单选题建设项目生产准备机构人员参与工程设计合同谈判与管理是（　　）生产准备的主要内容。A 可行性研究阶段B 工程实施准备阶段C 工程投资阶段D 进度控制阶段

题目
单选题
建设项目生产准备机构人员参与工程设计合同谈判与管理是（　　）生产准备的主要内容。
A

可行性研究阶段

B

工程实施准备阶段

C

工程投资阶段

D

进度控制阶段

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1.合同谈判的准备主要包括( )。A.合同谈判的组织准备B.合同谈判的资料准备C.谈判方案的确定D.合同谈判的思想准备E.具体事务的安排准备

2.按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。A:施工安装 B:工程设计 C:生产准备 D:设备供应 E:实施准备

3.按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A:初步可行性研究和可行性研究 B:工程设计和实施准备 C:工程设计和生产准备 D:施工安装和生产准备

4.应急准备是实施有效救援的基础，主要内容包括（ ），教育训练与演习，互助协议。 A.安全生产责任制，应急资源准备 B.应急资源准备，接警与通知C.应急资源准备，恢复现场 D.机构与职责，应急资源准备

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  • 第1题：

    新建变电站核准后，主管部门应在1个月内明确变电站生产准备及运维单位。运维单位应落实( )，全程参与相关工作。

    运维人员$; $建设人员$; $生产准备人员$; $管理部门

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    建设项目生产准备工作与项目建设的关系是( )。

    A:生产准备工作是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作
    B:生产准备贯穿于项目建设的初始阶段
    C:建设项目的生产准备工作与项目建设进度同步进行
    D:建设项目的生产准备工作与项目建设在项目竣：ER^前全部完成
    E:生产准备工作在项目建设之前已完成

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第3题：

    项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。

    • A、生产人员准备
    • B、参与工程设计管理
    • C、生产管理准备
    • D、参与招标文件的编制和审定
    • E、参与合同谈判

    正确答案:B,D,E

  • 第4题：

    生产准备机构的主要任务包括（）。

    • A、编制试车预案
    • B、制定生产准备实施办法和各项管理制度
    • C、制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划
    • D、制定建设项目资金筹措计划
    • E、落实相关责任人

    正确答案:A,B,C,E

  • 第5题：

    采购与合同管理是项目（）阶段业主的管理工作。

    • A、工程设计与计划
    • B、施工
    • C、试生产阶段
    • D、设计准备与审定决策

    正确答案:B

  • 第6题：

    多选题
    工程实施准备阶段的生产准备工作十分重要，其主要内容包括（　　）。
    A

    参与工程设计合同谈判与管理

    B

    参与工程设计投标文件的编制和审定

    C

    参与重大设计方案的比选与工艺技术参数的确定

    D

    了解国内外同类企业的生产运营状况，认真做好信息反馈

    E

    参与工程招标文件的编制和审定，从生产运营的角度对设备的质量标准等进行审查，参加合同谈判


    正确答案： A,C
    解析：
    项目实施准备阶段的生产准备的内容包括：①参与工程设计管理。包括：a.参与工程设计招标文件的编制和审定，选择设计单位；
    B.参与工程设计合同谈判与管理；
    C.协助做好设计联络和工程设计管理工作；
    D.参与重大设计方案的比选和工艺技术参数的确定；
    E.参加设计审查；f.根据工程设计选定的工艺技术和流程的成熟程度，必要时组织相应的工艺和生产条件试验，进行必要的技术调研，以便及早发现问题，改进工程设计；g.了解国内外同类生产企业的生产运营情况，为工程设计提供参考信息。②参与招标文件的编制和审定。从生产运营的角度对设备的质量标准、交货验收条件、设备监制、设备维修、备品备件以及人员培训等，对招标文件进行审查。③参与合同谈判。

  • 第7题：

    单选题
    建立产品质量管理体系是建设项目生产准备工作中的一项（　　）准备工作。
    A

    生产管理

    B

    生产技术

    C

    生产工艺

    D

    生产配套条件


    正确答案： C
    解析：
    生产管理准备包括建立生产管理体系和制订各项管理规章制度。其中建立生产管理体系应按科学、精简、信息化与效能的原则，设置公司（企业）、职能部门、车间三级负责制的、各部门间职责和权限范围明晰的生产管理体系，主要有：①生产管理指挥体系；②原材料供应与检验体系；③产品质量管理与检验体系；④成本控制与核算体系；⑤产品营销和市场开拓体系；⑥安全、环保管理体系等。

  • 第8题：

    单选题
    下列各项不属于建设项目生产准备机构规划内容的是（　　）。
    A

    生产机构的设置

    B

    人员培训

    C

    工艺技术水平的提高

    D

    技术准备


    正确答案： C
    解析：
    项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。生产准备机构可下设办公室、人员招聘与培训、财务、技术准备、物资准备及安全保卫、后勤保障等若干专业组，配备相应人员和各级责任人，划分管理目标，详细分工，明确职责，保障工作目标能够实现。

  • 第9题：

    多选题
    建设项目生产准备期间人员培训的对象包括（　　）。
    A

    生产管理人员

    B

    技术人员

    C

    项目经理

    D

    生产岗位的主要操作人员

    E

    大型设备的维修人员


    正确答案： C,D
    解析：
    建设项目生产准备期间培训对象主要包括生产装置的各级管理人员和技术人员、生产岗位的操作人员、大型（关键）设备维修人员、其他机电维修人员等。

  • 第10题：

    单选题
    采购与合同管理是项目（）阶段业主的管理工作。
    A

    工程设计与计划

    B

    施工

    C

    试生产阶段

    D

    设计准备与审定决策


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系的表述，下列说法错误的是（　　）。
    A

    建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成

    B

    建设项目的生产准备是贯穿项目建设全过程的工作

    C

    建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行

    D

    生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主的领导下开展工作


    正确答案： A
    解析：
    A项，生产准备是贯穿于项目建设全过程的工作，应与项目建设进度同步进行；项目建设不同阶段有不同的生产准备内容，全部准备工作应在项目完工试运行以前完成。

  • 第12题：

    单选题
    项目实施准备阶段的生产准备不包括（）。
    A

    参与合同谈判

    B

    参与招标文件的编制和审定

    C

    参与工程设计管理

    D

    建立新产品研发机构


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于建立生产准备机构表述错误的是( )。

    A:项目建设后，组成生产准备筹备组
    B:建设项目实施阶段的中、后期时段，应适时组建生产运行管理机构
    C:生产运行管理机构，负责投产准备工作，以及投产后的生产运营管理
    D:生产准备机构设置和人员配备不容过于复杂

    答案：A
    解析：

  • 第14题：

    （）人员，要有丰富的生产实践和工程建设经验；主要生产技术骨干应在建设项目筹建时到位，参加技术谈判、设计审查、施工监督和生产准备等工作。

    • A、安全管理
    • B、工程建设
    • C、生产技术骨干
    • D、施工作业

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目实施准备阶段的生产准备不包括（）。

    • A、参与合同谈判
    • B、参与招标文件的编制和审定
    • C、参与工程设计管理
    • D、建立新产品研发机构

    正确答案:D

  • 第16题：

    投资建设项目管理实施阶段的内容有（　）。

    • A、可行性研究
    • B、工程设计
    • C、设备供应
    • D、施工安装
    • E、生产准备

    正确答案:C,D,E

  • 第17题：

    维单位应落实（），全程参与相关工作。

    • A、人员
    • B、人员配置
    • C、生产准备
    • D、生产准备人员

    正确答案:D

  • 第18题：

    多选题
    投资建设项目管理实施阶段的内容有（　）。
    A

    可行性研究

    B

    工程设计

    C

    设备供应

    D

    施工安装

    E

    生产准备


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    生产准备机构的主要任务包括（）。
    A

    编制试车预案

    B

    制定生产准备实施办法和各项管理制度

    C

    制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划

    D

    制定建设项目资金筹措计划

    E

    落实相关责任人


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    项目建设准备阶段的生产准备工作包括（）。
    A

    生产人员准备

    B

    参与工程设计管理

    C

    生产管理准备

    D

    参与招标文件的编制和审定

    E

    参与合同谈判


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    建设项目生产准备机构人员参与工程设计合同谈判与管理是（　　）生产准备的主要内容。
    A

    可行性研究阶段

    B

    工程实施准备阶段

    C

    工程投资阶段

    D

    进度控制阶段


    正确答案： A
    解析：
    工程设计合同的编制是工程实施准备阶段的工作，因此，建设项目生产准备机构人员参与工程设计合同谈判与管理是工程实施准备阶段生产准备的主要内容。

  • 第22题：

    多选题
    建设项目生产准备机构要完成的主要任务有（　　）。
    A

    制订生产准备工作大纲

    B

    制订生产管理规章制度

    C

    编制竣工验收报告

    D

    编制投产准备规划

    E

    编写项目实施总结


    正确答案： B,C
    解析：
    本题考核的是生产准备机构的主要任务。任务主要包括：
    （1）制定生产准备工作大纲和生产准备工作网络计划，并承担起组织实施的任务；
    （2）编制投产准备规划；
    （3）制定生产准备实施办法和各项管理制度；
    （4）编制试车预案，包括试车调试、生产试运行、试生产考核等内容；
    （5）落实完成以上任务的责任人，做到目标明确、职责分明，严谨有序、相互协调地完成各项生产准备工作。

  • 第23题：

    多选题
    工程实施阶段的生产准备的主要工作有（　　）。
    A

    生产人员准备

    B

    生产管理准备

    C

    生产物资准备

    D

    生产计划准备

    E

    安全保障准备


    正确答案： B,E
    解析：
    除ABCE四项外，工程实施阶段的生产准备的主要工作还包括：①生产技术准备；②外部协作条件准备；③生产运营资金准备；④产品市场营销准备。

  • 第24题：

    单选题
    建设项目实施阶段中、后期，应适时组建（　　）。
    A

    生产准备筹备机构

    B

    生产监督机构

    C

    生产准备机构

    D

    生产指导机构


    正确答案： B
    解析：
    建设项目实施阶段的中、后期，应遵循高效、精干的原则，适时组建生产准备机构。

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