合同
技术
市场
政治社会
第1题:
技术价格的确定,远比普通商品复杂
技术价格是在技术交易合同中约定的技术接受方(买方)向技术提供方(卖方)支付的全部费用
技术价格与技术价值之间直接相关
技术价格的确定包括成本构成和期得到利润的估算
第2题:
商品产地鉴定
卫生检疫
商品的质量检验
进出口商品残损鉴定
动植物检疫检验
第3题:
进行详细的需求分析,清楚业主的目标
做好质量计划
充分总结应用以往项目中的成功经验
派遣高素质的服务团队
与业主及投资人密切配合,加强沟通
第4题:
知识产权
商标专用权
财产权
著作权
第5题:
合理性
完整性
针对性
时效性
系统性
第6题:
传统管理模式
建造管理模式
管理承包模式
设计采购建造模式
第7题:
项目
收益
投资
建设
第8题:
供应商
分包商
合伙人
政府机构
社会群体
第9题:
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身,以及施工阶段的配合等
设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
第10题:
公平性
公开性
公正性
合法性
规范的组织性
第11题:
①-②-③-④
①-③-②-④
③-①-②-④
③-④-①-②
第12题:
铁路
航空
水路
公路
第13题:
投标人进行投标报价的行为就是要约
在招标投标活动中,招标人发出中标通知书即为要约
在建设工程招标活动中,招标人发布的招标公告或招标邀请只是要约邀请
要约是当事人一方向另一方提出订立合同的愿望
要约生效时合同成立
第14题:
超支部分由管理承包商承担,结余部分归业主所有
超支部分由业主承担,结余部分由管理承包商所有
超支部分由管理承包商承担,结余部分由管理承包商与业主分成
超支部分由业主承担,结余部分由管理承包商与业主分成
第15题:
建立项目管理的人力资源团队
确定项目的功能与规模
建立项目管理体系与架构
决定其他各方参与项目的时间、方式和条件
制定项目管理的各项目标
第16题:
建筑安装期
考核期
试车期
时效期
保证期
第17题:
铁路
航空
管道
公路
第18题:
保证项目质量
确定项目范围
降低项目风险
确保项目进度
第19题:
合同管理
成本管理
计划管理
风险管理
第20题:
顾客需求风险
市场成长的风险
商业机密泄露的风险
竞争技术与产品的威胁与替代
第21题:
业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同
该模式管理的技术基础是线性顺序法,所以具有该方法固有的缺陷,即耗时较长.
国外在工地现场多采用委托施工监理的方式,国内则采取管理公司派出驻地工程师的方式
该模式工作界面清晰,特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况
第22题:
竞争性项目
基础性项目
公益性项目
非生产性建设项目
生产性建设项目
第23题:
按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架
形成有效满足投标需求的项目管理机制,回避实施的风险
指导采购项目管理实施的具体工作
确立采购项目实施组织方式,拟定项目招标策略
采用传统的采购项目实施方式,制订有效降低成本的招标策略
第24题:
履约担保
投标担保
风险担保
保证保险<br>