设计
实施准备
实施
投产准备
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
根据项目总进度计划和里程碑计划,编制按项目实施阶段分解的投产准备阶段的总网络计划和详细的工作大纲
按计划落实人员招聘和技术培训工作,使其与项目建设进度同步进行
按计划做好生产技术准备工作,以适应投产要求的进度,在全面收集设计、设备、安装、调试等详细资料的基础上,编制各项操作规程、设备手册、质量标准和管理制度
控制并及时处理设计变更,适时调整进度计划,严格控制和处理工期延误,督促和优化投入资源,保障里程碑计划的实现
及时组织单项工程验收,使已完成的单项工程尽早投入使用,督促下个工序能及时进行
第9题:
总进度计划
各子系统进度计划
总进度纲要
总进度规划
各子项目进度计划
第10题:
编制项目总进度计划
编制设计阶段工作进度计划
编制详细的出图计划
编制单位工程施工进度计划
编制施工总进度计划
第11题:
②-③-①-④
②-③-④-①
③-②-①-④
③-②-④-①
第12题:
设计准备阶段进度计划
设计阶段进度计划
施工阶段进度计划
动用前准备阶段进度计划
竣工阶段进度计划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
施工阶段进度控制的任务为()。
第20题:
总进度计划
总进度纲要
阶段进度计划
阶段进度纲要
第21题:
运用项目分解结构方法划分结构层和计划层
编制项目的工作编码标识不同计划对象
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
协调各层进度计划的关系确定里程碑
第22题:
编制项目总进度计划
编制设计阶段工程进度计划
编制详细的出图计划
编制单位工程施工进度计划
编制施工总进度计划
第23题:
监理设计阶进度计划
监理总进度计划
监理施工阶段进度计划
监理年度进度计划