单选题关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。A 容易出现配置重复、资源浪费的问题B 项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成C 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调D 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

题目
单选题
关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。
A

容易出现配置重复、资源浪费的问题

B

项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成

C

参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调

D

兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

相似考题

1.下列有关事业部式项目组织优缺点的说法中，错误的是（ ）。A.事业部式项目组织有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营范围B.事业部式项目组织人员来自职能部门，且级受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱C.事业部式项目组织有利于迅速适应环境变化以加强项目管理D.事业部式项目组织使企业对项目组织的约束力减弱了，协调指导的机会减少了

2.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（　）。 A.项目团队人员无后顾之忧 B.有利于公司项目发展 C.有利于项目专业技术问题的解决 D.项目团队内部容易沟通

3.属于项目式组织结构缺点的是( )。 A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性

4.下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（　）。A.项目团队人员无后顾之忧 B.有利于公司项目发展 C.有利于项目专业技术问题的解决 D.信息回路比较复杂

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  • 第1题：

    项目式组织结构存在的缺点是()

    A:项目较多时易出现资源浪费问题
    B:管理没有正式的权威性
    C:项目成本进度不易控制
    D:信息回路比较复杂

    答案：A
    解析：
    项目式组织结构的缺点：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，项目之间重复与浪费的问题。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

  • 第2题：

    下列关于项目式组织形式的表述错误的是( )。

    A 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外
    B 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式
    C 项目的具体工作主要由公司职能部门负责
    D 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理

    答案：C
    解析：
    项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。

  • 第3题：

    关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（　）。
    A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
    B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
    C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
    D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
    E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位


    答案：C,D
    解析：
    本题考查的是建设工程管理基本模式。选项A，应是平行承发包模式的缺点是造价控制难度大；选项B，应是项目总承包模式的优点是有利于造价控制；选项E，应是平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。

  • 第4题：

    关于招标采购项目组织特点的表述中，不正确的是()。

    A、单个的招标采购项目一般工作内容单一
    B、工作周期较短，所需要的人力资源也较少
    C、专业人员往往全程跟踪所有项目的工作
    D、一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理

    答案：C
    解析：
    本题的考点为招标采购项目组织的特点。单个的招标采购项目一般工作内容单一，工作周期较短，所需要的人力资源也较少，尤其是专业人员往往是间歇式地介入某一项目的工作。为了充分利用人力资源，一个招标采购项目管理团队宜同时对若干个招标采购项目实行项目群式的管理，并运用项目集成管理的手段，处理和协调好各项目之间的冲突和矛盾。

  • 第5题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第6题：

    关于项目班子的表述，不正确的是（）

    • A、是临时性组织
    • B、每个项目都必须设立
    • C、是项目发起之后才建立的
    • D、是项目经理组建的组织执行机构

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于项目组织形式论述中正确的包括（）。

    • A、在职能式组织中，职能部门的作用得到发挥
    • B、在职能式组织中，各个部门建立了信息通道，关系容易协调
    • C、项目式组织中，项目经理对项目全权负责
    • D、项目式组织中，纵向信息传递迅速
    • E、项目式组织中，项目组织中各部门没有明显的界限，各部门之间容易沟通

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    关于项目式组织的缺点的表述，正确的是（）。

    • A、容易出现配置重复、资源浪费的问题
    • B、项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成
    • C、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调
    • D、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控

    正确答案:A

  • 第10题：

    关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

    • A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    • B、公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点
    • C、在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
    • D、项目团队成员在项目后期没有归属感
    • E、复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

    正确答案:A,B,C

  • 第11题：

    问答题
    职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？

    正确答案： 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
    项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列关于项目组织形式论述中正确的包括（）。
    A

    在职能式组织中，职能部门的作用得到发挥

    B

    在职能式组织中，各个部门建立了信息通道，关系容易协调

    C

    项目式组织中，项目经理对项目全权负责

    D

    项目式组织中，纵向信息传递迅速

    E

    项目式组织中，项目组织中各部门没有明显的界限，各部门之间容易沟通


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于职能式组织结构的优点，表述正确的是（　）。

    A.项目管理有正式的权威性
    B.项目的发展空间不易受限制
    C.有利于项目专业技术问题的解决
    D.对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

    答案：C
    解析：
    本题考查的是职能式。职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作；（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

  • 第14题：

    有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（　）。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活
    B.不受现有模式的限制
    C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    D.项目团队成员在项目后期没有归属感
    E.项目管理权力平衡困难

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活，公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制。
    　　复合式组织结构的不足之处：在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。参见教材P115。

  • 第15题：

    关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是 （ ）

    A.项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
    B.项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
    C.项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
    D.项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

    答案：A
    解析：
    项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与錄阵式管理组织方式结合运用，所以选项A正确，选项B错误。项目组合管理是与运用管理组织方式有关联的一种组织管理技巧，但其与组合式组织方式没有必然的直接联系，项目组合管理可以与除直线式组织方式之外的任一组织方式相结合，所以选项C、D 错误

  • 第16题：

    关于多项目集成管理与项目管理组织方式关系的说法，正确的是()。

    A、项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用
    B、项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合
    C、项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用
    D、项目组合管理不能与职能式组织方式相结合

    答案：A
    解析：
    项目群是矩阵式管理组织方式的特殊运用。项目群组织方式既可以与项目式管理组织方式结合，也可以与矩阵式管理组织方式结合运用。

  • 第17题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第18题：

    职能式组织和项目式组织有什么区别？它们各有什么优缺点？


    正确答案: 职能式组织是按职能原则建立的项目组织，进行项目运作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能相应的工作，项目组织成员没有脱离原来的职能部门，项目工作属于暂时工作性质。其优点是提高了人力资源利用率、有利于提高管理的技术水平，但存在责任不明确、协调困难，局限性大、沟通困难等缺点。
    项目式组织是从原企业组织中选拔项目所需要的各种人员，组成项目组织，项目结束后项目组织解散，人员返回原职能部门。其优点是权力集中、专业技术人员集中，能快速做出决策，效率高，缺点是浪费人力资源、专业技术人员容易产生临时观念和不满情绪而影响积极性的发挥，办事效率降低。

  • 第19题：

    下列关于记名债券的优缺点的表述正确的是（）。

    • A、记名债券的优点是比较安全
    • B、记名债券缺点是流动性较差
    • C、记名债券优点是流动性强
    • D、记名债券缺点是转让时手续复杂
    • E、记名债券缺点是转让手续简便

    正确答案:A,B,D

  • 第20题：

    以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。

    • A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型
    • B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等
    • C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式
    • D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍

    正确答案:D

  • 第21题：

    采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是（）。

    • A、相同岗位重复设置
    • B、部门与人员责权不明
    • C、体系复杂，多头负责
    • D、项目人员受双重领导

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    关于项目班子的表述，不正确的是（）
    A

    是临时性组织

    B

    每个项目都必须设立

    C

    是项目发起之后才建立的

    D

    是项目经理组建的组织执行机构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    项目式组织结构的缺点包括项目组成员责任淡化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。
    A

    在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作

    B

    在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作

    C

    职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    D

    项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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