聚集式
诱引式
参与式
发散式
投资式
第1题:
命令单一
为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径
有利于充分发挥资源集中的优势
组织结构简单灵活
人员使用上具有较大的灵活性
第2题:
技术问题
客户拒收
进度问题
成本超支
第3题:
合同当事人应负恢复原状的义务
项目合同双方当事人必须协商一致
改变合同的内容和标的
合同变更的法律后果是将产生新的债权和债务关系
必须在有效期内接受
第4题:
信息反馈系统
跟踪系统
监控系统
文档工作
授权变更的审批层次
第5题:
第6题:
持续改进
为用户服务
用数据说话
全面质量
预防为主
第7题:
生理需要
安全需要
社交需要
自我实现需要
第8题:
复杂程度
规模
进度和质量要求
重要和紧急程度
第9题:
层次结构
编码
工作包
报告
活动
第10题:
当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格
影子价格在所有项目的财务评价中使用
劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示
外汇的影子价格称为外汇汇率
第11题:
货物
劳务
工程项目
价格
违约责任
第12题:
第13题:
企业战略调整
技术革命
资源冲突
项目要求发生变化
第14题:
回归分析
后推法
旁推法
经济计量法
投入产出法
第15题:
项目经理
业主
项目决策者
所有关键的项目利益相关者
第16题:
投入产出法
风险定级
主观评分法
层次分析法
因果分析法
第17题:
书面文件
跟踪系统
变更审批制度
计划系统
实施系统
第18题:
第19题:
项目发起人
高级管理层
项目执行组织
客户
第20题:
及时了解质量管理计划的目标的完成情况
执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法
监督质量管理计划的执行
便于及时发现问题,迅速采取措施解决
对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督
第21题:
帮助项目组织增强顾客满意
明确组织在质量方面所追求的目的
说明顾客对项目组织的重要性
提供质量目标制定和评审的框架
说明顾客对项目组织持续改进的影响
第22题:
决策树分析
敏感性分析
效用理论
决策理论
第23题:
描述性报告
研究报告
总结报告
书面报告
口头报告
第24题:
项目进度计划
历史信息
风险应对计划
工作分解结构