工程建设管理流程

    D

    设备资料管理流程


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。
    A

    项目设计方案

    B

    项目设计计划

    C

    项目设计图纸

    D

    项目设计流程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    以下哪个流程是由项目经理请求启动一个项目触发的？（）
    A

    项目准备流程

    B

    项目启动流程

    C

    项目指导流程

    D

    阶段边界管理流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目管理流程的形式有（ ）。


    A.PDCA循环式 B.瀑布式 C.网络式 D.矩阵式

    E.职能式

    答案：B,C
    解析：
    项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布；②网络式管理流程，即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。

  • 第14题：

    在华胜化工厂的项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有()。

    A、投资控制流程
    B、物质流程组织
    C、生成月度进度报告有关的数据处理
    D、进度控制流程
    E、合同管理流程

    答案：A,D,E
    解析：
    2018新教材P24工作流程组织包括管理工作流程组织，信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资，进度，合同，付款和设计变更流程因此，正确的选项为A、D、E。

  • 第15题：

    下列工作内容中，属于项目监理组织结构设计的有（　）。

    A、确定项目监理机构目标
    B、选择组织结构形式
    C、确定管理层次与跨度
    D、划分项目监理机构部门
    E、制定监理工作和信息流程

    答案：B,C,D
    解析：
    [考点]项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计包括：（1）选择组织结构形式。（2）合理确定管理层次与管理跨度；（3）划分项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。参见教材P106。

  • 第16题：

    进入项目变更流程的源头有哪几个？（）

    • A、设备采购流程
    • B、项目维修流程
    • C、工程建设管理流程
    • D、设备资料管理流程

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    一般来说，企业的“核心业务流程”有以下几种形式：（）

    • A、存货管理流程
    • B、新产品的实现流程
    • C、顾客服务流程
    • D、订货－汇兑流程

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    以下哪个流程提供了一个与公司或项目群管理层的接口？（）

    • A、产品交付管理流程
    • B、项目指导流程
    • C、阶段控制流程
    • D、阶段边界管理流程

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目管理流程一般可分为（）。

    • A、直线式管理流程和网络式管理流程
    • B、瀑布式管理流程和网络式管理流程
    • C、排列式管理流程和网络式管理流程
    • D、职能式管理流程和项目式管理流程

    正确答案:B

  • 第20题：

    工程项目设计过程质量管理中，设计策划通常以（）的形式编制。

    • A、项目设计方案
    • B、项目设计计划
    • C、项目设计图纸
    • D、项目设计流程

    正确答案:B

  • 第21题：

    问答题
    试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

    正确答案： 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
    项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
    矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
    在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目管理流程的形式有（）。
    A

    PDCA循环式

    B

    瀑布式

    C

    网络式

    D

    矩阵式

    E

    职能式


    正确答案： B,D
    解析： BC本题考核的是项目管理流程的形式，项目管理流程的编制形式包括：瀑布式管理流程和网络式管理流程。

  • 第23题：

    多选题
    项目监理机构的组织结构设计工作包括（  ）。
    A

    选择组织结构形式

    B

    确定管理层次和管理跨度

    C

    确定监理工作内容

    D

    制定工作流程和信息流程

    E

    划分项目监理机构部门


    正确答案： D,B
    解析：

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