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第1题：
目视管理的运用有颜色管理、透明管理、标识管理、识别板、限度样本。（）
正确答案:正确 -
第2题：
在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？
正确答案: 1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。 -
第3题：
目视管理的作业管理要点和方法是什么？
正确答案: 要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。
方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。 -
第4题：
《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？
正确答案: 《公司目视化管理办法》中关于人员目视化管理具体提出了以下方面的目视化要求：
（1）劳保着装目视化。
（2）安全帽目视化。
（3）入场（厂）许可证目视化。
（4）特种作业资格目视化。 -
第5题：
现场管理的3大手法：5S管理、目视管理和定置管理。
正确答案:正确 -
第6题：
目视管理的内容可包括哪些方面？
正确答案: 目视管理的内容可包括：
①规章制度与工作标准的公开化。
②生产任务与完成情况的图表化。
③与定置管理相结合，实现视觉显示信号的标准化。
④生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。
⑤物品的码放和运送的数量标准化。
⑥人员分类着装与挂牌制度。
⑦色彩的标准化管理。 -
第7题：
目视管理的设备管理要点和方法是什么？
正确答案: 要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。
方法：用颜色区别加油标贴、管道、阀门。
要点2：能迅速发现发热异常。
方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。
要点3：是否正常供给、运转清楚明了。
方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。
要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。
方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。 -
第8题：
请简答目视化管理的内容？
正确答案:目视化管理是包括人员目视化、工用具目视化、工艺目视化、设备目视化和现场目视化。
1）人员目视化主要是通过安全帽、工作服、袖标、胸牌等对不同岗位、类别人员进行辨识区别；
2）工具目视化主要是通过在其明显位置粘贴有检查（校验）日期、使用状态（合格、不合格）的标签，以确认该工具使用的合格性；
3）工艺目视化主要是通过在工艺管线上标明介质名称、流向，在控制阀门和关键阀门上悬挂或粘贴显示工位号或编号、相关参数的耐用标签；
4）设备目视化主要是通过在设备明显位置设置标志牌，标志牌可包括设备基本信息、责任人以及使用状态等内容；
5）现场目视化主要是通过以不同颜色对生产作业现场进行区分。如生产装置周边划黄色指示线，提示有危险，进入时需注意；主要入口喷涂警示和提示标志；消防设备、重要设施及特殊要求场所划红色指示线，表示禁止、停止、危险以及消防设备。 -
第9题：
下列属于目视化管理内容的有（）。
- A、目视化管理
- B、对策流程
- C、标准化文件
- D、实施
- E、分层审核
正确答案:A,B,E -
第10题：
问答题目视管理正确答案：解析： -
第11题：
多选题下列属于目视化管理内容的有（）。A目视化管理
B对策流程
C标准化文件
D实施
E分层审核
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题目视管理的物品管理是什么？正确答案： 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。解析： 暂无解析 -
第13题：
设备目视管理中，用（）颜色目视要求暂停，等待检验。
- A、蓝
- B、黄
- C、红
- D、黑黄相间
正确答案:B -
第14题：
制定目视管理和看板管理是6s中清洁推行要领。（）
正确答案:正确 -
第15题：
《公司目视化管理办法》中关于施工（生产）现场的隔离提出了哪几个方面目视化要求？
正确答案: 施工（生产）现场的隔离分为警告性隔离和保护性隔离。实施警告性隔离时，应采用安全专用隔离带标识出隔离区域。安全专用隔离带应固定在稳固立柱上并距离地面1.2米。警告性隔离适用于临时性维修区域、安全隐患区域、以及其它禁止人员随意进入的区域。实施保护性隔离时，应采用围栏标识出隔离区域。围栏可使用木板或金属板等材料。保护性隔离适用于容易造成人员坠落、有毒有害物质喷溅、路面施工以及其它防止人员随意进入的危险区域。
应采用隔离挂签对安全专用隔离带、围栏进行标识。隔离挂签应由隔离者挂在安全专用隔离带、围栏上，并注明隔离的原因和日期。隔离挂签可分为红色和黄色，红色表明未经批准禁止进入；黄色表明要谨慎查看安全状况后方可进入。
使用的安全专用隔离带、围栏应在夜间容易识别。隔离区域应尽量减少对外界的影响，对于有喷溅、喷洒区域的隔离，应有足够的空间。隔离应在危险消除后立刻拆除。 -
第16题：
个人安全行动计划是落实（）的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。
- A、有感领导、属地管理、目视化管理
- B、直线管理、属地管理、目视化管理
- C、有感领导、直线管理、属地管理
- D、有感领导、直线管理、目视化管理
正确答案:C -
第17题：
试述目视管理的应用。
正确答案: 目视管理作为暴露问题的工具，可用于对物品、作业、设备、品质、安全等方面的管理。
（1）物品的目视管理。物品的管理是对工装器具、计量仪器、设备的备用零件、能源消耗品、原材料、在制品、成品等各种物品进行管理。目视管理的目标就是要知道“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品，无论何时都能快速地放入和取出”。
（2）作业的目视管理。作业管理要能够容易地了解各作业的运行状态及是否有异常情况发生。作业的目视管理首先是对作业计划进行管理，其次是对作业是否按要求正确地实施。对于作业的目视管理，关键是要及早显示异常的情况，通过声音、警示灯来提示异常。
（3）设备的目视管理。设备的目视管理是以能够正确高效地实施清洁、加油、坚固等日常保养工作为目的，以求达到设备的“零”故障目标。
（4）品质的目视管理。品质的目视管理可有效地防止一些人为的影响因素，提高产品质量。企业工作人员可以将产品按合格品和不合格品分开摆放，用颜色加以区别。
（5）安全的目视管理。安全的目视管理是将不安全的事、物予以暴露，刺激人的安全意识，防止事故、灾难的发生。例如用荧光色或油漆的方法来表现高低、突出之处，车间仓库间交叉、转变处用一定字样指示等等。 -
第18题：
机场管理机构应当明确目视助航设施的运行维护单位，并确保目视助航设施始终处于（）。
正确答案:适用状态 -
第19题：
目视管理的物品管理是什么？
正确答案: 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。
要点1：明确物品的名称及用途。
方法：分类标识及用颜色区分。
要点2：决定物品的放置场所，容易判断。
方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。
要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。
方法：轨道方式（一头入，另一头出），斜坡方式（上入下出）。
要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。
方法：标识出最大库存线、安全库存线。 -
第20题：
目视化管理常用的方法有哪些？
正确答案:（1）、形迹管理；
（2）、颜色管理；
（3）、灯（声）号管理；
（4）、对齐管理；
（5）、影像管理。 -
第21题：
目视管理在安全生产管理中发挥着举足轻重的作用，主要应用于（）和安全文化目视化。
- A、人员目视化
- B、设备设施及工器具目视化
- C、作业区域目视化
- D、安全培训教育目视化
正确答案:A,B,C,D -
第22题：
问答题《公司目视化管理办法》中关于人员目视化提出了哪几个方面目视化要求？正确答案： 《公司目视化管理办法》中关于人员目视化管理具体提出了以下方面的目视化要求：
（1）劳保着装目视化。
（2）安全帽目视化。
（3）入场（厂）许可证目视化。
（4）特种作业资格目视化。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题个人安全行动计划是落实（）的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南，落实个人安全行动计划是践行领导承诺的具体体现。A有感领导、属地管理、目视化管理
B直线管理、属地管理、目视化管理
C有感领导、直线管理、属地管理
D有感领导、直线管理、目视化管理
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题在推进目视管理时，企业领导如何提高目视化管理的可视性，有效性？正确答案： 1、做好目视管理的规划，把目视化管理纳入单位重要议事日程。
2、用目视管理手段来组织协调工作，来培养和激励员工。
3、对目视管理要经常检查和维护，做到及时、适宜、有效。
4、及时总结目视管理的经验，使之不断完善和提高。解析： 暂无解析