问答题假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？
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第1题：
你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）
- A、职能组织
- B、弱矩阵组织
- C、项目化组织
- D、平衡矩阵组织
正确答案:D -
第2题：
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。
正确答案:里程碑图 -
第3题：
假如你是一位人寿保险公司的推销员，你认为采用何种寻找顾客的方法最合适？
正确答案: 采用“向导协助法”。就是推销人员利用其他人员寻找顾客的方法。
依靠助手去寻找顾客，可以优化推销员的时间配置，避免把宝贵的时间、精力牵扯在低效的访问上同时，有利于克服盲目性，增强推销的针对性，及时把握推销机会，掌握推销工作的主动权。而且，随着向导、助手的增多，推销员的推销地区也可以不断增大，在保持原有的推销成果的基础上，进一步开拓新的区域和范围，扩大推销面，提高推销绩效。但是，推销员在利用向导、助手上难度较大，如果选择不好，便可能影响推销的顺利开展，增加推销费用，降低推销效益。 -
第4题：
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
- A、向你的上司汇报你的评估
- B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
正确答案:A -
第5题：
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）
- A、手动归档系统
- B、项目管理软件
- C、项目内部网
- D、电子数据库
正确答案:C -
第6题：
你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中，项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分（）。
- A、手动归档系统
- B、项目管理软件
- C、项目内部网
- D、电子数据库
正确答案:C -
第7题：
你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
- A、类似项目的成本估算
- B、工作分解结构（WBS）
- C、项目进度计划
- D、现有的变更申请
正确答案:D -
第8题：
问答题在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺点向领导汇报。你将怎么样？正确答案： 找机会与他沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己。工作中积极改正缺点，更加精益求精。同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题假如你是一个企业的管理者，你将如何对待管理创新。正确答案： 作为一个企业的管理者对待管理创新：
1、企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应，而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来，然后从中筛选出可以通过目标管理解决的，再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估，选择一两项核心目的，然后依次建立目标管理系统。
2、培育企业文化，增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念，完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整和企业的各种资源，在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，全员参与，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面，建构文化训练管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外，企业要建立定期或不定期的培训制度，通过长期不断的训练，使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。
3、在用人方面，要转变观念，注意与企业的适合程度，不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位，不管是硕士还是博士，那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要，那就是企业的人才。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）A职能组织
B弱矩阵组织
C项目化组织
D平衡矩阵组织
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，但是，对于哪些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内。你将会采取哪些可以纠正的措施来补救进度延后呢？正确答案： 第一步就是要确定延后的严重程度，也许出现在项目的早期阶段或是这个延后出现在非关键路线上。需要进行赶工或是增加更多的资源。最好的方法是不要立即跳跃性地做出结论，应该得到关于原因的信息，当你已经获得了所有有效的信息后才做出决策解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题假如你是一位护理长，你的岗位职责是什么？正确答案： 护理长岗位职责
（1）组织和指导护理员熟悉住养人员的生活、健康状况和思想情况，做好住养人员的生活护理、心理护理，并协助医务人员做好医疗保健工作。
（2）经常督促护理员按护理标准和操作规程进行工作，并定期检查考核，确保养老服务的质量。
（3）认真书写交班簿，做好班次的交接工作。
（4）做好护理区设施的使用和维护保修，注意安全操作。
（5）做好住养人员委托保管财务的管理工作。
（6）组织做好魏恒、防火、防盗和住养人员的安全、防范工作。
（7）组织督促护理员做好住养人员的健身康复的辅导和文娱活动。
（8）定期组织护理员开展业务学习工作。
（9）完成上级领导交办的其他工作任务。解析： 暂无解析 -
第13题：
假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？
正确答案:（1）我会以工作为重，以大局为重，妥善处理。
（2）首先，对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评。
（3）寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们的意见，有则改之，无则加勉。如果是因为我与下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。
（4）在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上级领导的误解，影响今后的工作。 -
第14题：
假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是什么？
正确答案: 里程碑图 -
第15题：
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）
- A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
- B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
- C、会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、按照前任项目经理制订的计划执行项目
正确答案:A -
第16题：
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）
- A、 向你的上司汇报你的评估
- B、 召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
- C、 会见前任项目经理，扭转项目进度
- D、 按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
正确答案:A -
第17题：
你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
- A、类似项目的成本评估
- B、WBS
- C、项目进度时间表
- D、现有的变更要求
正确答案:D -
第18题：
你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。
- A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
- B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
- C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
- D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。
正确答案:C -
第19题：
单选题你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时，由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面，从而你感到很失败。因此，你决定自己不知道项目是如何进行的。有时，你也不能得到呈报给高层管理者的进展报告。你相信和团队成员作嫁衣裳信息是非常重要的。作为项目经理你最先采取的行动就是建立一套信息挽救系统。你的信息共享方法应包括除下列哪一项之外的其余各项。（）A手动归档系统
B项目管理软件
C项目内部网
D电子数据库
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题假如你是一个护理主管，你的岗位职责是什么？你该如何履行职责？正确答案： 护理主管职责
（1）负责全院的生活护理管理工作。
（2）督促检查部门各项工作计划的落实情况并进行考核，严防差错事故的发生。
（3）负责对护理人员的基础护理技术培训，并做好实习带教工作。
（4）负责老人的学习教育工作。广泛听取住养老人对生活照料服务的意见和建议。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）A类似项目的成本评估
BWBS
C项目进度时间表
D现有的变更要求
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题假如你是一位人寿保险公司的推销员，你认为采用何种寻找顾客的方法最合适？正确答案： 采用“向导协助法”。就是推销人员利用其他人员寻找顾客的方法。
依靠助手去寻找顾客，可以优化推销员的时间配置，避免把宝贵的时间、精力牵扯在低效的访问上同时，有利于克服盲目性，增强推销的针对性，及时把握推销机会，掌握推销工作的主动权。而且，随着向导、助手的增多，推销员的推销地区也可以不断增大，在保持原有的推销成果的基础上，进一步开拓新的区域和范围，扩大推销面，提高推销绩效。但是，推销员在利用向导、助手上难度较大，如果选择不好，便可能影响推销的顺利开展，增加推销费用，降低推销效益。解析： 暂无解析 -
第23题：
填空题假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。正确答案： 里程碑图解析： 暂无解析